上市的富士康不能只是獨角獸

富士康「血汗工廠」的報道並沒有因為熱鬧的上市冷卻。北京時間6月11日路透社稱，富士康本周一表示，正在調查中國內地一座為亞馬遜生產設備的工廠的勞動環境問題。一家勞工權益組織6月10日發布報告稱，富士康衡陽工廠存在加班嚴重超時、臨時工人數超過法律規定上限等問題。

勞工問題在富士康身上並不陌生，但並不妨礙資本市場對富士康不吝嗇的「喜愛」。6月8日，富士康正式登陸上交所，開盤大漲44%。在此之前，富士康IPO歷程僅36天，刷新了A股市場IPO過會紀錄。

富士康一邊頂著超級代工廠的光環，一邊總也擺脫不掉「血汗工廠」的陰影。富士康在普通民眾心中不僅僅是一家大型企業，它帶有鮮明的勞動密集型產業符號，作為全球最大的代工企業，它伴隨著iPhone稱霸全球而成長。

它將代工業務做到極致，幾乎成為這個領域產業鏈的最頂端，又始終難以擺脫關於自身的定位尷尬，諸多輿論對富士康的評價並不客氣，要獲得更高的市盈率，富士康需要更核心技術的競爭力，這種競爭力的天花板對於富士康複雜而模糊。相反，關於「血汗工廠」的大規模負面衝擊，卻因為此起彼伏的勞工矛盾而令外界印象清晰。

工業互聯網成為了富士康尋找的新盈利增長點，這也是在原有製造業基礎之上的升級和商業模式的延伸。但富士康的老問題如何解決，同樣迫不及待地需要富士康給出答案。而立之年的富士康光靠上市解決不了所有問題。

工廠固然不是天堂，但也不是地獄，只是富士康所能呈現的真實狀態。富士康還沒有甩開現有的老本行。而作為蘋果亞馬遜等高科技消費品的代工廠，意味著富士康要比普通的代工廠具備更高的生產能力，這種生產能力離不開嚴謹高效。極度緊張的勞動意味著強硬的管理不可或缺，在勞動密集型模式下，加班近乎於「明規則」。

解決富士康「血汗工廠」的問題僅憑企業的力量是遠遠不夠的，作為勞資雙方的一方，資方的管理方案往往從滿足自身需求出發，不能真正保障工人權益，政府需要提供更多制度性保障和有效的監管約束。

富士康講給資本市場的故事不能只是個故事。橫亘30多年的勞動密集型產業發展模式，儘管在經濟層面上是有效的，不代表上市之後還能一勞永逸。

不同的產業創新階段，對企業創新能力的要求並不相同。能夠成為全球第一的代工廠，富士康在大規模製造下的工藝創新和流程管理是重點；而到了上市之後的獨角獸，需要的是向研發創新階段發力，體現在如何有效激勵與整合研發人員的生產力，並有效管理自身的專利標準體系與產業鏈，這才是富士康的未來。

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