百年家族傳承的「左右手」：禪讓VS世襲

「家族企業傳承之不易，就如同讓2000年的奧運游泳冠軍，去贏取2020年的奧運金牌。」

——巴菲特

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相較洛克菲勒、羅斯柴爾德、豐田等國外百年家族企業之基業長青，中國家族能否掙脫「起高樓、宴賓客、樓塌了」的宿命，造就一批成功傳承的真正意義上的家族企業，已成為中國商圈的重要話題。

而觀現已完成或正在進行的各個家族企業管理權杖「交接式」，傳承路徑基本分為兩種：或仿堯傳舜之「禪讓」，或照禹傳啟之「世襲」。當然，即便是交棒職業經理人，家族一般仍掌握著對公司的控制權。而即便股權被逐漸稀釋，股權也還能為家族成員帶來財富收益。

向左走：禪位職業經理人

案例—— 美的：何享健交棒方洪波

「太子不接棒，內閣終登場」，是對美的權杖交接儀式的速寫。「新君」方洪波、「太上皇」何享健、「太子」何劍鋒三人的微妙關係，使當年的「立賢不立親」成行，民企領導者就此改性！畢竟早期的創一創二代企業家傳承基本都帶有濃重的家族色彩。

何享健沒有傳承給自己的兒子何劍鋒，而是交給了職業經理人方洪波。（下圖為2017年胡潤百富排行榜上何享健、何劍鋒父子以1150 億居第八位 點擊可放大查看）

數據來源：胡潤百富官網

「盈峰投資控股集團有限公司董事長、總裁」、「浙江上風實業股份有限公司董事長」，這是何劍鋒簡歷上的頭銜。這位叛逆的「太子」一開始就表達了對資本市場的偏好，而對父親的實業並不感冒。因此，何享健的傳承路徑或也是不得已之舉。

何享健父子

民營的崛起，是伴隨著改革開放進行崛起的商業新勢力，這一勢力對中國局部商業生態的改變非常明顯，而且這種局部的影響仍在擴大。

何況，民企的存在對中國新階層的崛起也起到了不容忽視的作用，而新階層的壯大，正是社會「橄欖形」社會的典型狀態，社會的穩定與和諧，也是建立在這種新型的社會生態之上。

而民企的平穩交班，而且是在不同家族之間的交班，其正是整個企業生態及社會平穩過渡的樣本，而一旦這種樣本成為常態，則意味著中國商業社會的徹底成熟，也意味著中國社會的整體成熟。

向右走：「父傳子」式世襲

戰士永遠不會老，只不過難免讓歲月繳了槍。與戀戰的中國第一代企業家一樣，當了一輩子工作狂的曹德旺（2017年胡潤百富榜上榜財富140 億）在「超期服役」4年多後，也將福耀的「舵」交到兒子曹暉手上。

曹德旺

曹德旺的無為而治給兒子接班鋪好了路。曹德旺心中清楚，不論曹暉如何能幹，沒有制度的保證，一切皆有變數。福耀海外擴張時，集團化戰略同步進行，從信息系統建立到企業文化積澱成型，穩固的管理框架便是對接班人制度上的支持。

家族企業傳承就像古代皇權更迭一樣，充滿親情張力與智慧考驗。因而，繼任者人選方案往往需要煞費苦心並巧妙周旋，以防上演「豪門恩怨」或「金枝玉孽」式的鬧劇。

目前，職業經理人制度的不健全，容易使經理人與企業家因利益訴求不同與信息不對稱而陷入「信任危機」；子女接班後精神傳承難，也往往不利於家族企業發展。因此，如上述兩種路徑所列，無論是美的，還是福耀，其傳承是否成功還有待時間檢驗。

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