任務部隊和平積弊減少的啟示
來源：八一評論微信公眾號
01
身臨戰場環境，哪還敢有過日子思想
——任務部隊和平積弊減少的啟示
張順亮
「看到敵人越過我邊界，聽到炮火在耳邊轟鳴，保家衛國的情懷、求戰求勝的血性一下子就起來了。」來自國際維和、聯合軍演、邊境管控、海上維權、大洋護航等任務部隊的調查顯示，受領任務之前，不少官兵認為現在是和平年代、仗一時打不起來，有的後顧之憂比較多。
可是，一旦走到戰場前沿，大部分官兵感到衝突隨時可能發生、戰鬥氣息撲面而來，主動寫請戰書，自願推遲離隊，甚至對身後事也作了安排。一位戰士給父母寫信：「如果我犧牲了，你們一定要趁著年輕再生一個，替我盡孝。」
「有了這樣的戰場環境，哪還敢有安逸思想？有了這樣的敵情觀念，哪還會有和平積弊？」一位旅領導深有感觸地說，執行急難險重任務，虛事閑事雜事明顯少了，官兵享太平、過日子、怕苦累的念頭也打消了。
「一線不願下火線，二線爭相上前線。」機關調研了解困難，任務當頭，沒有一個官兵反映生活艱苦、家庭困難的，說的都是與打仗直接相關的事。一名戰士發高燒仍撐到換崗，剛走出敵人視線就一頭栽倒在地，醒來後的第一句話是：「我為祖國站崗，決不能在對手面前倒下。」
從「生活味」到「硝煙味」，一前一後變化如此之大，讓人不禁發問：這樣嚴陣以待的敵情觀念、聞戰則喜的戰鬥激情、緊而又緊的戰備意識，怎麼會從天而降？我們一直下大力氣破除的「仗一時打不起來、打起來也輪不上我」「打仗是領導的事、是軍事機關的事」等和平思想，怎麼會一夜之間煙消雲散？
想想革命戰爭年代，我軍指戰員整天備戰打仗，睡覺吃飯都得想著防敵人偷襲，哪會有什麼「和平病」！正如一位開國將帥所說：「老想著過日子，不但過不好日子，可能連小命都沒有了。」
反觀當下，個別單位以不打仗的心態做打仗的準備，以打仗的標準干與打仗無關的事。有的機關幹部把工作當成上下班，把參加值勤值班、戰備演訓當「出公差」。少數官兵只見太平盛世、不見群狼環伺，談論較多的是「房子的價格」「汽車的牌子」「賺錢的點子」，而關注軍情熱點、實戰訓練、武器裝備的較少。
問題的原因是多方面的，但從某種程度上講，關鍵是少了任務部隊十萬火急的軍情、爭分奪秒的備戰、你死我活的鬥爭。我們常說，用兵之要，必先察敵情；常勝之家，必先悉敵人。可是，敵情是什麼？敵人在哪裡？很多時候，敵情大多在沙盤裡、地圖上，敵人往往在想定里、「藍軍」內。但在任務部隊，敵情就在身邊，敵人就在眼前。因為，天天臨陣對敵，戰鬥隨時打響。
戰場讓一切變得簡單。試想，如果敵人就在面前挑釁，你還能沉醉於「享太平」嗎？如果海盜就在前方出沒，你還能甘心當「旁觀者」嗎？如果雷區就在腳下延伸，你還能熱衷於「過日子」嗎？顯然不能，戰場之上、敵人面前，再存有和平念想，就可能成為虎狼之食，淪為國家的罪人。
然而在當前，任務部隊畢竟是少數，一味靠「狼來了」點燃官兵思想上的狼煙是不現實的，坐等走上戰場讓和平思想自然消失更是十分危險的。從現實情況也看到，一些部隊進入戰備狀態後精力高度集中，一旦局勢有所緩和，個別官兵就會放鬆警惕，有的甚至講：「看樣子是打不起來了，天天準備還有必要嗎？」
那麼，沒有任務部隊的「任務」，就一定練不出箭在弦上的敵情觀念、引而待發的戰備意識嗎？答案顯然是否定的。任務部隊和平積弊減少足以說明，「和平病」不是不治之症，只要環境足夠逼真，就能逼走一些和平思想、趕走一些和平做派、擠走一些和平套路。
