打敗蘋果的中國男人：全球賣出1.5億台手機，市場份額僅次於三星

2018年6月的發布會上，余承東透露，華為與榮耀手機，在國內市場的用戶凈推薦值，排在所有品牌第一名，很多人用了華為、榮耀手機後，就會給親人、朋友、同事推薦。而且，華為的消費者滿意度，連續四年排在第一名。余承東說，華為不會滿足於這個成績，會要求團隊繼續努力，拉開與第二名、第三名之間的距離，確立遙遙領先的優勢。

據IDC中國季度手機跟蹤報告顯示，2018年一季度，華為繼續保持市場領軍位置，出貨量同比增長約1.9%；OPPO和vivo排名第二、三；位居第四的小米，出貨量實現同比約41.8%的增長。蘋果排在第五位，出貨量同比增長2.5%。如果從市場份額來看，華為繼續穩居國內市場老大位置。

帶領華為打敗蘋果的這個男人，進入華為公司20多年，從3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲區總裁、戰略與市場體系總裁，到如今的華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長，一步一步，和這個全球ICT行業的領導企業同行、成長。

余承東（華為消費者業務CEO），1969年出生，安徽人，1993年加入華為。雖然余承東的資歷尚不如郭平、胡厚崑等一眾華為元老級的人物，但余承東加入華為25年來，貢獻突出，特別是華為終端在其帶領下，僅用了幾年的時間，就成為了全球第三大智能手機生產商，並成為國產品牌中為數不多能站穩高端手機市場的廠商，這點難能可貴。

余承東曾對自己做了自我剖析：「我以前什麼風格？我以前弔兒郎當的，公司交給我一個什麼活，我做完了自己愛幹嘛就幹嘛，自由散漫的風格。後來做了管理者，任總經常半夜打電話，周末打電話，問的都是工作的問題，後來我也養成了習慣，基本上空閑的時候也在思考工作，甚至偶爾跟家人吃飯也在想著工作，把心都用到工作上去了，被他老人家熏陶影響。」

當年在深圳，有幾百家做程式控制交換機的企業，基本都是在代理海外產品。華為公司在掌門人任正非的領導下，下決心擺脫做進出口貿易、當代理商掙安穩錢的初級階段，開發自己的程式控制交換機。余承東和大家在任正非的帶領下沒日沒夜地干，逐漸從行業里脫穎而出，闖出了一片新天地。他沒有陶醉在初戰告捷的欣喜中，而是放眼通信業更廣闊的領域。他主動向任總請纓：進軍無線通訊業務！

2010年後，隨著全球智能手機的高速發展，中國市場所蘊藏的商機不斷湧現，華為集團開始重視終端的發展。余承東從無線產品線調至終端業務。以前總是低調行事，在系統設備領域埋頭苦幹的企業，現在要進軍消費品市場，這是一個極大的變化。當時，華為手機全球排名第十左右，幾乎沒有品牌影響力。余承東說到「要麼死掉，要麼活下去。活下去的關鍵是：沒有第二，只有第一。」

2011年上任之初，出手凌厲的余承東就飽受爭議。而到了2012年，這家公司仍處於自由落體式下滑的險惡形勢當中——它在歐洲一度擁有15家定製機客戶，然而時過不久，其客戶僅剩一家。當時，即使在華為內部，人們亦對他激進的做法疑慮重重。以至於關於他下課的傳聞，每隔半年就會有一次。

早在2014年，余承東在IFA國際消費電子展上就放言稱：「未來全球性大手機廠商不會超過4家，華為手機要爭取在三年內銷量做到全球第二。」

據資料顯示，華為+榮耀雙品牌的手機銷量7年間實現了51倍的快速增長，2017年出貨量達到1.53億台，根據GFK數據顯示，目前已穩居全球第三、接近第二位置，在部分重點國家如西班牙、義大利、波蘭已躍居第一，在俄羅斯、法國、泰國、芬蘭、沙烏地阿拉伯、希臘、埃及等14個國家位居第二。

余承東來自安徽農村，父親是農民，曾告訴過他農村的麥子，頭越低的才是果實越飽滿的，頭高昂的都是殼子空的。「我想我有傲氣的一面，上學的時候也是一樣，做第一名，遙遙領先，我工作也是，要做得超越所有看得見的對手。但對待客戶，我要求我們的團隊保持謙卑的心態、忠誠的心態，對客戶忠誠、對客戶真誠。我余承東不管怎樣，但絕對是真誠、實在的人，而且有什麼說什麼。」

過去十年時間，華為在研發的投入接近4000億；在2017年，華為在研發方面的投入達到104億歐元（約合人民幣777億元），占營收的14.9%。在這一數據的排名，他們已經超過了蘋果，排在了全球第六。

Trendforce近日公布了2018年第一季度全球智能手機市場調查數據並給出了第二季度的預測，根據華為的市場表現預估它會以12%的市場份額成功打敗蘋果成為僅次於三星的全球第二大手機品牌。

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