拿下「世界盃」會成為優酷回歸王座的最後一步嗎？
半個月以前，優酷方面對外宣布成為2018世界盃央視官方新媒體合作夥伴，獲得了包括直播、點播、短視頻在內的多項權益。這不僅僅意味著，中國主流互聯網視頻平台第一次拿到世界盃直播權，更意味著國內用戶通過網路就能直接觀看64場世界盃比賽高清直播。消息一出，便在業內和球迷圈掀起不小震動，先是優酷客戶端AppStore下載量持續飆升，一度蟬聯娛樂免費榜冠軍；隨後世界盃揭幕戰當天，直播觀看人數更超過1200萬，創造了優酷直播歷史新高。
如何讓一個視頻網站「重獲新生」？優酷這近一年半的發展堪稱「行業範本」。從以「類型劇」為突破口實現大劇層面的「Quick Win」，到利用「高位壓迫打法」完成網綜層面「大片時代」的升級，優酷可以說在短時間內呈現出了對行業第一的完美「追趕」。如今它又率先瞄準體育賽事、布局稀缺內容市場，不僅形成了以劇、綜、體育三大板塊為核心的「鐵三角」內容矩陣，更是從「追」到「趕」，再到「超越」的一次加速逆襲。
我們不禁要問，如今的優酷距離「回歸王座」還有多遠？
「快贏」+「慢贏」打法並行，優酷劇集實現「出奇制勝」
猶記三年前優酷土豆併入阿里，視頻網站間的競爭搖身一變成了BAT的巨頭爭奪戰。儘管此時，外界提起優酷仍將其劃分至第一梯隊，但更多時候，其實是基於對優酷背後生態實力的考量，而非真正看好優酷的視頻內容。正如2016年年底楊偉東接手優酷時的表態，接受優酷在競爭中暫時落後的事實。不客氣地說，此時的優酷距離「行業第一」已然漸行漸遠，甚至時不時會被風頭正勁的芒果TV和樂視視頻趕超。
因此，楊偉東掌舵優酷後的第一個當務之急，便是重整軍心、追趕上行業的步伐。然而，理性很豐滿，現實卻骨感。眾所周知，內容行業的生產是具有周期性的，楊偉東接手優酷時，平台間爭搶的已經是2018年甚至2019年的內容，優酷甚至陷入了「手握大把現金，卻無內容可買」的窘迫境地。這在一定程度上就意味著，2017年對於優酷而言，極有可能成為繼續「失落」的一年。
為此，楊偉東果斷採取「快贏」+「慢贏」並行的打法，實現了劇集層面的「出奇制勝」。
一方面，通過對籌備周期較短、垂直性較高的「類型劇」的布局，迅速取得突破，重振團隊士氣，實現了劇集層面口碑和流量兼收的效果。包括青春類型劇《春風十里不如你》、二次元類型劇《鎮魂街》、古裝時尚劇《顫抖吧，阿部》和刑偵類型劇《白夜追兇》等等。來自藝恩的數據監測顯示，優酷劇集播放量佔據Top10排行榜中近一半份額，整個2017暑期檔劇集流量中優酷佔據了49%的份額。
另一方面，優酷也同樣重視「版權劇」層面的排兵布陣。在全網劇集表現整體平淡的情況下，優酷2018年獨播大劇《烈火如歌》以近60億的播放量刷新了大劇的定義，而隨後接檔的《女子圖鑑》系列更在全網範圍內引發了現象級討論，堪稱實力檢驗了「超級劇集」的勢能；而對於版權分銷的全網劇《三生三世十里桃花》，優酷更是通過線上線下的大宣發聯動，營造了獨佔鰲頭之勢，巔峰時期甚至佔據了全網播放總量的42.43%。
憑藉在劇集層面的集中發力，優酷在2017年下半年實現了自我逆襲，無論劇集播放量、口碑還是話題度，均可稱為當之無愧的行業第一。
「這就是」系列節目定義現象級，優酷綜藝迎來全面爆發
去年10月的優酷秋集上，就視頻網站的現有內容結構，楊偉東曾做過這樣一個比喻：「它有點像一條河的水位，基礎水位是劇集，有時候漂亮的波浪是靠綜藝，但是波浪並不能夠決定水位的高度。水位的高低，才是業務的本質。」前面提到，通過「快贏」+「慢贏」並行的全新打法，優酷的「基礎水位」已然遙遙領先，如何將成功複製到網綜層面，製造更多「漂亮的波浪」成為優酷下一個發力點。
