跳探戈的「大象」：富士康工業互聯網平台的進化

文/王海剛，平台研究院研究員

過去幾年，富士康一直都在想方設法撕掉「代工廠」的標籤。

直到2017年，富士康開發了工業互聯網平台 BEACON，開始向工業互聯網公司轉型。郭台銘希望依託工業互聯網平台，將富士康轉型為工業互聯網公司，並將公司積累了30年的大數據，分享給中小企業，幫助中小企業向智能製造升級。隨著富士康打造工業互聯網生態體系的逐步完善，郭台銘給了富士康一個形象的比喻：「富士康就像一頭大象，現在有了工業互聯網，不僅會跳舞，還會跳探戈。」

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富士康的轉型之錨：工業互聯網平台

面對不斷攀升的勞動力成本，對蘋果手機的高度依賴，讓素有「全球代工之王」的富士康意識到過往的商業模式難以維繫，轉型迫在眉睫。過去幾年，富士康一系列的大動作主要圍繞轉型布局。富士康初期的轉型方向在於進入PC領域，打造「富士康」品牌，包括收購賽博電腦城、搭建線上線下業務。由於PC行業進入下滑期，富士康的轉型並沒有取得預期目標。

富士康調整思路後，開始向更廣闊的領域布局。2016年富士康以38億美元收購夏普，在被收購後的前五個季度連續實現盈利，這是其在向品牌化方向轉型中，非常漂亮的一筆。2018年，富士康和夏普展示其智慧生活智能家居戰略及產品解決方案。同一時間，富士康母公司鴻海集團以8.66億美元收購向電腦、智能手機、平板電腦、智能手錶和其他電子產品製造商提供服務的美國貝爾金公司，更加明確了富士康向智能家居市場的轉型方向。

進入智能家居市場，僅是富士康轉型的輔線，打造工業互聯網平台才是富士康轉型的主戰場。富士康對於向工業互聯網轉型，有一個很形象的比喻：我們要從站起來變成躺下去。富士康科技集團首席行銷長袁學智給出的解釋：我們要開始讓自己在製造產業鏈條上變成一個橫向的平台，為更多人服務，比如我們的工業互聯網，服務的對象就是國內所有的製造業。利用富士康所擁有的數據、技術與我們的一些專利，扶持一些可能比較中小型的製造業進行轉型，這是工業互聯網的部分。

搭建工業互聯網平台，充分彰顯了富士康的野心和這艘萬噸巨輪調頭的勇氣。富士康希望將雲計算、移動資訊、物聯網、大數據、人工智慧、網路平台和機器人技術整合到工業互聯網平台上，隨後再向中小企業開放，幫助中小企業轉型升級。富士康的工業互聯網平台上，融合互聯網、人工智慧、大數據，藉此為富士康注入更多的互聯網基因，讓這家企業脫胎換骨。

富士康董事長郭台銘用九個字形容公司的工業互聯網平台，即雲移物大智網+機器人，「雲」是雲計算，「移」是移動訊息，「物」是物聯網，「大」是大數據，「智」是人工智慧，「網」是工業互聯網，加上機器人。富士康希望以過去30年製造業的經驗，藉助工業互聯網平台，打贏未來30年的戰役。

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左右富士康工業互聯網平台發展的關鍵要素

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資本

作為一家代工巨頭向輸出高端智能技術的平台型企業轉型，可想而知，困難重重。郭台銘要把關於工業互聯網平台的種種設想落地，首先需要龐大的資金支持。過去一年，國家出台一系列關於發展工業互聯網、支持獨角獸上市的政策，為富士康在國內上市融資提供了機會。2018年2月1日，富士康遞交招股書申報稿，3月8日下午，證監會宣布富士康工業首發招股說明書通過。富士康僅用36天就過會，創最快A股IPO記錄。

根據招股說明書顯示：富士康募集資金272億元，投入的領域包括工業互聯網平台構建、雲計算及高效能運算平台、高效運算數據中心、通信網路及雲服務設備、5G 及物聯網互聯互通解決方案、智能製造新技術研發應用、智能製造產業升級、智能製造產能擴建八個部分。