其實，習主席早就為糾治和平思想開出了藥方：「部隊還是要練，不採取實戰化練兵，不加強練兵的力度，就無法消除『和平病』」「枕戈待旦不是唱歌唱出來的」……言武備者，練為最要。軍事訓練是未來戰爭的預演。只要各部隊自覺拉近訓練與實戰之間的距離，何愁不能像任務部隊一樣，逼得過日子思想無處遁形呢？
我軍的核心職能是打仗，沒有一支沒有「任務」的部隊。敵情觀念不是「喊」出來的，而是靠實戰化練兵「練」出來的。每名官兵腦子裡永遠有任務，眼睛裡永遠有敵人，肩膀上永遠有責任，胸膛里永遠有激情，時刻緊繃打仗這根弦，時刻肩扛打贏這座山，時刻等待出征這道令，就能夠鏟掉頭腦中的鏽蝕，剔除思想上的懈怠，牢固立起「戰爭準備時期」的概念。
解放軍報2018年5月30日06版
02
打仗真刀真槍，哪還敢搞假把式
——任務部隊和平積弊減少的啟示
魯聞戀
戰爭打響，誰會端著玩具槍上戰場？這樣的事恐怕不會有。因為戰場是真刀真槍的生死較量，玩「花槍」會立時喪命，後果立竿見影。但如果仗一時打不起來，會不會有人玩花的、弄虛的，這就很難說了。剖析一下這種現象，對減少和平積弊興許會有啟發。
前不久，到執行任務部隊調研，許多基層主官說，自從到一線執行任務，機關作風實了，基層風氣變了，和平思想沒了，戰備意識強了，假大虛空少了，訓風演風實了。不少基層的同志有一個共同感受：執行任務前，機關打電話不是要材料、報情況，就是下任務、提要求；執行任務後，領導和機關問的大都是「有什麼需求」「需要解決什麼問題」。執行任務前，機關到基層，常常是問卷調查、檢查考核；執行任務後，機關是主動上門、特事特辦。執行任務前，基層反映問題，往往被推來推去，有時還被批評為亂提意見；執行任務後，是鼓勵官兵多提意見、反映情況……
這些顯而易見的變化，一個重要原因就是任務變了、環境變了：對手近在眼前，陣地清晰可見。稍一疏忽，就可能丟了性命；一招不慎，就可能全盤皆輸。如果說，以前可以打個盹兒，現在「睡覺也要睜隻眼」；以前可以偶爾偷工減料玩虛的，現在誰敢在敵人眼皮底下搞假把式？就像一個作訓部門的負責人說的：許多年前，部隊很少打實彈。打實彈也是為了應付考核、完成彈藥消耗，不放心的彈不打，不放心的人不上。現在都是強訓精訓全訓實訓，過去那種「危不施訓、險不練兵」現象基本不見了。
徐海東將軍說過：「作戰為治病之良藥。」任務部隊與非任務部隊的區別，就在於前者始終處在真刀真槍的前沿，時時處處有情況的刺激，所以官兵的眼裡只有戰鬥沒有和平。而後方部隊相對離前沿較遠，聽不到槍炮聲，聞不到硝煙味，一些人因而認為戰爭離我們很遠，頭腦里打仗那根弦鬆了。而一旦過慣太平日子，患上「和平麻痹症」，就必然看不清面臨的危機、當下的時勢，朦朦朧朧、迷迷糊糊，覺得要求低一點、訓練差一點無傷大雅，演習有腳本、會議有流程、文書有模板、發言有稿子，這些「習慣」就會慢慢發展成「自然」，甚至認為那些程式化的整齊劃一、套路化的井井有條，沒有什麼大錯。
「花槍」敵不過「真槍」。真刀真槍與假把式，是一對尖銳對立的矛盾。「稻草人」嚇不倒對手，虛張聲勢趕不走敵人。在真槍實彈面前，假把式就像紙糊的老虎，一戳就破。除非有人成心送死，否則是沒有人會在血與火的戰場面前，搞那些裝模作樣、假模假樣的東西的。這就要求把平時那些「只好看，上陣無用」的東西掃蕩乾淨，把「徒支虛架，以圖人前美觀」的招數趕出訓練場。臨陣行不得的，平時也練不得；不是臨陣實用的，平時也不能學、不能練。
面對真刀真槍，只有一招，那就是以真對真，真槍實彈，真抓實練，真打實備，真考實評。堅持仗怎麼打兵就怎麼練，打仗需要什麼就苦練什麼，部隊最缺什麼就專攻精練什麼。只有「以今夜準備戰鬥」的姿態抓戰備，以打仗的心態謀打仗，緊貼作戰任務、作戰對手，突出對抗性、檢驗性演練，多搞實兵對抗、無預演的檢驗，把訓練條件設真設險，把問題解決在平時，把短板補齊在平時，把能力練強在平時，才能讓官兵灑下的每一滴汗水都凝結成戰鬥力。
