徒步送件的順豐：你做不到的，別人卻做到了，這就是成功的秘訣！
順豐小哥又在網路上刷了屏，這一次，是「青島順豐小哥徒步送快遞」。
6月9日至10日，上海合作組織元首理事會第十八次會議在山東青島隆重舉行。出於安全原因，峰會期間青島區五個行政區兩輪、三輪電動車禁止上路。
可能多數人覺得對自己的日常生活影響不大，但放在快遞行業，這就是前所未有的考驗。機動車輛是日常收派件最得力的交通工具，沒有了它，等於失去了半條腿，這也是其他快遞同行大都「休假」的原因，但順豐例外。
為盡量減少對客戶的影響，青島區小哥採取徒步的方式為客戶派送快件。
容量有限的摺疊小推車、平板車、拉杆包，成為了小哥此時唯一的工具，高強度、長距離更是考驗。
一場辦法總比困難多的較量，
一路奔跑的順豐時刻！
上一次順豐刷屏，是因為工作服。
順豐被曝出「奢侈」到為員工定製Nike牌工作服！
這套工作服價值2000多
兩肩配有反光貼條，增進送貨的安全性，還防風、防潑水、透氣以及輕量化等系列功能。
白色同在Nike官網賣2099元。
工服一發下來，在順豐內部引起轟動。
網友稱 「王衛這件事做得挺漂亮，帥到又想騙我去送快遞......」
據悉，此次順豐對耐克工服的採購金額超過了1個億人民幣。
無論是谷歌、西南航空、通用電氣，還是華為和海底撈這類管理標杆企業，包括我們今天提到的順豐；其中的管理都包含一條規律：那就是如何重視人性。
順豐總裁王衛曾在一次演講中說：
「對於管理幾十萬人的公司，我沒有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質上來。」
面對越來越多的90、95後新生代員工，舊式的約束型管理、激勵方式早已不適用。用扣工資、定績效、各種規章制度來管理的，都不如靠貼合人性的福利、關懷來驅動。
有個富豪和員工吃飯，結束後，和每個人都要握手，甚至是牆角的服務員。
這個人是李嘉誠。
幾年前，俏江南的回鍋油事件。
有記者卧底在俏江南餐廳後發文：俏江南用吃剩的回鍋油做飯。
牛逼的俏江南當時說了兩點：
第一，這個事從來沒發生過；
第二，我們做回鍋油就是只給自己員工吃，不給顧客吃。
員工就該吃回鍋油？
這樣的公關行為，暴露出俏江南對員工的不尊重。
你不尊重我，我幹嘛認真幹活？
後來俏江南上市失敗，接連關閉數家門店，不能說和員工無歸屬感沒有關係。
心裏面有我，真的那麼重要嗎？
至少，老闆心裡有「我」的企業，會走得更遠。
勞資關係只能談錢，「心裡有我」就可以談情。為錢工作，員工只是完成任務；帶情工作，才會捨身賣命。
所以，老闆「心裡有我」很重要。
因為老闆心裡有員工，所以順豐員工和其他公司員工不同，尤其敬業，尤其拚命。
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