對新零售的一些見解

這個時代，人如同消費品一樣，被新的技術帶上了更快的節奏。即使你依然在批判世俗，卻已經無法阻擋這潮流。種種快閃現象的興起，讓人不得不思考其背後的根本原因，以及是何種用戶需求被人們所渴望和嚮往。

在這場唯快不破的對決中，新零售也開始顯露鋒芒。今年618的數據更加突出了巨頭們在這個領域分秒必爭的決心。新零售的各個分支也如雨後春筍般應運而生。

在大眾所理解的新零售中，都圍繞著線上線下、倉店一體等人、貨、場的分析而運作。尤為突出的是對賣場的和商超的控制。既要用互聯網打破空間的壁壘，又要把最後三公里的人群圈在自己的生態當中。傳統零售商和互聯網零售商展開了對供應鏈頂端的絕對控制。而無人貨櫃與純O2O交的學費也告誡了新零售入局者面對巨頭「學者生，像者死」的無奈現實狀況。

拋開阿里系（包括蘇寧）、騰訊系（包括京東），網易和小米的步伐穩健有餘。加上百度也來了，360低調的在展開。順豐很直接的建立了商場。其他很多優秀的公司都在分支線上努力搶佔先機。新零售的整體業態開始逐步的裸露出來！是的，新零售其實是一個全盤的概念，其核心是精準用戶需求，用工業化與信息化的模式打造生活的全面升級。要顛覆的不僅僅是傳統零售業，還有金融、醫療、教育等等生活中的方方面面。想一想是不是很興奮？

那麼如何打好新零售這場戰呢？個人認為需要分「頂層設計 - 中層連接 - 底層廝殺」三個方面，頂層設計當然是各公司的智囊團和高參站在五到十年甚至更長遠的未來去規劃。中層連接勢必要運用到區塊鏈技術實現無縫交融。而底層廝殺是執行的重中之重，當前需要的不是一線城市優秀的領導者，而是像劉邦那樣的草根亂世梟雄。

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