解放軍報2018年6月1日06版
03
訓練真上去了，安全就不會有大問題
——任務部隊和平積弊減少的啟示
劉海濤
據一線任務部隊官兵反映，過去訓練小心翼翼，有點風險的課目能不訓就不訓，現在只要任務需要，該怎麼訓就怎麼訓。實際情況是，訓練真上去了，安全也沒出大問題。
毋庸諱言，安全問題至今仍像一道「緊箍咒」，讓一些單位在訓練上縮手縮腳、畏首畏尾。有的組織重大演習，不放心的裝備不帶，不放心的人員不上；有的組織武裝泅渡，從來不挑風大浪高的時候，全都選在風平浪靜的水域；更有甚者，有的組織手榴彈實投訓練為防止出現「意外」，要求老兵為新兵擰開彈蓋，勾出拉火環，搞「保姆式」全程陪護。
諸如此類的做法，無非是為了防事故、保安全。然而，越消極保安全，往往越不安全。正如鄧小平同志一針見血指出的：「不苦練不僅不能提高本領，還會出事故。」被動地「保」、消極地「防」，換來的充其量是表面的、暫時的「不出事」。一遇陌生環境、意外情況，事故概率只會提升不會下降；真等上了戰場，訓練的「欠賬」更是要用鮮血和生命來償還。
其實，不怕出事，未必就會出事，反而可能出彩。馬寶川47歲時接觸傘降，訓練僅一個半月之後，就完成軍旅生涯的高空「第一跳」；戴明盟不畏超負荷、大密度、高難度的科研試飛，練成中國「飛鯊」第一人；武仲良從人武部到特種部隊當政委，學會潛水、狙擊等多種特戰技能。他們不怕險、不畏難，不僅沒出什麼事，反而在不斷超越自我的過程中，書寫下一個個傳奇。
近幾年，各任務部隊瞄準現實需要，向訓練極限發起衝擊，力度之大、標準之高、要求之嚴前所罕見，不僅安全沒出大問題，官兵的打贏底氣也更足了。前出第一島鏈飛越宮古海峽時，「神威大隊」轟-6K戰機受到外國軍機干擾阻撓，飛行員為什麼能夠從容應對、正確處置、勇往直前？關鍵就在於他們平時訓練始終瞄準戰場，敢於挑戰裝備極限、生理極限、心理極限。可見，險中求勝、危中求安的能力提高了，離打贏就越來越近，離危險就越來越遠。
也有些人的「不敢」，是因為「不懂」「不會」。有的單位盼新裝備盼紅了眼，來了新裝備又玩不轉，生怕弄壞了、搞砸了；有的認為新裝備嬌貴，平常拉出來遛遛可以，極端條件下訓練卻放不開手腳。如果避生就熟、怕這怕那，新裝備的意義如何體現？不懂就抓緊弄懂，不會就學習研究，才能發掘新質戰鬥力的潛能，讓部隊作戰能力實現真正躍升。
應當看到，我軍的訓練內容和標準體系逐步完善，對訓練安全的規定也更加科學完備。新一代《軍事訓練條例（試行）》規定：「不得違背規律盲目蠻幹，不得以安全為由簡化訓練內容、降低難度強度，不得隨意提高風險等級、擅自終止或者取消險難課目訓練，不得以犧牲戰鬥力為代價消極保安全。」這「四個不得」，為部隊大膽訓練、科學訓練、安全訓練提供了制度保障，有利於部隊加強實戰化軍事訓練，提高備戰打仗能力。各級只要堅持正確的「安全標準」，按綱施訓、依法治訓、科學組訓，就一定能實現安全率與戰鬥力的共贏。
有的帶兵人反映，不是不想放開手腳訓練，而是擔心「年初出事，一年白乾；年尾出事，白乾一年」。針對這一現象，領導機關應當把導向樹正，解決好訓練與安全、政績與事故的關係，不能以事故定乾坤，搞一丑遮百俊。如此，基層官兵才能放下懸在心頭的「安全之劍」，擼起袖子抓主責、甩開膀子謀主業，不斷推進實戰化訓練向「深水區」挺進。
作者單位：第79集團軍某旅
解放軍報2018年6月4日06版
04
