正式開戰！怒刷世界盃，阿里巴巴和優酷要搞個大事情
啤酒、擼串、世界盃，這恐怕是今年夏天最完美的人生了。因為「世界盃沒有停歇，青春沒有完結。」
真心不用像某些「科普」告知的：「中國隊沒有出線，無需期待；義大利、荷蘭也不幸被淘汰，兩隊帥哥正『家裡蹲』；梅西是阿根廷的，C羅是葡萄牙的，他們都不是西班牙的；貝克漢姆、卡卡、歐文都不參加，因為你真的老了……」
當大幕拉開，激情爆發，誰還在乎這些？大眾為四年一次的全球盛世狂歡，為喜歡的球隊吶喊，為喜歡的球星歡呼，為Ta們的表現高興、難過……可以說，沒有比世界盃更受歡迎的體育賽事了。
硬數據說明一切。拿下世界盃版權的優酷公告：揭幕戰當天，世界盃拉動新用戶激增160%，日活躍用戶增長20%左右，直播觀看人數超過1200萬，創造優酷平台直播歷史新高，其中，30歲以下人群佔比近60%。
毫無疑問，世界盃就像口感豐富的甜食，它讓太多人身心愉悅。所以有預測：這次，全國將有5億人通過網路享受它的美好。
為此，優酷和阿里巴巴才下血本從央視手中拿下全部64場比賽直播權。同時，為適應90後、00後手機觀賽的習慣，它們還搞定聯通、電信兩大運營商，讓用戶以優酷App看世界盃，享受定向免流量優惠。
借阿里文娛集團輪值總裁楊偉東的話說：直播世界盃對於阿里和優酷來說都是一個里程碑項目，拿下它絕不僅僅為獲取一個頭部IP（Intellectual Property，知識產權），而是要以此激活巨大的市場潛力。
沒錯，阿里和優酷就是要借世界盃解鎖新姿勢，開闢新模式，搞個大事情。所以，優酷才會竭盡全力，3天拿下央視版權，阿里動用所有事業部，最大程度地支持世界盃項目。
此時，如果還有人說它們「只是為了追逐流量和用戶」，那就是用舊眼光看待新事物，註定看不清、看不懂、趕不上。
3天拿下，定爆點，經營有道
為愛買單，為信仰充值，要麼奉獻時間，要麼貢獻金錢——這是世界盃迷妹、迷弟們數十年不變的宗旨。正因如此，世界盃IP必然相當霸道。
所以，要搞定世界盃版權絕非易事。但即便如此，在各種規則限制下，開賽前15天，優酷動員阿里全集團資源，只用3天便拿下了賽事直播權。
「缺專業的體育運營，直接找阿里體育CEO張大中借調10多人，賽事轉播需要帶寬，直接從阿里雲調動資源。」楊偉東說道，拿出專業能力，保證專業水平，最終，即使不是最高的出價者，優酷還是順利拿下世界盃直播權。
一句話，方法用對，事半功倍。
的確，世界盃值得優酷如此用心費力。要知道，過去，視頻平台就拼「三板斧」：熱門大劇、節目不缺位；自製網劇、綜藝能爆發，長尾短視頻、直播覆蓋足。
而自打樂視體育被賈躍亭帶入深坑、偃旗息鼓，國內的體育版權價格已回歸理性。體育賽事必將重回競爭序列，成為各大平台爭奪的「香餑餑」。
所以，優酷必須佔領世界盃這樣的高地，用管理大師德魯克的說法：這不僅是「正確地做事」，更是「做正確的事」，「先做對，才能做好」。
如此一來，世界盃造爆點，節目成爆款，用戶能爆發。
比如，網綜版「豪門盛宴」《這就是世界波》請到「烏賊劉」劉語熙、鹿晗等明星共同「說球」；與央視合制《奇譚十一人》打造世界盃版的《吐槽大會》；更有專業名嘴劉建宏主持的《宏觀世界波》，黃健翔擔當的《健翔任議球》……優酷用一系列節目粘住各種球迷，彷彿著名女團SNH48，「總有一款適合你」。
