三天拿下版權，新媒體豪賭體育元年

品途解讀：2018年俄羅斯世界盃，優酷一口氣拿到了賽事直播、點播、花絮等多項權益。隨著優酷進入世界盃時間，網友們也從指尖輕鬆get了世界盃最歡樂的打開方式。國內主流互聯網視頻平台首次拿到世界盃轉播權，具有里程碑意義，以體育為切入點，優愛騰撬動其他板塊聯動，構建大文體戰略的競爭會日趨白熱化。

撰文/秋葵

編輯/沈多

3天談判拿到版權，不到20天完成招商，緊密的時間表下，作為「優愛騰」中率先拿到賽事直播權的一方，優酷成了這場交鋒中暫時的領先者。

當然，先發制人的優酷並不一定會笑到最後，對於四年一度的世界頂級體育賽事，除了直播許可權本身，圍繞賽事的討論、周邊資訊、熱點營銷甚至短視頻花絮都是競爭的紅海，優愛騰在體育領域的競爭才剛剛開始。

世界盃轉播「台轉網」背後的角逐

5月29日凌晨兩點，馬雲和逍遙子在釘釘上同時收到了這條消息。消息來自阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東。

只談判了3天，優酷終於戰勝了包括騰訊在內的豪強，與央視簽定了合同，正式成為2018世界盃央視指定新媒體官方合作夥伴，並坐擁2018年俄羅斯世界盃64場賽事包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。

這算是一次里程碑式的事件——中國主流互聯網視頻平台第一次拿到世界盃直播權。

事實上，優酷在此前外界流傳的版本中並不是央視世界盃新媒體版權的「第一順位」，「三巨頭」對於世界盃的網上轉播權一直明爭暗鬥，世界盃的一池春水，早已被攪得天翻地覆，無數以流量為生命的網站平台早已經明裡暗裡交鋒多次，世界盃這個流量風口對於視頻網站來說，誘惑實在太大了。

最終優酷的成功算得上一個大逆轉，其中滋味和反轉只有優酷自知，正如楊偉東所說的，「中間肯定是有一些故事，但是這個故事最重要的我覺得還是建立在大家的共識之上。」

關於世界盃的轉播，一直都是央視「一家獨大」，甚至在今年的世界盃轉播權上，央視早在去年12月就發布了《關於2018-2022年世界盃獨家版權的聲明》，其中提到央視對2018-2022年國際足聯各項賽事在中國大陸地區電視和新媒體擁有獨家版權。

就在優酷慶祝勝利的第二天，廣電總局就發布了這樣一個「限制令」，2018世界盃比賽不允許在互聯網電視平台上進行賽事的直播和延時播出，否則都屬於違規，只能在賽事結束後提供比賽點播服務。」這就意味著，觀眾只能在PC端和手機上通過優酷觀看世界盃直播了，而在OTT平台、盒子和智能電視應用上只能享受賽後點播的服務。

雖然這條禁令證明了優酷獲得的只是播放合作權，但已經是歷史的進步了。2014年世界盃，招商順利的央視在最後關頭拒絕了各大網站的報價，只是分出了點播回看權。如今，在倒計時16天時，優酷宣布入局世界盃新媒體版權市場，實在比較突然。

之前央視信誓旦旦宣布世界盃全媒體版權絕不分銷的話音未落，卻令人意外地選擇優酷分銷新媒體版權，這不僅是視頻網站實力壯大的一個實例，也讓央視本屆世界盃收入創造了歷史之最，可以說是一次雙贏。

對於掌控世界盃版權長達40年的中央電視台而言，此番能與中國移動共享新媒體版權，已經是突破性的舉措。

從央視的妥協也能看出隨著互聯網時代的發展，世界盃轉播有「台轉網」的趨勢，央視不可能再一家獨吞世界盃資源，而必須以合作的姿態去面對視頻網站，大家一起分蛋糕才能利益最大化。

全面「觸網」後的世界盃玩法更多樣

一直以來，央視都是世界盃期間廣告主「眾星捧月」的獨家資源，引來多家廣告商搶佔位置。有媒體統計，2014年世界盃央視收入超過15億元。

雖然利益巨大，但盈利模式卻相當簡單，多年來一直依靠賽事轉播期間的廣告收入，像2014年分銷給五大視頻網站的點播回看權只賣出了1500萬，和15億元的總收入比依然微不足道。

央視憑藉獨家全媒體版權獲取了巨額收益，也因有「壟斷」之嫌，引發了諸多爭議。而且，傳統的盈利模式其實也在浪費世界盃資源。比起傳統媒體平台，一旦全面「觸網」，世界盃的玩法和盈利模式就會變得多樣，整個產業鏈會被瞬間延長，世界盃的經濟效應會被更有效的激活。

早在之前的發布會現場，優酷體育就公布了從直播權到相關資訊以及周邊節目等內容的一整套打法，加上此前在官方微博上拋出的99種玩法，讓業內眼花繚亂，這都是之前央視想不到或者無法跨平台做到的。