臨戰如箭在弦，哪還敢「空踩油門」
——任務部隊和平積弊減少的啟示
宗建明
到任務部隊調研時，基層官兵普遍反映，執行任務期間，機關的「官方活動」少了、文電少了。下來的工作組，要麼是蹲點幫帶的，要麼是訓練考核和綜合檢查的，那種干擾部隊的工作組基本沒有了。
對於「五多」，儘管各級像過街老鼠一樣喊打，但它像「打不死的小強」，生命力頑強得很。而在執行任務時，「五多」現象又有所緩解，甚至「不治而愈」。剖析其中緣由，對減少乃至根除和平積弊或有裨益。
客觀地講，下發文電、召開會議和下派工作組等，是機關履行指導功能、推動部隊建設的重要方法。基層也不是厭煩一切文電，只是反感毫無實質內容、遠離中心工作的「空皮囊」文電；基層也不是不歡迎工作組，只是從內心抗拒那種居高臨下的「欽差式」工作組。調研中，一名指導員說：「執行任務兩個多月，機關組織的任務檢討反思活動，對我們幫助很大。」任務部隊的一名營長不無擔心地說，但願任務結束後，機關還能像現在一樣，跟練兵備戰無關的文電和活動，越少越好。
這名營長的擔心並非杞人憂天。現實中，確實有個別部隊機關在「空踩油門」。他們要麼在工作作風上「浮」，照抄照搬，文來文去，把發文、開會和下派工作組當落實；要麼在工作指導上「偏」，籌劃工作不看備戰是否急需，只把基層當成了點子的「試驗田」和升遷的「敲門磚」；要麼在工作方法上「過」，任務安排過滿，指標定得過高，效果要求過急，啥「線」都往基層這個「針眼」里穿，種子剛落土就急著想摘果子，弄得基層疲於應付，難以招架。
為何一有任務「五多」就減少了？答案也許有很多種，但最直接的原因是，敵情的嚴峻性、任務的緊迫性，逼著機關把心思和精力用在提高部隊戰鬥力上，用在儘快解決各類難題上。這時，機關在下發文電時，都生怕對備戰造成干擾；在開展活動時，都擔心對訓練帶來衝擊。正如一名機關幹部所說：「備戰緊而又緊，哪還敢空踩油門？」這樣的「有所怕」，促使了機關「有所為」。儘管是任務形勢所逼，但仍難能可貴。
機關是部隊的中樞神經和大腦，是黨委首長的參謀部和智囊團，是貫徹執行上級指示、組織各項工作落實、推動部隊建設科學發展的總開關。可以說，機關人員的素質、作風和指導水平，直接關係到一支部隊的整體建設。機關指導的方向錯了、偏了，基層就會南轅北轍；機關工作的作風虛了、假了，部隊就會上行下效。對一名司機來說，平路上空踩油門必然寸步難行，上坡路空踩油門車則不進反退，甚至會釀出車禍。部隊建設也是一樣。當前，強軍事業正處在爬坡過坎的關鍵時期，最需要的是把方向把准，把油門踩實。當此關口，「空踩油門」的動靜越大，時間越長，虛耗部隊的人力、物力、財力就越多，強軍偉業就可能在日復一日的空轉中落空。
機關不空轉，部隊不忙亂。在這方面，任務部隊的一些做法很值得借鑒。他們在主業上做加法，凡事都向練兵備戰聚焦，想搞「五多」也沒有時間和空間，使備戰打仗成為一種常態；在事務上做減法，對日常事務性工作，能免則免、能合則合、能短則短，使忙訓練的時間和抓備戰的精力多了起來；在「五多」上做除法，發文前、開會前、下派工作組前，都先用是否對備戰有用的尺子量一量，再用是否對打仗有益的標尺卡一卡，這樣便會移走「文山」，填平「會海」。
列寧曾說，生機勃勃的工作不能淹沒在公文的海洋中。部隊工作不僅生機勃勃，而且是生死攸關的「國之大事」。只要各級機關下決心轉變職能，轉變作風，轉變工作方式，瞄準根源用力，拿出硬性措施，就一定能把「空踩油門」等和平積弊趕出新體制。
作者單位：69250部隊
解放軍報2018年6月6日06版
05
知道仗怎麼打，才明白兵怎麼練
