楊惠妍，碧桂園董事局副主席，1981年出生，廣東順德人，碧桂園創始人楊國強的女兒。

2007年楊國強將自己手中70%的股權轉讓給了楊惠妍，年僅25歲的楊惠妍成為了中國女首富和中國首富。不僅僅是擁有股權，楊惠妍也成為了碧桂園的實際掌控者。26歲的楊惠妍以高達160億美元的個人凈資產登上了2007年《福布斯》中國富豪榜的首位，這也讓她成為了亞洲最富有的女人，同時也是中國最年輕的首富。

在擔起這份大任之前，少不了外界的眼光意義評判，但是楊惠妍一直是一個低調厲害的人。

不僅楊國強在改變，繼承人楊惠妍也並非外界認為的僅僅是楊氏家族財富代言人。她渴望走出父輩的光環，依靠自己的實力得到認可。在碧桂園內部，楊惠妍口碑頗佳。在楊國強一位下屬的眼中，二小姐行事低調，勤奮務實，是給人「淡淡的親切感、穩重感」的「鄰家女孩」。「平時見到楊惠妍，她的表情總是微笑，但不會與你說太多的話」。

在2005年楊國強赴美治病期間，楊惠妍不動聲色杯酒釋兵權，用從美國帶來的管理團隊替代了楊國強時代的創業團隊，將碧桂園曾經混亂不堪的賬目和採購程序平穩理順。

2006年12月楊惠妍即獲委任為碧桂園執行董事，併兼任碧桂園集團若干成員公司的董事。2012年3月27日，碧桂園又發布公告，宣布委任楊惠妍為公司副主席，即日生效。雖被公司否認為控制權的轉移，但也意味著楊惠妍在全面接班的路上更進一步。

創業難，守業更難。在金融危機下，家庭式企業的運營模式很難對現金流和凈利潤形成有效的掌控。2007年以前，碧桂園的凈利潤及資產周轉率都高於萬科；而2009年1月，萬科實現銷售金額21.9億元，約是碧桂園同期的3倍。

面對經營規模和存貨壓力，接過「權杖」的楊惠妍壓力不小，如何改變董事局主席「一支筆」的簽字模式？如何使管理更為靈活、高效？已成為公司短期內必須解決的問題。楊惠妍要思考的不僅是如何接班，而是如何將父輩的事業做得更大更強。

接觸過楊惠妍的房地產業內人士評價，楊惠妍做事幹練、機敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業向現代企業的轉變。一位與碧桂園打過多年交道的房產公司高層表示，碧桂園產品以前是「社會主義新農村」，但看過碧桂園在清遠做的假日半島樓盤後就會發現，這是遠遠迥異於之前人們印象中的碧桂園，「擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬畝超級大盤，但在設計水平上已經非常高並極具個性。"

要知道，早在楊惠妍接班的2007年，碧桂園年度銷售規模僅為177.35億元。那時，這家誕生於順德的地產商，多被業界認為是一家中小型家族企業。而10年後，碧桂園已成為行業老大。

當然，對楊惠妍來說，這個冠軍寶座能坐多久，尚無定論。畢竟，恆大、萬科等肯定不會輕易地將年度王者的稱號拱手相讓。打造新碧桂園道阻且長。

不管未來如何，但是楊惠妍這個女人，是小小金融佩服的！

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