作為工業互聯網平台上重要一環的人工智慧，要求富士康拿出充足的真金白銀來支持。郭台銘計劃未來5年在人工智慧領域，投資100億新台幣，約合21.43億，具體支持包括IoT工業場域應用、大數據分析等領域，謀求富士康搭上人工智慧的快車。支撐工業互聯網平台包括人工智慧在內的一系列新技術，除了自身開發以外，更快掌握新技術，需要儲備足夠的資金收購。

2016年，富士康以8億元投資滴滴出行，涉獵互聯網汽車領域。

2017年，富士康以4.6億美金投資人工智慧企業曠視科技。

2018年，富士康1800萬美元投資P2P移動支付服務公司「Bradmer Pharmaceuticals Inc」。

總之，富士康在資金優勢的前提下，盡最可能將前沿技術收入囊中。可是，換個角度想，這何嘗不是一種轉型的焦慮。隨著富士康登錄A股，是否能化解這種焦慮，這仍然是個未知數。

雖然富士康成功上市募得資金，並不意味著後顧無憂。富士康的業績隱憂，有可能影響在工業互聯網上的資金投入。2016年，富士康營收下滑，這是上市25年來首次下滑。這其中的主要原因，蘋果iphone銷量下降。

從目前來看，傳統代工業務仍是富士康的營收核心，2017年傳統業務收入占公司總收入的60.75%。也就是說，在接下來較長一段時間，代工業務仍是富士康的主要財源，工業互聯網相關業務是處於打基礎的狀態。

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數據

作為傳統代工企業的富士康，對打造工業互聯網平台有著巨大的信心，這種信心主要源於30年積累了龐大的數據優勢。郭台銘在不同場合闡述富士康的工業互聯網平台時，數據是使用頻率最高的詞。他表示：「過去數十年行業累計的龐大數據，是打造工業互聯網生態體系的核心優勢之一。」郭台銘更將數據稱為工業互聯網的核心資產。

郭台銘對於數據的高度認可，一方面他對富士康重新定義，將富士康定義為「六流」公司——信息流、人員流、技術流、過程流、產品流、物流。「六流」同時走向一個方向，將其數據化，進行數據化建模，助力智能製造。另一方面，工業互聯網自帶的網路效應，連接人機物數量遠大於消費互聯網平台連接的人的數量，當工業互聯網平台上的用戶規模達到一定數量，將呈現爆髮式的增長。從工業互聯網平台前期搭建到後期的釋放，數據都起著關鍵性作用，既是支撐平台的基礎，也是判斷平台效果的指標。

富士康已經具備全面的數據質量管理意識，形成了從數據收集、篩選、存儲、挖掘到應用一整套的管理方法。富士康不僅掌握了龐大的數據，更是提煉出了有效的數據，這對數據決策、優化生產過程、增強行業競爭力功不可沒。數據是與智能化深度綁定的，通過數據的應用，指導智能化生產。富士康正是憑藉海量數據的積累、優質數據的運用，加上感測器的輔助，讓一些工廠實現了關燈生產。

富士康的工業互聯網平台還承擔著一個數據使命，通過工業互聯網將數據開放、分享給中小企業，這正是工業互聯網作為一個平台的科技賦能價值。富士康的工業互聯網平台幾秒鐘就能產生幾億數據，中小企業將通過這些數據，加速轉型升級。郭台銘對於數據的開放有著更加明確、清晰的認識，即採取漸進式的開放，先讓中下游企業、物流供應鏈受益。

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人才

在陸奇離開百度之後，市場一度傳聞，各大互聯網企業正在爭搶陸奇，包括騰訊、阿里、小米、滴滴。這從一個側面反應了，中國人工智慧領域人才稀缺。中國人工智慧領域從業者僅有5萬人，人才缺口超過500萬人。富士康要實現在工業互聯網的布局，包括人工智慧人才在內的各類人才是必不可缺少的。