在此基礎上，再結合進一球上百萬元的「紅包雨」，直播聊天室「朋友組隊吐槽」等模式，優酷就能利用世界盃「催化劑」激發出各種維度的大數據。
由此，對新增用戶的人口屬性、媒體接觸、興趣愛好、生活形態等精準分析；甚至根據人群的喜好再做深入的「揣摩」，優酷才能在世界盃後，繼續用平台上豐富的內容留住他們，長久地佔據他們的心智思維。
可見，拿下世界盃，優酷操作有爆點，更搶眼，運營有方法，更強大。如此，它自然能實現馬太效應的「好者更好」。
99種玩法，有共振，一戰定未來
不過，僅僅把世界盃當作優酷的「大殺器」，那真是Too Simple，Too Naive（太簡單，太單純）。正如《瓦爾登湖》中說的：「一切變化，都是值得思考的奇蹟。」
畢竟，世界盃發展40餘年，要充分挖掘這傳奇IP的潛力，必然少不了阿里爸爸的支持。所以，世界盃絕不僅是優酷的世界盃，也是整個阿里巴巴集團的世界盃。
用阿里巴巴CMO董本洪的話說：世界盃對阿里巴巴來說，有99種玩法，更是淘寶、支付寶、UC等超級平台的「共振」。
例如，阿里文娛集團下的UC，有專門的團隊，採用數據智能技術，加快世界盃內容生產——他們快速剪輯賽場內外的「高光」時刻，迅速配文字，形成體育資訊，對應愛帥哥、愛技術、愛吐槽的人設，分發到各類人群手中。
如此下來，從早晨開始，人們用UC頭條、UC瀏覽器了解昨晚賽事的精彩瞬間；然後打開黃健翔語音的高德地圖開車上班，回味激情解說的感覺。
中午休息時，大家還可以在淘寶選擇世界盃紀念品，競猜比賽結果，坐等清空購物車；或者在飛豬上定一個俄羅斯旅遊套餐，來一場說走就走的世界盃之行。
到了傍晚，家人、好友聚集，享受餓了么的世界盃特色服務，外賣到家，省去做飯的時間；順便在支付寶上用積分下注晚上的比賽，期待贏積分得優惠。
晚間，正賽開始前，親友們一起去盒馬點上小龍蝦，買上啤酒，準備看球，然後到阿里各平台上玩集卡、猜分等遊戲，坐等紅包雨……
由此可見，世界盃絕不是優酷的獨角戲，而是阿里「多兵種協同」的大作戰，其目的是打造文化娛樂消費的「雙十一」，為升級的新消費社會做足準備。
正如《消費社會》里所說：人們消費的目的不僅是「實際需求」，更是不斷追求被刺激起來的慾望。阿里必須滿足大眾從「需要」（Need）、「需求」（Want）向「價值」（Value）升級，掌握趨勢，才能進一步掌握未來。
要知道，去年，阿里巴巴集團CEO張勇曾說：阿里文娛與集團的底層數據已經徹底打通。
於是，在此基礎上，今年，世界盃便可以催化優酷、阿里文娛與集團各部門的「化學反應」——彼此間各種大數據相互激蕩，高能分析下，獲取更精準的「用戶畫像」，由此，各業務單元找到大眾的痛點、癢點、甜蜜點，不斷調整、改進、升級，掌握新「消費主義」的主動權。
這一切就像長江商學院創始人曾鳴所說：一家企業，只要具備網路協同、數據智能兩大動力，它就會像黑洞一樣吸收周邊資源，越長越大，不可逆轉。
如此看來，世界盃是「他山之石」，足以攻下新消費的「玉」，這正是阿里、優酷打開世界盃的正確方式。
毫無疑問，世界盃是認同感泉涌，歸屬感尿崩，幸福感爆棚，高潮不斷的超級賽事，借它立事，玩得好，共贏不做作，玩不好，虧死很尷尬。阿里、優酷能否用它帶來驚喜，還有20天檢驗，時間不欺人，讓咱們拭目以待。
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