中興通訊：現在最重要的，是做好「災後重建」
文/ 王胖子
56天生死時速之後，中興通訊的制裁危機終於告一段落。
2018年6月7日，美國商務部長羅斯宣布，已於當天與中興通訊公司達成新和解協議。
美國商務部隨後發表聲明稱，中興通訊已同意支付罰款和採取合規措施，來替代美國商務部此前針對該公司向美國供應商採購零部件執行的禁令。
這意味著，中興的解禁之日即將到來。
根據美國商務部公布的和解協議信息，中興通訊必須支付10億美元，同時凍結4億美元作為暫緩執行的保證金。
同時，中興需要更換董事會和高管團隊。
此外，美國商務部將向中興通訊派駐由中興通訊支付薪酬的合規團隊，期限為10年。期間如果中興發生額外的違規事件，將再次激活該拒絕令。
"這是美國商務部歷史上，首次對一個公司實施如此嚴厲的合規措施（This is the first time BIS has achieved such stringent compliance measures in any case）。"美國商務部在對外通告中宣稱。
"公司已在BIS的和解協議上簽字。"6月8日凌晨，中興通訊的內部信透露，該協議將在美國政府批准並滿足相關條件後生效。
【1】
作為本輪中美貿易摩擦的"棋眼"，中興通訊和解消息確認後，迅速成為輿論焦點。
作為中國最大的通信設備上市公司，中興通訊在科技創新、國際化以及合規管理等方面，都在中國公司中位居前列。雖然早期有犯過錯誤，但2017年以來，中興通訊已經做了巨大整改。
然而，面對全球最強國家舉一國之力的供應鏈封殺，任何企業都無力對抗。對於中興通訊來說，在既定形勢面前，唯一的選擇是顧全大局、忍辱負重。
只有先活下來，才有未來。
在6月8日，中興通訊發給員工的內部信中，中興董事長向員工、客戶、股東以及商業合作夥伴道歉時，也對本次事件如此總結："直接原因是少數幾名幹部和員工的工作過失所引發，但其實質反映了公司在合規文化和管理上存在問題"。
現在，雖然付出14億美元的高昂代價，但換來中興通訊存活，乃至其供應鏈上，眾多有關聯的中國科技公司的穩定，依然是值得的。
而且，對於中興通訊存續的價值與意義，我在以前的文章《來，告訴你一個真正的中興通訊！》中，也已經有過充分論述，這裡不再贅述。
值得一提的是，也正如許多行業觀察人士所認為的，中美雙方對中興事件"非政治化"的共同定位，是解決中興事件的最好方式。
還是那句話，這是當前情況下，中興通訊能爭取的最好結果。
【2】
當前，更重要的問題，是中興通訊如何做好"災後重建"。
一方面，它需要儘快籌集"罰金"，讓美國商務部將其從禁運名單剔除。
另一方面，它需要儘快恢復生產經營，為其所服務的，全球160多個國家和地區的電信服務運營商和政企客戶恢復產品供應和相關服務。
此前，中興通訊於5月9日發布公告透露，受到美國商務部拒絕令影響，公司主要經營活動已無法進行。
不過據悉，目前中興通訊的研發能力並未受到明顯影響，研發團隊穩定，創新研發也一直持續；其分布在全球100多個代表處、1.5萬人的的銷售、MKT、工程服務隊伍也人員穩定，對全球600多張現網進行維護和運營、服務10億用戶的能力未受影響。中興通訊的市場團隊也處於整裝待命狀態，具備隨時投入項目工程服務交付與開拓的能力。
此前也有媒體報道稱，只要禁令解除，中興恢復對外運營只需要幾小時。
中興6月8日的內部信中還提到，此次事件造成了巨大損失，中興要吸取教訓，並切實問責，防止今後再有類似情況發生，並呼籲員工堅守崗位，堅守合規底線不動搖，全心全意滿足客戶需求，全力以赴讓經營儘快步入正軌。
"在拒絕令解除之後，公司將快速恢復正常經營，堅守信用，踐行對相關方的責任，繼續強化研發，持續創新，凝聚全體員工的力量，為全球信息通信產業的發展做出努力。"內部信表示。
不過，對中興通訊來說，達成和解不但是這一次危機的終點，更是新挑戰的起點。恢復正常經營之後，中興還有很長的路要走。
一方面，作為5G技術、產品、服務都具有強競爭力的廠商之一，中興要儘可能聚焦主業，抓住十年一遇的5G浪潮機會，以實際行動消除此次事件帶來的負面影響，儘可能完善自身的業務和財務狀況。
另一方面，中興也需要對合規風險有深層次的反思，強化自身的規範管理，從根本上消除經營上的不確定性，為長遠的可持續發展排除潛在風險。
所謂：禍兮福所倚，即將直面的極端嚴苛、規範的管制，既是中興未來最嚴峻的挑戰，但換一個角度來看，也是中興的磨礪，可以讓中興真正成為一家真正規範的、合規的國際化企業，如果能挺過去，它未來的成長將獲得更大潛力。
過去已經無法更改，我們需要的是直面問題，承認錯誤，知恥後勇，做好現在，爭取未來。雖然現狀艱難，但相信中興通訊依然可以繼續做好自己，發揮通信行業領軍作用，無論是在中國，美國，還是更多的市場。
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