外企白領辭職返鄉養雞田園夢碎，兩年虧損數十萬準備回城上班
6月11日，眉山市仁壽縣塗家鄉，唐冬在自己的農場餵雞。
「該說再見了，我的養雞場，猜到了這個開頭，卻沒有猜到這個結尾……」在微信上敲下這句話之後，唐冬開始著手處理自己創辦兩年的養雞場。6月12日，他告訴成都商報記者，「等幾天就準備回城裡找工作。」
兩年前，先後在央企、外企工作，月薪過萬的唐冬懷揣著田園夢回鄉創業，他的想法代表了很多上班族的心聲：辭掉一成不變的工作，回到鄉下或者農村老家，養魚養雞，瀟洒悠然地打造自己的事業，度過餘生。
然而，兜轉一圈，唐冬回到原點，背後付出的卻是兩年時間、數十萬資金，甚至家人的分歧……
辭職
「辦農場是事業，做好了掙得比上班還多」
6月11日，陰。
唐冬家屋後的整座山都是他的農場，林間的雞一見人來，四處飛散。步行期間，每一步都得小心翼翼，因為雞是散養的，有可能將蛋產在任何一個角落。果不其然，步行五分鐘，就發現有好幾窩產在草叢中的雞蛋。唐冬走過去，熟練地撿起來。
一上午忙碌，13時，天色如鉛，雨大如豆。唐冬顧不上吃午飯，給客戶快遞的雞和蛋需在13時30分前送到鎮上的郵局，他得將一盒盒雞蛋搬運到屋外小路的車上，幾趟下來一身濕漉，腳上沾滿泥漿。坐在車上，唐冬嘆了一口氣：看嘛，這就是現在的生活。
幾米外的屋內，還掛著唐冬讀書時的照片。生於1980年的他，白凈斯文，2004年從四川一所石油大學化工專業畢業後順利進入中石油烏魯木齊分公司工作。
4年後，他離職回到四川，原因很簡單，在外總有一種孤獨的漂泊感。經歷工作變動，2011年，他入職一家外企，月薪過萬。壓力之下時有同事辭職，想回家的念頭在唐冬心裡萌芽。
唐冬的老家，在眉山市仁壽縣塗家鄉，家門前有兩口大池塘，屋後大山是他童年的「遊樂場」。
如今，雖然上班掙錢了，但唐冬卻覺得自己有點廢了，未來似乎就是上班，領工資，變老……他看不到未來，總覺得生活欠缺一點什麼，回老家創業念頭越發強烈。但一開始，唐冬沒有說服自己。2014年，他在華陽買了一套房，想讓自己接受在城市上班的生活。他也幻想過，以後把這套房子賣了，回到老家蓋個小洋樓和父母一起住，再開個農場，養點雞、魚……
夢想是最大的動力。2016年，唐冬以「這是事業，做好了掙得比上班還多，兩年之期」等理由說服妻子後，辭職回到老家，開始籌辦農場。
創業
開拓市場、運營電商，一切都從頭開始
村裡變化不大，還是熟悉的山，熟悉的水。不過，壓力很快就來了，聽說唐冬辭職了要回老家養雞，母親氣得差點雙眼一黑。在金融機構上班的妹妹也十分不解：難到父母辛辛苦苦供你讀大學，就是為了回農村養雞？親朋好友也齊齊上陣勸說他。但不管母親和妹妹怎樣反對，唐冬依舊堅持。在他看來，這是自己事業重新開始的地方，也是生活改變的開始。
無奈之下，家裡分成了兩個陣營，在城裡居住的母親和妹妹以不和他說話以示抗議，父親雖不說支持，但好歹站在了他一邊。
唯一讓唐冬心裡有些許安慰的是，周圍鄰居都是看著自己長大的，沒花多少工夫，屋後50多畝土地很快流轉到位。唐冬為農場起了一個名字：涼水井生態農場。他希望，自己的家人和後人，都不要忘記故鄉，一個叫涼水井的小地方。按照他的計劃，農場準備投入20餘萬元，先餵養一千隻烏骨雞、珍珠雞、貴妃雞等農村較為少見的雞，再逐漸擴大規模，魚就喂點鯉魚、鯽魚等傳統魚類。
人員上，聘請一到兩人，加上年過六旬的父親，自己負責全局、市場等，員工和父親負責餵養和撿蛋等。餵養方式上，堅持原生態餵養，山上的蟲類、草類也多。銷售方式依靠電商等定位高端市場。
想到這些，唐冬渾身充滿了勁，充電養雞知識、開拓市場、運營電商，一切都從頭開始。
困難
說五點半下班，員工真就五點半下班了？
困難，在意料之中，又在唐冬意料之外。
老家雖好，但員工難找。青壯年幾乎均外出務工，留在老家的差不多都是50歲以上的人，養雞、撿蛋等尚可，但要填寫快遞單、查看監控等幾乎都不會。唐冬只能只能「老中選青」，一名50歲的鄰居成了他的員工，工作內容是早上幫忙撿蛋，包裝，然後打掃雞舍，餵養等。一開始，父親也積極地幫唐冬做一些事情，但他只能在家照料雞。老家距可發快遞的鎮郵局不過10多公里，但父親和員工不會開車，騎車也困難。要去鎮上買個東西，早上9點搭車出發，回來時已是下午。
