故宮文創產品為故宮注入新活力

故宮文創近年來逐漸成為了人氣銷售產品。故宮博物院文創部的故宮文創產品銷售總收入從2013年6億到2016年總增長為10億，2017年一年線下收入近1億元 ，線上收入近5000萬。故宮博物院院長單霽翔表示，未來故宮的文創產品將從「數量增長」走向「質量提升」。這麼多的營銷收益將何去何從成為人們關注的問題，對此單院長表示都將投入到孩子的教育。

北京故宮博物院一直是中國文化的一種尊貴象徵，所以在人們印象中一直是典雅、端莊的存在。近年來「畫風突變」的故宮，開始走賣萌風格，開始變得更加貼近群眾。許多歷代皇帝的賣萌畫像，中國宮廷風格的筆記本等故宮周邊藉助網路迅速走紅。

無疑，故宮博物院的「創新」對於我國文化在國內外當代年輕人中傳播有著顯著意義。故宮丟掉往日「老氣」的外衣，穿上「潮流」的新衣，以耳目一新的形象展現在公眾面前時很多人開始以一種新的眼觀看待它了。在以前，對於故宮人們只有一個收藏著文物的博物館的印象。許多人也僅僅是「到此一游」的心態，真正去了解通過歷史去了解文化幾乎甚微更不要提發展文化了。並且故宮方面並沒有給前去參觀的遊客機會。在從前為了保護文化遺產，故宮百分之七十都是非參觀區域，百分之九十九的藏品都沉睡在庫房裡。而如今在文化遺產「既保護好,又活起來」的新共識下，故宮新增了許多新型設備，全面採用電子購票，拆除了總面積約14800平方米的135棟臨時建築，並不斷修繕古建並擴展開放面積，在文創方面請來特級畫家設計師參與創作並在線下線上都合作了專門的銷售通道，讓喜愛故宮文創產品喜愛中國文化的消費者更方便的購買到文創產品。

文創產品的火熱程度帶動了故宮的歷史文化的發展傳承。許多人通過文創產品就可以了解到歷史，了解到故宮，了解中華文化。但是，文創產品的銷售並不是改變了故宮的初衷。單院長表示博物館「不以盈利為目的」不等於「不能盈利」。在盈利背後是故宮把每年的巨額收入「用到了刀刃上」——每年故宮都會有2.5萬場教育活動，商品只是文化傳播載體,故宮更關注的是教育。而在學術研究之外,面對學校、社區的教育成了這些營銷收入的「用武之地」。故宮把大量的營銷收入投入到孩子們身上是因為這些教育活動一定可以使得讓他們長大後成為對中華文化熱愛的一代人。可以說故宮文創產品的銷售為中華文化傳承發展做了一定的貢獻。故宮文創產品不僅為故宮注入了新活力並且為祖國未來教育注入了新希望。

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