——任務部隊和平積弊減少的啟示
魏一峰 蔡斌
「仗怎麼打，兵就怎麼練。」這句話雖是老生常談，卻是極其管用的備戰之方、必須遵循的打贏之道。備戰打仗，首先要知戰。確保未來戰爭始終在「視線之內」，練兵才不會偏離實戰、失去方向。
某部曾在一線執行任務。那期間，人人都一門心思琢磨如何過招、如何取勝，工作的「水分」擰乾了，部隊練兵針對性極強，各種想定和戰法、官兵所習和所練，都是戰場急需急用的。正因此，戰備工作緊而又緊、實而又實。官兵們講：「大家雖然累，但心裡明，總感覺有使不完的勁。」
軍隊是戰鬥隊。演訓場上，一槍一炮都是殺敵武器、一令一動都是戰前準備。未來的仗在哪打、跟誰打、怎麼打，這些問題不清楚、不研究，若明若暗，練兵備戰就是盲目的。這就好比射箭，不看靶子、只顧拉弓，用勁越大，則偏離越遠。明將戚繼光曾批評訓戰脫節的現象：「奈今所習所學通是一個虛套，其臨陣的真法真令真營真藝原無一字相合……如此就操一千年便有何用？臨時還是生的。」這番話，時至今日仍振聾發聵。
戰爭年代，我軍在戰場上屢勝強敵、屢建奇功，一個重要原因就是把打仗研究透了、把兵練明白了。抗戰時期，八路軍一二九師認真總結作戰經驗，決定在遼縣開辦游擊訓練班。劉伯承針對部隊的現實狀況、日軍作戰規律和戰術特點，為訓練班學員講解了「以散耗集，以集滅散」的戰術原則，剖析了「黃蜂圍攻戰馬」的例子。「在太行山上來一個麻雀滿天飛！」受訓的游擊小組兵撒四方，鬧得日軍如芒在背、似鯁在喉。
在軍事領域，「迷霧」一詞常被形容戰爭未知、難知的東西多。信息時代，裝備技術迭代發展，一方面使戰場態勢更加清晰，另一方面也使戰爭更加變化萬端。一支矢志打贏的部隊，絕不會因為迷霧多、迷霧厚，就停止擦亮自己的眼睛。只有把功夫下在平時，撥開戰爭迷霧，才能作出更充分的準備。否則，等到戰端開啟，就免不了會大吃一驚、措手不及。
革命先輩曾諄諄告誡：「打仗的事，可不能問樵樵不知，問牧牧不曉呵！」在地圖上指定一片區域，假如此處發生戰爭，敵人是誰？仗怎麼打？兵如何用？對此，多數人或許能說個一二三，但真正能說明白、說準確的又有多少？認知上的模糊不清，勢必會造成備戰發力不準。二戰前，法國用天價建造了馬奇諾防線，卻對德國軍隊全新的戰術與破壞力失去警覺，最終留下血的教訓。這種清醒，我們任何時候都不能少。
這幾年，部隊大興學習研究之風，研究軍事、研究戰爭、研究打仗的人多了。但不可否認，仍有少數思想上的懶漢。比如，某部跨區遠距離移防後，過去訓什麼現在還訓什麼；某摩步旅轉變為特戰旅，可過去怎麼訓現在還怎麼訓。我軍奉行「你打你的，我打我的」，並不是說可以不分對手、刻舟求劍，閉著眼睛亂打一氣。不管練得對不對、是否頂用，只顧埋頭練，這樣也是不行的。
恩格斯說過，軍隊的教育訓練應「教給兵士們在打仗時有用的東西，而使他們不在任何傳統的舊事物上白白浪費時間」。戰爭跑得快，我們的步子決不能慢。各級當有置身一線、心在一線的緊迫感和憂患感，真正把目光聚焦未來戰場，把現代戰爭制勝機理研究透，把己方力量結構、兵力運用掌握好，把對手作戰特點和招數搞清楚。做到這些，我們才能「像打仗一樣訓練」，在未來戰場才能實現「像訓練一樣打仗」。
解放軍報2018年6月8日06版
06
聞令出征，哪敢怠訓忘戰
——任務部隊和平積弊減少的啟示
黃長平
前不久，陸軍組織練兵備戰及轉型建設集訓，近400名將校軍官圍繞備戰打仗重大問題，推演未來戰爭、體驗戰場環境、融入戰鬥生活。有一種理念始終縈繞在大家腦際：只有按戰爭節奏和戰鬥作風參訓，才能握好未來戰場上的「指揮棒」。
