書評：《OKR—績效管理之道》

作者：里德·霍夫曼 (Reid Hoffman)，LinkedIn（領英）聯合創始人，企業家、產品策略分析師、投資人。

數十年來，約翰·杜爾（John Doerr）一直是目標和關鍵結果法（Objectives and Key Results）的首席佈道師和倡導者，呼籲那些改變世界的偉大企業使用OKR來管理他們的企業。約翰將OKR這一理念從英特爾（他在這裡向傳奇人物安迪·格魯夫學習了這一技巧）推廣至谷歌、蓋茨基金會等組織，以及類似Zume（利用機器人和演算法在五分鐘以內把熱騰騰的披薩送至你府上）等創業公司。現在他把這一體系付諸文字。他的新書《OKR-績效管理之道》(Measure What Matters)向商業領袖展示了如何利用OKR來提升企業聚焦，提高績效，改善員工參與以及留住人才。

《OKR-績效管理之道》其實是三部書，提供了三種不同的學習方法。第一部是經典的管理學著作，詳細介紹了一套全面的管理體系，印證其效果的研究體系，以及讓讀者能夠實踐書中觀點的一套廣泛的工具和例子。該書為管理者和商業領袖提供了一套實用性極強的教程。

第二部書收集了利用OKR獲得成功的商界領袖和組織的一手經驗。讀者可以了解OKR如何幫助打造谷歌Chrome並讓YouTube成為在線視頻領域一支重要力量等十一則內幕故事。每則故事提供了不同的視角和靈感，讀者可以從中找到屬於自己的靈感。

最後，第三部書是寫給矽谷傳奇人物的情書頌歌。如今的企業創始人和首席執行官應該更多地了解這些傳奇人物的經典故事。在這部書中，約翰回憶了他在英特爾的歲月，他和業界翹楚安迪·格魯夫與比爾·達維多（Bill Davidow）合作共事，在微晶元領域掀起一場絕地反擊，打敗了摩托羅拉。他還談到了偉大的比爾·坎貝爾（Bill Campbell）對蘋果、Intuit、谷歌等公司產生的深遠影響。

當然，我很難做到絕對的客觀公允。《OKR-績效管理之道》一書中的很多想法印證了我自己的著作《The Startup of You》、《聯盟The Alliance》和即將上市的《Blitzscaling》中的理念。我尤其高興的知道，向僱員提供具有挑戰性的工作和成長機會是安迪·格魯夫為英特爾設立的三大核心目標之一。另外兩個目標是在所有產品門類成為市場領導者，高於行業一倍的利潤率。OKR和經理與僱員之間聯盟關係是緊密相連的，這有助於僱員了解他們的工作如何為企業帶來增益的同時，助力自身成長和成就自己的事業目標。

我很高興約翰投入時間潛心著述與世界分享這些想法。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！