優酷邀請鹿晗作為全能分享官

據阿里文娛集團大優酷副總裁鄭蔚介紹，優酷背後的阿里生態體系將淘寶、天貓、支付寶、口碑、餓了么、盒馬、飛豬、高德等阿里生態中近30個業務將從衣食住行玩上為用戶提供全天候全方位在線的世界盃主題體驗，承包用戶的24小時。

以「競猜」為例，優酷將延續「章魚保羅」創造的神獸預測世界盃比賽的玩法，阿里巴巴將線上看球和線下互動體驗結合在一起，旗下新零售平台——盒馬鮮生的波士頓大龍蝦和天貓精靈將展開比賽結果預測對決。一旦盒馬的大龍蝦預測結果成功，阿里就會在俄羅斯、北京、上海、廣州、成都、杭州等地挑選一個地方請用戶吃小龍蝦宴。吃小龍蝦，喝啤酒，看球賽，堪稱絕殺的神級搭配。

幾年前，人們想到世界盃只有酒吧、電視、三五好友和足彩，優酷開創的這些線上線下的玩法和互動都是之前央視沒有做到的，鄭蔚表示，「圍繞最核心的賽事資源，優酷準備好了長短結合的內容打法，我們希望讓球迷感受到無處不在的優酷，用最舒服的姿勢享受賽事。」

首次出手，新媒體就在世界盃轉播上就顯出了無與倫比的優勢和年輕態，視頻網站正在複製之前綜藝領域的成功經驗，真正榨乾世界盃每一滴資源。

央視今年首次開放合作，將世界盃的直播權授權給優酷，也意味著在全球範圍內大眾影響力最大的體育賽事首次在主流視頻平台有了陣地。這對於世界盃在國內10億級用戶以及整個體育內容產業來說都具有里程碑意義。

這既是對央視平台的一種互補，其實也是在暗暗挑戰傳統的轉播方式，循序漸進擠進了央視之前高度壟斷的領域。有了這次世界盃的經驗，接下來視頻網站就會跟央視就奧運會合作的可能性展開討論，對於頂級賽事，視頻網站正在一點點地分享資源，奪取話語權。

體育領域的爭奪戰已經打響

對於越來越依賴付費模式盈利的視頻網站來說， 「三巨頭」紛紛打造自製內容來擴大會員用戶，類似「優愛騰三家付費會員數量能否突破一個億」這樣的問題也多次被媒體討論。

內容的爭奪已經到了白熱化程度，但目前綜藝和影視劇一直是競爭的主要領域，體育領域尚未形成三國鼎立的局面，而是群雄割據。作為視頻內容領域的重要組成，體育視頻領域蘊含著極大的收視群體、內容價值和營銷價值。對「三巨頭」而言，本身擁有無可比擬的流量入口，體育內容會成為流量聚集的一個利器，以這次世界盃為契機，視頻網站也都在體育領域頻頻發力。

去年，騰訊以6億美元獲得了NBA中國地區5年的獨家新媒體版權，憑藉這一優勢，一舉加強了對於年輕用戶的吸納與拉新，已經呈現一家獨大的態勢。

騰訊去年在體育領域的首次發力已經嘗到了甜頭，今年阿里體育也是動作不斷，除了優酷這次逆轉拿到世界盃直播權，今年阿里體育還與中體協、大體協簽訂了十年戰略合作協議，承辦中國大學生馬拉松聯賽。

同時以超過1個億的價格，正式成為2018-2021年杭州馬拉松賽事市場開發和賽事運行服務服務商，加快在體育領域的布局節奏。

和騰訊、優酷相比，愛奇藝則以網球和高爾夫為主打賽項，蘇寧旗下的PPTV雖然不在優愛騰視頻網站「三巨頭」的行列中，但是憑藉PP體育對歐冠、西甲、英超、中超、亞冠等重磅賽事版權的掌握，以及詹俊所領銜的解說陣容等優勢成功吸引了大量球迷用戶。

PPTV解說詹俊

其實，這次優酷在這次世界盃直播權的爭奪戰中絕不僅僅是頭腦發熱單純為了購買版權，而是要以世界盃為契機，打通體育領域的各個布局，增加自己和另外兩家競爭的籌碼。楊偉東之前也表示，優酷體育其他方面的規劃7月會集中公布，其中包括體育內容版權、體育產業（活動、賽事、服務等）和體育衍生等各個環節，會整體布局，深入融合，打通各個環節。

各家在體育領域動作頻頻正說明集中看好它的前景，目前，愛奇藝、騰訊視頻、優酷三大視頻網站的付費會員數量已經突破1.5億，在這樣龐大的會員基數下，用體育內容進一步增加付費會員數量，會成為「三巨頭」競爭的一個焦點。

隨著視頻網站不斷進入體育賽事領域開疆拓土、精耕細作，國內體育用戶將有更多觀賞體育賽事的全新互動方式，而打響體育內容爭奪戰的視頻網站，正在加速切分這塊大蛋糕，這一片新的內容紅海，或許也會決定未來「三巨頭」的綜合實力和競爭格局。

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