科技大佬做過哪些失敗產品？馬雲嫌棄自家手機 余承東因它被網友「噴」

本文與騰訊數碼聯合發布

通常，伴隨著科技大佬們的都是巨額財富、社會地位、無數人的崇拜等光環，但其實他們也是人，也會犯錯和失敗。事實上，科技大佬們都做過很多失敗產品或是錯誤決策，只不過積累的資源讓他們不會因為小失敗而破產罷了，不信看看下面這些案例。

馬雲「嫌棄」AliOS手機

大家都知道，馬雲是忠實的蘋果粉絲，基本上只用iPhone。等等，阿里巴巴雖然沒有直接做手機，但不是有AliOS手機嗎，以前叫阿里雲，為什麼馬雲不用自家的系統呢？答案很簡單：一是不好用、二是沒什麼手機支持。

事實上，阿里巴巴集團2011年就聯合手機廠商天語，推出阿里雲手機。然而各種淘寶購物應用導致系統臃腫緩慢、隨意修改安卓底層虛擬機導致應用兼容問題，最終完敗。雖然後來阿里雲又聯合一些十八線手機廠商主攻低端、入主魅族等，也沒能讓這個「阿里自主OS」發揚光大。

目前，AliOS已經轉戰物聯網市場，手機領域基本不太可能成功。所以，為什麼馬雲那麼喜歡iPhone、不用自家系統手機也不難理解了。

余承東因華為最失敗手機被「噴」

華為手機近年來發展迅速，今年憑藉獨家的徠卡三攝引領行業，余承東功不可沒。不過，Mate S這款失敗的產品，可能是余承東履歷中抹不去的「黑點」了。

Mate S是華為首款突破4000元價格的手機，可以說是華為邁進高端市場的敲門磚，對標蘋果iPhone 6s系列。然而該機由於定價過高乏人問津，上市一段時間就開始降價，據說一年降了2700元，直到去年初還在清庫存。

另外，EMUI5.0發布時連低端的榮耀5C都可以升級、Mate S卻不可以，導致很多用戶不滿聯名上書華為，但石沉大海。顯然，Mate S是余承東過於急切進入高端市場的失敗產品。

李彥宏花200億也救不了百度外賣

去年8月末，餓了么宣布合併百度外賣，後者成為前者全資子公司；百度糯米則被內部轉給愛奇藝、轉型電影業務，毫無疑問百度在O2O領域幾乎完敗。

事實上，百度外賣份額一度達到33%，李彥宏豪氣表示「要拿200個以支持O2O」。然而餓了么、美團點評的高速發展打了百度外賣個措手不及，2016年春節先後出現騎手短缺、管理混亂等眾多問題，最終一蹶不振，被對手甩得越來越遠。

董明珠不承認格力手機「失敗」

毫無疑問，格力手機從產品設計、定位到市場表現，都是失敗的，不過董明珠並不承認。在一次採訪中她表示「我認為我的手機做得很好，雖然量不大但我不是以量來決定的。」另外，董明珠稱格力手機堅守自主創造自主研發自己設計，看起來她的確是不太懂手機。

就像羅永浩說的，大家都是「方案整合商」，主要技術和配件來自高通、谷歌、三星等各種巨頭，在一些小方面進行再創新。但是格力手機可能除了自家的安卓皮膚外，基本上沒有自己東西，何談「自主創造」呢？

「大神」喬布斯也失敗過

雖然已經離世多年，但喬布斯至今仍被認為是「最好的產品經理」，有品位、能看到未來而且懂用戶需求。不過翻翻他的履歷，會發現失敗產品也不少。

比如Mac G4 Cube散熱性不佳、圓形的Hockey Puck滑鼠設計令人髮指、初版MobileMe服務的糟糕體驗等等，這些都是喬布斯主導開發的產品，所以最後喬布斯選擇適當放權，讓專業的人做專業的事，不再掌控一切。

蓋茨的Tablet PC生不逢時

平板電腦是蘋果iPad帶火的，但蓋茨其實在2002年就發明了平板電腦，當時叫「Tables PC」，運行Windows XP Tablet PC Edition。

Tables PC失敗的原因很簡單：生不逢時。彼時電容屏技術不成熟，所以幾乎所有非鍵盤設備用的都是電阻屏，需要拿一支手寫筆戳，交互體驗非常糟糕；再加上操作系統缺乏深度優化、價格昂貴等因素，無法普及是自然而然的。

世界首富做手機也完敗

貝索斯最近幾年靠著亞馬遜賣貨成為世界首富，但別忘了，亞馬遜其實一直有個「硬體夢」。隨著手機流行，人們越來越少使用Kindle電子書，貝索斯也希望能通過自主硬體保持流量、提升用戶粘性，便在2014年推出了Fire Phone。

亞馬遜Fire Phone配置高但定位奇怪，前置4個紅外相機用於追蹤用戶面部帶來所謂的「裸眼3D畫面」，實際體驗則很糟糕，亞馬遜的配套3D軟體也沒跟上（3D買衣服？），最終上市不到一年就停產了。至今，亞馬遜沒有推出第二款手機。

小扎的Facebook安卓皮膚沒人用

扎克伯格主導的最失敗產品，則是Facebook Home安卓皮膚。的確，對於Facebook這樣的純軟體公司，想要獲得最大流量入口、那麼就只能在手機上花點心思。與HTC合作推出Facebook手機、並發布Home皮膚，似乎是個好主意。

然而，消費者的需求並非如此，人們更喜歡原生系統、或者簡潔的定製UI，不想要一打開手機就看淘寶或是社交軟體，所以說小扎的失誤其實和馬雲一樣，都是太高估自己產品的滲透力了。

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