「從裡到外充滿硝煙味！」走進國際維和、聯合軍演、邊境管控、海上維權、大洋護航等任務部隊，一線指揮員保持警惕、高度戒備，洞察戰爭、研究打仗，唯恐缺少主動意識、缺少制勝砝碼。
「況夫為將之道，疆場之安危，三軍之死生系焉。」任務部隊的指揮員用行動告訴我們：帶領官兵走上一線，戰鬥隨時打響，天天臨陣對敵，備戰緊而又緊，只能一門心思鑽訓研戰，誰也不敢怠訓忘戰，自然不會有這樣那樣的「和平病」。
兵隨將轉。打仗，就是打將。戰將的性格、作風、能力等，往往是部隊的一面旗幟。有什麼樣的指揮員，就會帶出什麼風格的部隊。指揮員鑽訓研戰，部隊就會大興實戰化之風；指揮員身上沒有「和平作派」，部隊就不會有「和平套路」。相反，一名指揮員身上的和平積弊多了，就會嚴重影響一支部隊的戰爭準備、戰鬥作風、作戰能力。一旦有事，不僅自身會「露出原形」，也會讓一支部隊不堪一擊。正所謂：「將不精微，則三軍失其機；將不常戒，則三軍失其備；將不強力，則三軍失其職。」
然而，我軍少數指揮員身上還存在這樣那樣的「和平病」，突出表現為勝戰本領不足，「和平功夫」有餘。比如，有的做「八股文」下功夫很大，潛心於「造新詞」「摳文字」，但進了指揮位置不會提建議、不會擬文書；有的在迎來送往上絞盡腦汁、費盡心力，各種招待預案想得很精細，擬製作戰方案卻大而化之、搞概略瞄準；有的對股票投資很關注，對古玩字畫很內行，問到部隊情況卻吃不準，對軍兵種構成、兵力配置運用基本原則更是知之甚少。諸如此類的問題不解決，「五個不會」就會越嚴重，就不可能獲得統領千軍萬馬的「資格證」。
和平是一支軍隊最大的腐蝕劑。沉溺在和平積弊中的指揮員則是一支部隊最大的「反拉力」。蘇聯衛國戰爭時期的作戰部長什捷緬科大將說過一句話：「戰爭到來，首先要淘汰一批和平時期的將帥。」的確，戰爭會撕去一切假面。蘇軍著名戰將巴甫洛夫，曾紅極一時。但由於看不到戰爭威脅，看不清戰爭形態演變，提出撤銷坦克部隊，導致對德作戰初期，他所統率的部隊30多萬人被俘，整個西方面軍覆滅。血的教訓警示我們：指揮員一旦怠訓忘戰，不但「指揮棒」舉不起來，對國家和民族的傷害更是無法彌補。
兵者，國之大事，存亡之道，命在於將。一位沙場老兵曾感慨道：「戰爭年代跟著能打仗的將軍，那是福氣。東南西北，跟著甩開膀子打就是了，打勝仗、少流血，還能學到許多本事。」我們可以肯定，如果今天上戰場，官兵可以選擇的話，都會追隨能打勝仗的戰將，誰也不願意跟著那些身患「和平病」的指揮員。
粟裕就是這樣一位能讓官兵「願意跟著」的將軍。解放上海後，他陪夫人楚青在繁華的街道散步，忽然大聲說：「這家咖啡廳很不錯。」楚青很是驚奇，這個從不喝咖啡的「武將」怎麼突然變得有情調了。果然，粟裕嚴肅地說：「如果在這個咖啡廳上架幾挺機槍，可以封鎖整個街道。」這樣終身不善棋弈、牌局、跳舞，只對打仗如痴如醉的指揮員，焉能不贏得戰場勝利、贏得官兵信任？
這本事那本事，會領兵打仗才是真本事。提高新時代備戰打仗能力，領導幹部必須走在前列、標準更高。要時刻保持臨戰姿態，始終盯著天下之變、戰爭之變、對手之變、技術之變，真想打仗的事情，真謀打仗的問題，真抓打仗的準備。悟透信息化戰爭制勝機理，把握現代軍事指揮規律，才能成為現代戰爭的明白人，帶領官兵制勝於未來戰場。
「除了勝利，我們無路可走。」每名指揮員都應謹記：戰場自古系安危，戰將從來要擔當，只能以勝戰體現為民服務，以打贏彰顯對黨忠誠。
作者單位：96711部隊
解放軍報2018年6月13日06版
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