意料之外的困難顯然更多。
唐冬想多請一個員工，父親很不理解：一個員工工資兩千多元，兩個員工一個月的工資就要四五千元，一個月掙的錢，不夠發工資，還要請人？
唐冬聘請員工時約定五點半就下班，一到點員工就匆忙下班回家。這讓父親很不滿：五點半下班？比城裡上班的人下班還早，農村裡上班，不能到時間了馬上就走，起碼還是要多做點事再走啊。
幾次被唐父數落後，這名員工乾脆向唐冬辭了職。唐冬又氣又急，想讓父親進城居住，不要插手農場事宜，但父親進城待了不到十天就回來了。苦苦尋覓，唐冬好不容易找到一個會寫字的員工，經過無數次講解，終於學會了填寫快遞單和發快遞。
人手不夠，唐冬只能頂上，原本想擴大農場養雞規模只能暫緩，但不能擴大規模，產出就有限，產出有限就不能擴大市場帶來更多利潤，沒有更多利潤，就無法支撐人員工資和家人的信心。
預算很快花完，瑣事讓唐冬疲於應付。在開拓市場上，除了精力不夠，市場也對他生態飼養的原生態產品缺乏信任度，這讓唐冬有點意外。從雞苗到出欄，唐冬完全堅持原生態餵養，不用一點飼料和抗生素，雖然有很多人讚不絕口，但也有一些人始終不相信是原生態產品。
市場拓展不夠，農場無法擴大規模，每月營業額在五千元左右。除掉人工、成本等，一個月下來，農場還要虧兩三千元。
農場遲遲不盈利，唐冬卻堅持投入，這讓父親不能接受。幾次爭執後，父親的態度也發生變化，不再和唐冬說話，形同陌路。
虧損
上班可收入20餘萬，一來一去虧了近50萬
除了父親，家人也悄然發生著改變。妻子周末節假日帶著兒子來看望唐冬，一開始，鄉下開闊的場地和漫山遍野的雞，讓兒子興奮不已，玩得不亦樂乎。幾次過後，新鮮感過去，妻兒不願再來。
唐冬既當老闆又當員工，每天兩眼一睜就要忙到熄燈，大事小事都要教員工，一下雨就滿腳泥濘……其實，對於創業艱難，唐冬表示，自己做了充分的思想準備。但如今，他感慨：哪怕之前你做了充分的思想準備，但許多事情還是會超出心理承受能力。最主要的是，唐冬認為，從事養殖業，前兩年看不到盈利是很正常的，生態養殖的市場和品牌打造都需要有個過程，可能是兩三年，也可能是三五年，但家人覺得這個過程太長，甚至不相信這個過程。
理念不合又不讓自己放手干，不支持卻又給出期限，這也是唐冬最難受的地方。一個人的精神減弱，萬事都變得不順。父親也開始明確地與母親、妹妹一起反對，妻子表示兩年限期已到，4歲的兒子需要更多陪伴。2018年，唐冬在微信上寫下這樣的無奈：該說再見了，我的養雞場，猜到了這個開頭，卻沒有猜到這個結尾……
6月12日，面對成都商報記者，唐冬心有不甘，卻又心力交瘁：等幾天，我就準備去城裡找工作了，農場暫時就留個工人照看著，雞和蛋，慢慢消化吧。他說，創業兩年，原本上班可以收入20餘萬，現在辭職加上投入的20多萬，一來一去，虧了50餘萬元左右。
不過，回鄉辦農場，也讓唐冬收穫很多快樂：養雞後，消失多年的蛇和老鷹回來了，也帶回許多兒時記憶；清晨撿雞蛋也總會有一種新鮮感。「耳畔一片鳥鳴雞叫，你永遠無法知道下一枚雞蛋在哪裡？」
家人之問與回望心聲
有車有房月薪過萬 是否非要辭職創業？ 「我不後悔」
對於唐冬辭職回鄉辦農場，其家人的態度可以用三個反問來囊括——
在外企從事與自己專業有關的工作，在成都有車有房，月薪過萬，是否非要辭職創業？
一個理科男，上班10多年都在做化學工程的工作，創業是否非得要選不相關的田園養殖？
連連虧損，農場方向不明，是否還有堅持下去的必要？」
在唐冬的妹妹看來，哥哥看問題有些偏見，故鄉生活固然值得懷念，但現在已回不到從前，城市上班生活同樣會給人以快樂。她說，說起在城市裡有個月薪上萬的工作，相信大多數人心裡還是帶著幾分自豪的。在成都這樣的城市裡，有著數不清的工作機會，有著更好的商業、醫療、教育資源，還有一群年齡相仿的精英。
「對於一個30多歲的年輕人來說，什麼最重要？除了家庭，那肯定還有眼界。」她認為，如何才能有更寬廣的眼界，肯定要在年輕時待在一個大城市，它能給你多樣化的價值觀，告訴你人生不是只有一種活法，它直接決定了你的氣度、待人接物方式以及胸懷抱負。只有見過一切，你才有資格選擇。只有努力過的人，才有資格享有內心深處的波瀾不驚。
