房企如果不做地產，還能做什麼？
最近很多地產業內人士情緒低落，表示「錢不好賺」了，競爭大了，銷量小了，要求高了，利潤少了，很多房企表示要考慮跨界，地產大佬們開始研究轉型。
艱難
隨著「後地產」時代到來，曾經風光無限的地產企業在近三五年內突然顯示出日薄西山的態勢。有人說，未來地產行業的競爭將是「大象與大象之間的遊戲」，也就是說「規模化」將成為「後地產」時代房地產企業參與遊戲的入場券。所以，對中小企業來說，不轉型無異於等死。
而大型房企的日子也並不好過。在「房子是用來住的」宏觀調控背景下，地產企業利潤被大幅壓縮，由奢入儉難，大型房企也叫苦不迭。窮則思變，很多千億規模的房企也開始了其他領域的試水。
一些龍頭房企開始涉足影視、醫療、高端白酒、礦產等行業，然而事實證明，跨界的日子「更難過」。雖然佔據著資金鏈方面的先決優勢，但任何實業發展都需要大量的前期投入和技術支持，涉足一個全新領域又沒有一定基礎和相關經驗，使得房企跨界經營進入了窘境。
縱然前方艱險，房企轉型也已經是箭在弦上，不得不發。
轉型
市場特徵的變化，促使開發商加快了謀出路的步伐。相比於跨界，轉型顯然更加現實易操作。近年來，一些房企已經開始從單一的開發模式向「生活服務」板塊逐漸過渡，智慧社區、科技小鎮、產業地產等新興辭彙充斥著地產業內，地產開發者正在逐步向城市運營商的角色轉化。
轉型絕對不能盲目，要能夠憑藉自身在地產領域內多年運營經驗，逐步像多元化過渡，通過與其他企業的合作、互聯網思維和智慧化經營相結合，並利用現代科技手段，將市場和各個經營板塊進行細分，從而實現地產行業的專業化、服務化和科技化，這將成為「後地產」時代地產企業全新的核心競爭力。
對策
用信息和數據來輔助企業智能決策才是真正的「智慧化」管理。房企運營產業鏈的各個環節實現信息化，不僅能夠大大減少企業內部的損耗，提升決策分析的準確度，更能提升企業工作效率，幫助房企敏捷運營，降本增效。從前期拿地到後期社區服務以及商業地產的招商運營，都可以通過數據化和信息化實現智慧化管理。
巨洲雲地產ERP是一個即將顛覆中國房地產信息化建設思維與格局的應用系統，正給行業帶來新的爆發力。土地投資決策系統、成本系統、招采系統、計劃系統、質量系統、費用系統、銷售系統、雲易營銷平台、資產租賃系統、物業系統、商業智能分析系統（BI），為地產企業從前期的快速測算、順利拿地，中期各個環節的把控，到後期的精準營銷及大數據分析提供全面技術支持與服務，幫助地產企業規範業務流程、提升管理水平及效率、拓展客戶和銷售渠道。
其實，地產行業相較於其他行業依然是塊大蛋糕，雖然目前來看遇到瓶頸，但依然存在著巨大的利潤空間。「後地產」時代正是對房企的一個考驗，任何不改變思維的轉型和跨界都是徒勞的，如果能夠順利完成轉型，那將迎來新一輪的地產「蜜月期」。當然，轉型要藉助科技手段和智慧經營理念，否則，所謂的「後地產」時代智慧化經營管理只能是空想。
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