指尖智慧：一般人看足球，厲害的人看足球經濟學
指尖上的智慧：學習筆記
第16天
一般人看足球，厲害的人看足球經濟學
讀書人：一無是處
2018年6月16日
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【精進】企業家具備的8種能力
知識來源：李翔《知識內參》No.20180614
最成功的企業家通常都興趣廣泛，掌握著多種技能，企業家最受認可的8種能力：
表達能力、人際交往能力、內省能力、邏輯能力；自然觀察能力；構想能力；肢體動覺能力；音樂能力。
【商業洞察】中國消費者的行為變化
知識來源：李翔《知識內參》No.20180613
埃森哲《2018埃森哲中國消費者洞察》報告指出：人們在選擇商品的時候，主要標準已經不再是價格、數量、新品、商標和可炫耀程度，而是更關注買什麼、在哪裡買、為什麼而買。報告總結了消費者行為的五大趨勢：
第一個趨勢是兩線買：比價行為越來越大眾化，同時消費者認為花錢省時間是值得的。
第二個趨勢是購物社交化：興趣圈子對人們的購買行為很有影響力，多數人表示更願意相信和購買興趣圈子中推薦的產品，就算價格偏高也能接受。
第三個趨勢是注重體驗：消費者買的不僅僅是商品，更是一種體驗，人們會因為好的體驗而喜歡上某個商家或品牌。
第四個趨勢是健身消費：每周運動5小時以上的運動達人和經常活躍在運動社交圈的「圈子運動族」，是運動消費的主力軍。
第五個趨勢是擁抱價值經濟：人們希望物品可以越來越有價值、更合理地使用，比如通過共享讓商品的使用價值最大化。
【認知升級】如何面對技術發展帶來的問題
知識來源：李翔《知識內參》No.20180613
Facebook COO謝麗爾·桑德伯格：做一個頭腦清醒的樂觀主義者，開發技術，改善生活，讓沉默的人們發出聲音，同時，防止技術濫用，建立團隊，更好地反映周圍世界的複雜性和多樣性。
要放棄技術中立主義，必須確保科技為人們服務。要引入「道德」考量，永遠有義務去做正確的事，確保科技被善用的鬥爭永遠不會結束。
確保技術反映和維護正確價值觀的最好的方法，就是引入不同的聲音和不同的觀點，鼓勵具有不同背景、不同信仰和不同理念的人從事技術工作。
【精進】《趨勢：商業巨變時代的300條建議》中的兩條智慧
知識來源：得到公眾號
1、谷歌的CEO施密特曾跟Facebook的COO桑德伯格她說過一句話：如果有人給你在火箭上提供了一個位置，那麼，別管位置好壞，先上去再說。」
為什麼遇到火箭能給你機會，即使艙位差一點，也堅決要上呢？
第一個原因是先進組織給你帶來的隱性好處，這是一個普通組織做再高的職務，也體會不到的。第二個原因是風口和速度。想要做成一件事，就不要對抗趨勢。
2、投資大佬彼得·蒂爾講的：不要做真實的自己。你應該做的，是調教你的自我、培育你的自我、關愛你的自我，而不是盲目地順從你的自我。
孟子講：一個仁德的君子，就好比一個射箭的人，先端正自己的姿態然後放箭。如果沒射中，不埋怨那些勝過自己的人，只需要反躬自省罷了，重新調整姿態就行了。
不管幸福還是災難，自我是一切的根源，所以改變自我是一件要終身孜孜以求的事。
【認知升級】一般人看足球，厲害的人看足球經濟學
知識來源：《足球經濟學》
1、足球比賽的結果可以預測嗎？
具體到一場足球比賽，結果無法預測；但從較長的周期看，球隊的成績是可以預測的。一個國家的足球實力，基本上是由人口規模、人均收入和地理位置等因素決定的。
2、為什麼歐洲足球整體實力那麼強？
究其原因，是由歐洲的經濟水平和地理位置所決定的。作為現代足球的誕生地，幾個世紀以來，歐洲一直是全世界最富裕的地區。這裡有生長職業足球的社區土壤，有供養職業足球的經濟基礎。另一方面，歐洲人口密集、交通便捷，兩個半小時的飛行距離，就能覆蓋20個國家的大約3億人。不僅球迷基礎大，而且利於聯賽賽事的發展。
3、作為職業足球最發達的地方，為什麼英格蘭總是輸球？
數據分析顯示，英格蘭輸球和運氣無關，而是有原因的：（1）、人才結構有問題，受過良好教育的球員比例很低。在英國，足球一直被視為「窮人的運動」，受教育程度高的中產階級的孩子，更喜歡板球或橄欖球。這導致英格蘭從教練到球員，從戰術的科學性到球隊的組織性、紀律性，都遠遠落後於義大利和德國。（2）、 英國已經不是超級經濟大國。無論從經濟上，還是位置上，它更像是遊離於西歐大陸社會網路之外的孤島。
4、球迷那麼多，為什麼卻說足球是一樁糟糕的生意？
（1）、雖然全球市場很大，但職業足球俱樂部的商業規模很小。（2）、從商業角度看，再鐵的球迷，也不可能場場買票，消費終究是低頻行為，很難為俱樂部帶來源源不斷的收入。（3）、遍布世界的球迷，大多是看電視轉播。他們會買球衣、球鞋、球星代言的商品，但這些和俱樂部關係不大。耐克把球鞋賣到全世界，但能為球隊持續消費的，終究不過是球隊所在地的小部分人。
5、職業足球俱樂部的管理是怎樣的？
職業足球俱樂部的管理，都非常業餘，甚至是「愚蠢」。說一個事實：每個公司都會有人力資源部，但世界上沒有一家足球俱樂部設有人力資源部門。掌握俱樂部的大多是運動員出身，他們不缺踢球的經驗，但因為沒受過專業教育，普遍缺乏職業經理人的理性和嚴謹。無論是選擇主教練、球員轉會交易，還是日常管理，更多是憑經驗，而不是嚴謹的論證。
6、既然如此糟糕，足球生意為什麼能長期存在？
根本原因，在於足球球迷的本地屬性。和其他商品不同，足球俱樂部球隊不管多糟糕，都會有一批忠實的本地球迷。消費者不能容忍一個比過去差的產品，但球迷卻能接受球隊比過去差。有了球迷的關注，在市場經濟條件下，自然會有人願意投資。所以作者說：儘管各傢俱樂部的經營愚蠢而無能，但足球仍是地球上最穩定的營生之一。
7、競技體育那麼多，為什麼只有足球的影響力如此大？
足球給人們提供了歸屬感。從歷史來看，現代足球和足球俱樂部的產生，是伴隨城市化進行的。大量的人離開家鄉、進入陌生城市，他們都需要填補情感空白。伴隨著足球的興起，對一個足球俱樂部的熱愛，讓他們獲得對新家園的歸屬感。即使到今天，足球場仍是很多城市能容納人數最多的建築。幾萬人聚集在一起，萬眾一心，對球隊的支持，表達為一種單純、執著、忠誠的熱愛。這種情感，很容易引發人內心深處的共鳴。
END
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《墨紅玫瑰花瓣茶》
源自滇中腹地| 牟定有家2018.5
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