酷派和金立是怎麼把自己給玩死的
去年酷派倒閉，曾經是國產四大手機廠家，中興、華為、酷派、聯想之一的酷派從前四到倒閉不到5年時間。
今年金立也玩不下去了。
本來也想說聯想的，但怕說了不給推薦，聯想手機的情況怎麼樣，大家有數的。
在這幾家業務下滑的同時，手機市場卻是快速增長，特別是智能手機，銷售量每年都在上漲，同時的小米、OV、華為等手機品牌銷量年年上漲。
同一片天空下，開始早，起點高，市場還在增長的情況下，酷派、金立為什麼就被OV，小米給淘汰了呢？
1、 產品升級沒有跟上用戶需求的成長
酷派在出了大神後，再出的手機都沒有大的改進，無論是功能上，還是用戶體驗上都和同時代OV、小米的手機有差距。在今天這個用戶需求成長快速的時代，你的產品如果不能快速滿足需求的變化，你被淘汰是主定的。
2、 沒有以用戶為中心而是以產品為中心
金立在2016和2017瘋狂的投廣告，金立M2016 金立M2017安全手機，當時可以說是鋪天蓋地。風頭甚至超過喜歡打廣告的OV。但最後沒有帶來OV一樣的銷量，而是廣告費用太高，公司玩不下去了。一樣是廣告，OV可以帶來銷量，金立為什麼不行。OV首先明確了自己目標用戶年輕人，特別是年輕女性，主打的拍照，聽歌等功能。OV在打廣告時也是以年輕人喜歡的明星。
而金立主打安全、高端商務人士，明星也是請的馮小剛夫妻兩人。但OV主打年輕人，是對這個群體做了深入分析，對於這類人的消費能力，關注的功能點，影響購買的因素，購買的渠道都做了仔細的研究。推出的拍照 、聽歌、社交等功能，手機的外觀設計，年輕人非常喜歡，而且到處都是線下店也非常方便體驗。相反金立主打的安全，真的安全了多少，又有多少人真的需要手機安全級別那麼高，再說手機外觀真的是土。難道商務人士用的手機就要很土嗎？
其實金立也好，酷派也好，現在太多的製造業，傳統企業面臨這種情況。原來企業經營情況一直不錯，但突然客戶就越來越少了，被後來者超越了，甚至被外行給超越了，曾經有效的降價、促銷、活動都用了，就是沒效果，眼看著業務下滑。有些企業實在不行就學競爭者，就像金立學習OV打廣告一樣，結果錢花了，卻沒有取得效果。
小米、OV淘汰金立、酷派並不是簡單的生產效率的提高，而是企業經營方式的改變，是更高級經營方式打敗落後經營方式，而這種更高級的經營方式是建立在互聯網之上，更高效的滿足不斷成長的客戶需求。
如果只是簡單學習別人建立一個網站、一個APP、一個互聯網運營推廣方法，企業離建立新的經營方式越來越遠。
文：事了了Matt
若要轉載，請註明出處，來源：今日頭條《事了了》
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