兩年前暑假《火星情報局》在優酷上線，憑著極具年輕化、獨特性的節目風格以及腦洞大開的「提案」形式，一時之間風靡年輕人市場，不僅創造了現象級的影響力，更引領了前所未有的觀看熱潮。但是到了2017年，由於優酷重點發力超級劇集，網綜層面則更多通過《舉杯呵呵喝》、《小手牽小狗》等小而美的精品內容進行模式創新的探索，雖然後者流量和口碑同樣可喜，但優酷卻因為體量有限，甚至一度被外界質疑創新能力。
今年，在超級劇集已經提昇平台基礎水位的背景下，優酷網綜正式步入全面升級階段，通過《這就是街舞》和《這就是鐵甲》兩檔「養成系」節目的走紅，順利迎來爆發。值得一提的是，這兩檔節目上線時均與市面上同題材、同類型作品「對打」，儘管如此，仍然憑藉最專業的內容和最具優勢的生態賦能，實現了口碑和流量的雙豐收，不僅為為優酷網綜奠定品牌基礎，更成功證明了其原創能力。
而在今年的優酷春集的採訪上，楊偉東更宣布優酷已經在綜藝層面開始打造系列節目帶。包括聚焦圈層文化和垂直類別的「這就是系列」，除了上面提到了兩檔之外，還有嫁接音樂和情感的《這就是歌唱》，周杰倫、林書豪、馬布里鼎力加盟的《這就是灌籃》；以及著眼於「泛人群」，旨在提供更廣闊內容視角和豐富情感體驗的「吧系列」，不僅有太空體驗真人秀《挑戰吧太空》、觀察型戶外真人秀《滿足吧好奇心》，還有親子類真人秀《想想辦法吧爸爸》、「康熙」合體脫口秀《真相吧花花萬物》和改編自NBC經典綜藝的《SNL》。
超級劇集的大獲成功，再加上頭部綜藝的發力，在一定程度上證明，優酷已經具備了重新坐上王座的實力，只是缺乏一個標誌性的事件，將差距明顯拉大。如今看來，優酷拿下「2018世界盃」或許會是這個契機。
通過世界盃入局體育內容市場，優酷距離回歸王座指日可待
對於視頻網站而言，體育內容的市場有多大？數據顯示，中國積極從事體育活動的人口有4.34億之多，隨著消費升級浪潮的來臨，「體育消費」也將迎來最大的市場紅利，因此中國體育產業蘊含著巨大機遇。曾經，坐擁亞冠和中超等熱門賽事版權的樂視體育，可以說是互聯網體育內容市場較早的探索者，也一度成為樂視視頻內容層面最具競爭力的板塊，但卻因為樂視方面經營不當，最終以失敗告終。
儘管如此，樂視就體育市場的探索依然是值得肯定的，樂視體育曾經的風頭無兩，在一定程度上佐證了體育市場的容量和價值。如今優酷入局，同樣對於互聯網娛樂內容格局的重塑卻具有重要意義。今年優酷春集上，楊偉東提出觀點：「我們的終極對手是睡眠。隨著內容的豐富度不斷加大，用戶時間的獲取門檻變得越來越高。用戶願不願意犧牲睡眠時間關注內容，是判斷內容吸引力的重要標準。」
從前，是大劇熱綜與睡眠爭奪用戶的閑暇時間；如今，優酷入局體育內容市場，則彰顯了其徹底「擊敗睡眠」的決心。
曾經，《軍師聯盟》和《這就是街舞》上線之時，大概也沒有多少人會想到優酷超級劇集和超級網綜就此在半年的時間裡迅速崛起，從楊偉東提出的「快贏」+「慢贏」並行的戰略中可以看出，優酷在這兩大品類內容的中的地位回歸併不是偶然，都是基於長遠的布局。因此。他在接受採訪時也曾表示，「我們做世界盃絕不僅僅是為了獲取一個頭部IP，而是基於體育內容做長遠規劃。」
在《軍師聯盟》之後，在一年的時間裡，優酷陸續推出《春風十里不如你》、《白夜追兇》、《將軍在上》、《烈火如歌》、《女子圖鑑》系列等爆款劇集，作為超級劇集戰略的支撐；而在《這就是街舞》之後，《這就是鐵甲》、《SNL》、《真相吧花花萬物》、《這就是世界波》、《這就是灌籃》等頭部綜藝則陸續跟上。優酷爆款單品出現之後都有一系列的高品質內容以及戰略作為支撐，直播世界盃也是如此。
包括優酷自製的由姜文、鹿晗、段暄、劉語熙加盟的《這就是世界波》，和央視合制的《奇譚十一人》，白岩松主持的《白看世界盃》、劉建宏主持的《宏觀世界波》等周邊節目。
事實證明，優酷對於「回歸王座」已經志在必得。
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