斯大林晚年，為何敢於長期不在克里姆林宮？ | 短史記

文史 06-12

文 | 諶旭彬

二戰結束後，斯大林集黨政軍最高職位與權力於一身。按常理，其工作量必然相當龐大，難有閑暇。

但斯大林不然。

據文獻統計，1950年，斯氏休了四個半月的長假；1951年，又休了半年的長假。

1950年，斯氏在克里姆林宮工作的天數只有73天

，1951年只有48天，1952年是45天。

元首做得如此悠哉，與斯大林已屆70高齡，健康每況愈下無疑是有關係的。

問題是：如此長時間地遠離政治中心克里姆林宮，斯大林要靠什麼來維繫其最高權力的安全呢？

眾所周知，斯大林晚年對個人權力極度敏感，時刻擔心被人暗害。用餐時，須由人為其試菜；出行時，車隊須聽從坐在車裡的斯大林指示，隨意繞拐，出發前絕無人能知曉其具體路線；為其診病的醫生，更是斯氏高度懷疑、警惕的對象，乃至發展到不讓專家為其看病的程度。

斯大林還常拿自己的健康問題來測試黨內幹部們的忠誠度。據謝皮洛夫回憶，1952年十月全會期間，他曾故意提出自己的退休問題：

「斯大林說起他……力不從心：『年歲不饒人啊，感到很艱難，精力不濟，連個報告都作不下來，算什麼總理？』斯大林一邊說，一邊以探詢的目光注視著與會者的面部，彷彿在研究全會對他關於退休的表態將作出何種反應。」

結果當然是：

「大家本能地感覺到，斯大林自己也並不希望他關於退休的這番話付諸實施。」

於是，馬林科夫等人發言表態：

「斯大林同志應當留任……，這點無需證明」。

對權力如此敏感的斯大林，當然會構築一套特殊的權力遊戲模式，來保障自己遠離

克里姆林宮時，仍可以將最高權力牢牢控制在手。

該模式有兩大特點。

特點之一，也是最重要的一點：在斯大林的刻意引導下，最高領導層的派系內鬥從未休止。

當日圍繞在斯大林身邊的高層幹部，大概言之，貝利亞、馬林科夫、別爾烏辛、薩布羅夫等人結成一派，赫魯曉夫亦與之親近；沃茲涅先斯基、日丹諾夫、庫茲涅佐夫、柯西金等結成另一派。

在斯大林的縱容和鼓勵下，兩派斗得相當厲害。蘇聯克格勃頭目帕維爾·蘇多普拉托夫，如此理解這種派系鬥爭：

「斯大林鼓勵這種派別鬥爭，因為他明白，這對於他的權力沒有絲毫損害。除此之外，斯大林意識到，他們之間彼此勾心鬥角、追名逐利的權力鬥爭，給自己提供了極其難得的罷免他們的機會。他總是起用沒有上層鬥爭經驗的年輕的黨務工作者來替換他們。」

特點之二是：為構建內部的權力牽制，不惜犧牲行政效率。

鑒於自己的健康每況愈下，斯氏於1940年代末，「在自己下面增設了各『部（機關）』領導機構。在他領導的部長會議中，成立了所謂的『局』。每個『局』負責幾個『部（機關）』。每個這樣的機構均由領袖的一位忠實戰友負責，對其所分管的領域進行監督，並向領袖彙報。」

這些「部」和「局」的職務功能，存在著嚴重的重疊和交叉。

「部」領導直接向斯大林彙報，「局」領導也直接向斯大林彙報。「局」名義上對「部」存在橫向管理、監控關係，但「部」可以向斯大林直接彙報，實際上也形成對「局」的隱性監控。

如此布局，造成了這樣一種效果：

「每位近臣都無法完全控制每個工作領域。近臣沒有獨立性並受到他的監督，這樣他就可以高枕無憂，還可根據自己的健康狀況安排勞逸結合。」

（完）

（參考資料：述弢：《看蘇俄領導人如何「為國操勞」》，《同舟共進》2013年6期。述弢：《斯大林之死》，《北京檔案》2002年12期。蘇多普拉托夫：《情報機關與克里姆林宮》，東方出版社，2000。）