個人與團隊誰重要？

我們經常會討論到一個問題，就是這個人這麼厲害為什麼帶團隊帶不好，業績也不是很好。這個人也不怎麼樣，為什麼團隊就是那麼大，業績也那麼好。到底是個人能力重要，還是團隊更重要？這個問題怎麼辦才好？

在剛過去的講師班上，這個話題引起了強烈的辯論。那麼這個問題的答案是首先是個人的強大然後再建立團隊。組建一個組織還是公司或者社團去完成個人想完成的事。因為有些人做的好，有些人做的不好。才會引起強烈的爭論。

首先是個人的問題，每一個團隊都需要一個強有力的領導人。也就是說先要有強大的個人，因為團隊的組建是因為領導人要完成某件事而請來幫助自己完成事的人。這也就說明了中國有句古話:兵熊熊一個，將熊熊一窩。歷史上有名的人數不勝數，如：劉備、張飛、岳飛、袁崇煥等等。但是一個名垂千古的團隊這還真的找不到。所以我們每個人首要做的事提升自己的能力。而領導力也就是領導自己影響別人的能力。

其次，在個人成長階段最重要的就是要找到人生的夢想和使命，具體的方法前面有文章介紹。人們做任何事都要有一個理由。這也是領導人的重要的內容之一團隊的文化建設。團隊吸引人的原因就這兩個最重要。一個是領導的個人魅力的建設。二是團隊文化的建設。上等的公司一定是文化的勝利。例如：阿里巴巴，讓天下沒有難做的生意。川大的：海納百川，有容乃大。能凝聚人心的有時候並非是錢，但是如果錢再多一點那麼打破頭都想進。例如：華為、阿里、京東等大公司。所以先打造個人的魅力吧！

再次，人生的成長的過程很苦，如果有什麼訣竅那就是：明道、取勢、優術。所以我們要先不斷的成長自己，不斷的學習。形成自己的獨特的優勢、獨特的標籤。獨特的能力。其次要找到當前社會的趨勢性的行業。就像雷軍說的：站在風口上豬都能飛起來。再次，不斷的提高我們的運用和使用工具的能力，不斷的提高我們處理問題的能力。這是個人品牌建立的最好的方式之一。

最後是團隊，其實團隊建立的好就是團隊，建立的不好就是團伙。那麼怎麼搭建一個團隊？最重要的就是團隊的使命，就是我們建立一個團隊是幹什麼的。其次要告訴大家我們怎麼干，最後是幹完有什麼好處。這個就是願景的打造。這中間還要團隊的領導人建設團隊的氛圍。只要做好這些。團隊就會好很多。領導人要經常的講自己的夢想和使命，不停的給人希望，給人幫助，給人成長。就會有大批的追隨者。

今天的分享就到這裡：強大的個人是團隊的保障，團隊是個人的避風港和心靈的港灣。

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