深耕一個領域的品牌化運作思維的相關思考-亞馬遜小夥伴交流小結
深耕一個領域的品牌化運作思維的相關思考-亞馬遜小夥伴交流小結
然後就發現大家對於這個刷單系統，以及找差評郵箱的方式，熱情非常高，尤其是工具箱這一塊，一交流才發現，原來不少人已經用過了這樣的系統，還據說只是IP費用這一塊會更高一些。
不過我並不是賣這個系統的，有需要的可以添加昨天組織沙龍的草根跨境的靜靜，然後去了解了。不少人問我多少錢的問題，據說一個系統15萬也還是有人願意去買這樣的系統。（這樣看起來銷售亞馬遜周邊的產品，簡直就是暴利了）
昨天的沙龍是草根靜靜組織的，大家如果再有需要諮詢工具箱一類的問題，或者需要進群的，直接掃描左邊二維碼吧。
PS：尤其是關於多少錢一類的問題，或者好不好用的問題，效果怎麼樣的問題，作為昨天第一次接觸這類工具系統的黑科技的小賣家來說，Sunny同學真的沒法回答這麼複雜的問題了。
在不了解的時候，覺得很神奇，現在知道了以後，就覺得構建了刷單系統，其實核心來說，只能成為錦上添花的工具。
比如餐廳叫人來排隊，最終還是需要真正掏錢來購買服務的消費者，才能為餐廳實現真正的盈利。而叫去排隊的那群人，其實對於餐廳來說，都是成本。
而我們所做的刷單，其實就和找托排隊類似了，我們都期待著我們刷來的訂單能夠大於自然能夠產生的訂單，自然能夠產生的訂單，一定是好的產品，吸引了真正了真正有需求的人。
昨天提到的Sam 分享的樹立全球第一品牌的思維，就是我操作了九個月亞馬遜以後，到現在為止最最希望能夠達到的一個狀態！
他們公司做過16年的某產品，這裡簡稱A產品吧，在A產品的其他終端銷售渠道都做的非常不錯，亞馬遜的對外跨境團隊是剛剛搭建的，他們由於多年的銷售渠道，在整個供應鏈基本上能夠拿到最低價了。
但是他們非常有品牌意識，從做亞馬遜開始，就已經確定了類目就只做他們深耕了16年的整個領域，再結合美國目標市場的情況，做本土化的產品改進。
具體起來，他們會怎麼做呢？
比如研究好亞馬遜的每一個環節，首先能夠用第三方軟體完成的工作，就不用人工了，比如Bqool的催評軟體，這樣相當於就能節省一部分的客服成本了。
某產品，中國工廠生產出來成本120 ，銷售出去200 ，而德國的品牌可以賣到800 ，其實賣200的製造成本，比賣800的製造成本，就只多了30%左右，但是200-800之間這部分多的利潤，就是德國人能夠多賺到的那部分品牌溢價的部分了。
如果我們做生意的思維，也能夠有致力成為行業內全球第一品牌的要求去要求自己，口碑通過時間的積累，慢慢也能夠起來了，那麼現在給德國品牌賺到的這部分利潤，相信到後面也一定就是我們的了。
成為全球第一，肯定不是一朝一夕的過程，可能需要很多天時間的積累，但是只要有匠人精神，真正用心的去打磨產品，那麼相信好產品一定是自帶傳播屬性的。
還記得剛剛入行亞馬遜的時候，所有參加過的培訓，訴說的都是：
工廠可以不用只局限於只賣自己的產品，也可以通過選品軟體看下市面上比較火的產品是什麼。關於產品運營，成效最快的方法，也是通過SD了。
這些套路，對於競爭還沒有那麼激烈，亞馬遜政策還沒有像現在這樣嚴打的時候，還是可以撈一筆錢了。
現在亞馬遜的賣家越來越多，而買家增長速度也不可能和賣家增長數量成正比了。那麼如果我是平台，我的想法肯定也會想辦法通過制定平台規則，留下真正願意用心做產品的人，為買家提供好產品，也讓賣家真正的賺到錢，賣家賺到錢了，才會更加願意繼續在這個平台上玩了。
現在通過9個月的實操，亞馬遜打擊刷單等虛假數據的力度，也越來越大。
也越來越發現，過去學會的這些數據「作假」並不是真正自己想要去做的事情。
如果說請人測評，至少還是真實對這類產品有興趣的海外買家，而構建刷單系統，就完全屬於王婆賣瓜，自賣自誇的行為了。
真正長久的道路，一定是在一個領域中，通過對產品的積累，對供應鏈的積累，能夠越來越熟悉產品，越來越熟悉供應鏈，也能夠越來越了解真實的買家購買這類產品真正的需求是什麼。
熟悉我的小夥伴，可能知道，最近我沉迷於小米的模式不可自拔，那是因為尤其是看了雷軍的小米之後，我真正的意識到自己內心想要做的事情，是希望是真產品，真服務，唯有這樣，才能真正的在行業內，能夠有所沉澱。
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