職場上，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？
為什麼說職場里踏實努力的人，反而當不了領導？這個話題一定都挺火的，想來你我大家都是職場中人，所以，這個話題和大家是很有關係的。
踏實努力的人，為什麼當不了領導？原因很簡單，因為他踏實努力是個好員工該有的本分，但不一定具備好領導該有的水平。
大家都知道，桃園三結義的劉備，論才論武均沒有特別出彩的地方，但他卻是老大，帶著張飛關羽諸葛亮，縱橫三國。劉備的故事，很好的說明了，一個人能不能當領導，和他是不是文韜武略樣樣精通，是不是踏實努力，真的關係不大。
在職場中，踏實努力的人公司肯定需要，這部分群體是公司的基礎，很多瑣事雜事是要人去做的，而踏實肯乾的人，才能做好這塊事。想當領導，眼界，格局和心胸，都要高一個段位。
具體說說要當一個領導，該有哪些水平。
水平之一，情商智商都高。
領導是帶人的，帶隊伍的，隊伍不好帶，人心隔肚皮。大家想法各異，把一個團隊帶好，需要的肯定是高智商高情商。
領導要懂得如何把人心籠絡在一起，懂得把每個人長處發揮出來，為了團隊的共同目標而努力。要能讓員工心甘情願的為你馬首是瞻，把員工安排在最呢個發揮其水平的位置上。
水平之二，眼界和格局要高遠。
很多時候，大家抱怨領導的各種是非，其實換個角度看問題，真是不是領導的問題，而是大家看問題的出發點和制高點不同。也就是看事情的格局和眼界不同，所以採取的做法也不同。
員工一般來說最關注的還是自己的一畝三分地，自己的前途和利益，但領導，尤其是級別越高的領導，他們眼裡的事情肯定不是你心底的那些小九九，他們要考量的是全局，整個團隊，全部門甚至全公司。眼界不夠，領導自然做不好。
水平三，交際水平。
有些員工只想把本職工作做好，其他事碰都不想碰，不願意和其他部門，其他同事溝通，或者說不擅長人機交往，那麼你也是不適合當領導的。
小到部門領導，大到集團公司領導，和人打交道是必不可少的環節。因為領導要藉助其他相關部門的人力物力來完成自己的任務，不去溝通不和別人打交道，這些資源和配合，憑什麼給你用？
所以，懂得人機交往，擅長人機溝通的人，才有當領導的潛質。
水平四，該腹黑時要腹黑。
職場如戰場，很多灰色地帶是存在的，很多事情也不是非黑即白。還真的有很多灰色故事的。當領導，太過仁慈，估計遲早被KO。
該有的手腕和腹黑，是必須的，這樣小到保護領導自身，大到保護整個部門。沒有人希望自己的領導是個軟蛋吧，沒有人希望自己所在部門是個人盡可欺的部門吧？
所以，當領導的，該狠要狠，否則，自己頂上烏紗分分鐘保不住，自己的下屬更是跟著遭殃倒霉。
說了這麼多，大體可以回答這個問題了。職場里踏實肯乾的人，多數是老實人，是本分人，是一個恪盡職守的人。這類人，多數有共性，那就是穩定，任勞任怨，工作不出錯就好，但這恰恰是阻礙其繼續上升的特性。
不想當元帥的士兵不是好士兵。安於現狀的老實人，根本就沒有當領導的慾望，那麼沒有慾望驅使，又怎麼能去爭取去拼搏呢？
所以，想當領導，光踏實努力遠不夠，你還要敢於突破自己，敢於秀自己，敢於爭取，敢於承擔責任，不怕犯錯，懂人性，懂管理，你才可以當領導。
並且，恭喜你，具備這些素養的話，你還是個好領導。
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