馥生活·2018新商業模式正式啟動，引爆微商屆最大紅利

原標題：馥生活·2018新商業模式正式啟動，引爆微商屆最大紅利

2018年已經過半，今年的微商可謂是冰火兩重天。

不少的微商代理都抱怨微商難做，不僅是代理的活躍度低，而且去招新代理更是難上加難。這種情況下也很大程度的影響了微商產品的銷售。

是微商過氣了嗎？

不！

資料顯示，「2016年微商行業總體市場規模達到3600億元，預計2017年將超過7000億元，增長率近100%。2016年全國微商從業規模為1535萬人，預計2017年將接近2000萬人，增長率超過30.3%。」另據艾瑞諮詢發布的《2017年中國微商行業研究報告》，預計到2019年，微商行業市場交易規模將擴大到1萬億。

然而，過快的發展，必然帶來行業不堪重負的種種問題。那麼，微商可持續發展的路徑究竟是什麼？

馬雲曾提出了一個新零售概念：「純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售起來。」所以說真正對行業形成衝擊的是昨天的思想，是對未來的無知和對未來的不擁抱。

其實不難發現，所以逆勢中爆發的代理團隊，都有著其強大的品牌產品力、強勁的銷售推廣能力、對時代更迭的清醒認知、還有著系統化的架構和巨大的市場對產品的需求力。

在這樣的背景下，馥生活創始人趙越先生攜全體高層集思廣益把控品牌發展方向、不斷探索創新，與時代接軌，對新時代微商總結出了以下理念：

一、品質化微商的時代

產品品質是一個企業的生存根本，如果要讓你的代理擊敗其他所有人的產品，那麼你的產品質量必須要擊敗其他品牌的產品。品牌競爭是優勝劣汰、適者生存的過程。其結果是產品的品質更高、產品的個性更強、產品的附加值更高。可以說，品牌競爭是競爭的最高形式。

二、多活動趨勢

微商除了線上的活動之外，也可以嘗試線下的活動，線上線下雙重活動能讓各渠道更好的協同發展。微商的一大優勢就是利於精細化維護客戶和不斷裂變客戶。所以活動是微商中一塊比較大的蛋糕。就看誰能將最大的吞下。

三、正規化的微商團隊

微商由於對個體創業而言進入門檻低且方式靈活，創業起步難度更小。所以在17年還存在著大量的「劣質團隊」。但到2018年，通過市場選擇的「優質團隊」終將浮現出來。微商的正規化也代表著執行力的加強。當上層建築有著一項新決策，「優質團隊」信息的傳播速度和效用會比「劣質團隊」大很多。

四、順應時代發展特色的新模式

馥生活重金打造馥生活IT技術部開發團隊，歷時8個多月，全新推出「F4新模式」及「ERP系統」的全新商業模式，它可以迅速激發團隊活力、激活潛在客戶、實現即時成交、拒絕囤貨佔地、強效管理系統，它完美地解決所有銷售環節的痛點。無論全職兼職，無論從事何種行業，馥生活高效、落地的全新商業模式都將以最少的成本投入，最簡單的操作、最高的資金回報，引發勢不可擋的銷售狂潮，成為微商團隊無往不勝的核心「武器」！值得一提的是目前全球超過120個國家232,000多家客戶正在使用ERP系統，比如海爾集團、寶潔、中國電信、國美電器、安踏、一汽大眾、上海通用等我們耳熟能詳的的企業。該系統將直接切入銷售運營過程中最關鍵的環節，打造「客戶獲取+成交轉化」的關鍵閉環，幫助收穫更大的微商市場紅利。

相信面對如此大體量的微商市場，只要我們堅持初心堅持品質為本、多渠道活動輔助、線上線下聯合出擊，我們強大而優秀的馥家軍團藉助「F4新模式」及「ERP系統」的全新商業模式必定能如虎添翼。我們將在這個大眾創業、萬眾創新和分享經濟的時代背景下開闢更大的馥生活新天地！

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