妹妹的意見基本上代表了家人的意見，唐冬不完全贊同：難道只有在城市裡才叫努力？我回鄉創業就不叫努力？不過，對於家人的三個反問，除了第一個，後面兩個問題唐冬自己也給不出答案。
唐冬也強調，創業並非想像中那麼簡單，即使自己做了充分準備，也付出了很多，克服了許多困難，解決了很多問題，但付出並不一定有收穫，事情還是要比預期殘酷得多，市場也更加殘酷。「比如，我養的雞全程是生態養殖，但有些人就是不相信，這是市場大環境。」唐冬說，當然，最重要的是，家人的不信任，讓自己孤軍奮戰，感到深深的無力。
對於失敗，唐冬並不後悔，他稱自己收穫很多，這兩年的日子差不多就是自己想要的日子。 「人要是不在這個年紀有點衝勁，那一輩子有多無趣？」
（唐冬系化名）
問診田園創業夢
創業導師：實現田園創業夢需有足夠準備
跨行業創業，需要做更多準備。唐冬的創業問題，首先是對農業周期的長期性認識不足，也有對市場估計不足的因素。另外，家人的支持也特別重要。
四川微牧現代農業有限公司董事長李培寧是第一批成都科技創業導師。聽聞唐冬的故事後，李培寧認為，在這件事上，唐冬和他家人都有原因，首先是對農業周期的長期性認識不足，許多人都有田園創業夢，但如何實現需要有足夠的準備，比如需要系統的規劃、如何在輕資產進行生態養殖等，這都需要技術和經驗。而唐冬跨行業創業，需要做更多的準備。
李培寧說，此外也有對市場估計不足的因素。要得到市場信任，除非產品很好，但這需要時間來積累，特別是開拓市場，並不是說老百姓不信任生態產品，而是對他的生態產品不信任，生態產品一般價格較高，別人為什麼要為更高的價格買單？這也需要說服人家。
家人的支持也特別重要，李培寧認為，開創唐冬這樣的農場，要有足夠的思想準備和資金準備，一兩年時間沒賺錢很正常，家人不能以短時間沒賺錢就不支持。
就業部門：善待失敗，看清失敗，擔當失敗
創業時，創業者要先問問自己：有沒有前期調研？有沒有共同團隊？有沒有齊心協力的人與自己共同打造拳頭產品？
對於唐冬這樣的創業人物，眉山市就業局局長朱蜀驥在肯定其創業精神的同時，給出了三個關鍵詞：善待失敗，看清失敗，擔當失敗。
朱蜀驥介紹，目前創業成功率不高是較為普遍的現象。在創業大軍中，唐冬這樣的創業者不在少數，社會應給予更多的寬容；其次是家人的寬容，親人要給予更多的關心和支持，才能為創業者帶來持續的動力。另一個寬容是創業團隊、創業個體對自己要寬容，力求創業成功，也要有做好失敗的準備。
朱蜀驥的第二個觀點是認清失敗。他認為，隔行如隔山，一個人因為一時性起等原因，放棄自己的強項，選擇陌生行業創業，也許會成功。但如果對涉獵行業不了解，就容易在競爭中落入下風，特別是周期長、風險高、回報率不是很高的行業，更容易出現這種情況，所以先期的調研很有必要。在市場調研過程中，也需要找到志同道合的團隊，在現代農業方面，創業不能只有一腔熱血，按照傳統模式來操作很容易擱淺，農產品的同質化很嚴重。在互聯網時代，要想異軍突起，就要讓自己個性化突出，要有現代經營管理模式，要有生產團隊、營銷團隊、策劃團隊、宣傳團隊，甚至美工團隊、包裝團隊等，這些都是很有必要的。
創業時，創業者要先問問自己：有沒有前期調研？有沒有共同團隊？有沒有齊心協力的人與自己共同打造拳頭產品？
朱蜀驥說，在擔當失敗方面，這也是眉山市委、市政府在研究的一個課題。在鼓勵大家創業的同時，我們正在研究如何最大程度減少創業風險。可不可以引入第三方機構？比如擔保公司、保險公司或者一些風投機構，先進行評估，然後進行資本注入，也是一種風險的分攤。有了第三方的進入，可以對創業過程和風險進行更好地監管，及時糾偏，把失敗風險降到更小，這是我們正在思考的內容和努力的方向。
（原標題：外企白領辭職返鄉養雞，虧損數十萬擬回城上班；田園夢碎，我輸在哪？）（完）
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