聯姻富士康後 什麼讓夏普重新煥發活力

在2016年4月份富士康與夏普正式簽署了援助協議。這筆「世紀聯姻」可謂一波三折。富士康曾經多少次遭遇「閉門羹」，一度處在放棄的邊緣；但最終憑藉十足的誠意與霸氣，抱得美人歸。夏普也不得不為自己連年的虧損的窘境做出戰略上的轉變，在最後時刻接受了富士康這位窮追猛打的「老情人」。

聯姻富士康後 夏普重新煥發了活力

夏普在納入富士康集團後，取得了顯著變化。在新社長戴正吳的統領之下，他主導的內外部改革已經讓這家百年企業重新煥發了活力。同時為了掌握上游話語權，郭台銘在富士康內部建立了一項名為「眼球計劃」的商業規劃，該計劃意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內的所有與眼球相關的零部件資源。這一計劃無疑運用了夏普在太陽能和液晶面板領域的研發、技術及製造方面的優勢，為富士康的代工布局起到了「反哺」的作用，也重新體現了夏普的價值。

郭台銘提出的「眼球計劃」（圖源：富士康官網）

2017年8月31日，夏普於上海正式發布全球首款消費級8K電視，近些年，夏普一直在為8K電視造勢，也的確在行業內製造出了足夠的聲量，並在努力做「8K生態之父」。郭台銘也在採訪中透露，在富士康製造工藝加持下，夏普產品正在改變過去「高貴很貴」的問題，現在是「高貴不貴」。

提到夏普的「高貴」，郭台銘憑什麼有自信這麼說？那當然取決於「液晶之父」夏普近幾十年在顯示技術上的深耕與探索，在一些核心技術上形成了一般代工品牌難以逾越的差異化「獨門絕技」。

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