根據富士康招股書的披露，在富士康26萬員工中，按照學歷劃分，大專以下學歷佔比達78.03%，大專及本科佔比為21.39%，碩士及以上僅佔0.59%。從技術性人才到管理性人才，富士康的短板還是很明顯的。為了解決人才的緊缺，富士康成立53000人的工業互聯網學院，包括清華大學博士生5名，碩士生1947名，專升本9345人，高升專3萬人，中專11900人。

在過去幾年，富士康一邊摸索向工業互聯網轉型，一邊培養相符合的人才，走出一條自己培養與高校聯合培養結合的模式，工業互聯網學院正是在這種背景下創辦的。現在的富士康員工形成「可以工作後讀書、讀書後再工作」的習慣。富士康選擇在國內上市，一個重要的考慮，在於吸引國內高科技人才加入公司。富士康上市後，計劃推出股權激勵政策挽留住人才。

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工業互聯網平台樣本——BEACON 平台

2017年，富士康開發工業互聯網平台——BEACON。富士康將BEACON 平台定義為：通過工業互聯網、大數據、雲計算等軟體及工業機器人、感測器、交換機等硬體的相互整合，形成智慧控制塔從而建立端到端的可控可管的智慧雲平台。將設備數據、生產數據、產業專業理論進行集成、處理、分析，形成開放、共享的工業級 APP。

BEACON具有很強烈的富士康基因，吸收富士康數十年製造經驗，並將其互聯網化。BEACON繼承富士康的工廠基因，在解決問題時儘可能在車間完成，即把人工智慧的技術直接引入到邊緣計算，也就是核心邊緣計算，把邊緣變核心，再把核心滲入到核心邊緣中去，放在整個BEACON平台上做行業的交互應用。

BEACON平台發揮的作用，包括管理、建模、數據對立的能力，將雲端計算變成邊緣計算反射等，整合工廠的知識、外部資源形成解決方案等。我們用一個案例形象說明BEACON平台怎樣運作的。富士康在貴陽建立一個綠色隧道大數據中心，根據數據中心的設計原理實現與富士康車間的對接，實現了數據中心節能減排，又結合工業機理，提高了整體的利用率。

從目前來看BEACON產生的效果，一是，智能工廠的快速部署，BEACON平台發揮出設計、協同的功能，實現了數據對接，打造出了更多應用場景。二是，優化生產過程，幫助電子行業降低產品不良率，使良率診斷時間縮短90%，為企業實現製造環節省電10%。從賦能的角度來看，企業藉助BEACON平台，實現了數據的對接，有效提高了企業的效率，提升了企業利潤空間。

富士康奉行提質、增效、降本、減存的經營理念，這也是開發BEACON平台的設計理念。BEACON平台依託富士康海量的數據優勢，幫助企業預測問題、分析問題，從而解決問題，幫助中小企業降低成本、提高效率、升級製造等，實現富士康對中小企業賦能的承諾。

目前全球有150多個工業互聯網平台，中國有數十個工業互聯網平台。BEACON平台作為其中之一，通過解決中小企業生產過程中的現實問題，形成了獨特的競爭力。

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工業互聯網平台的「陰影」

富士康要將工業互聯網平台打造為中國的「Predix」。Predix是工業互聯網的首創者GE開發的工業互聯網平台。2016年，GE讓Predix承擔公司數字化轉型的重任，並將Predix向所有工業企業開放，企業可以利用Predix開發和共享各種專業應用。目前GE處於有史以來最嚴峻的困難期，主推Predix的傑夫·伊梅爾特已辭去公司的CEO職務。

新任CEO約翰·弗蘭納里要對GE進行瘦身，將業務聚焦於電力、航空和醫療設備，Predix面臨被賣掉的境遇。2017年，GE已經裁掉Predix工業互聯網軟體的銷售人員。Predix在GE遭遇如此困境，根本原因在於沒有實現為公司創造預期的利潤。未來，富士康的工業互聯網平台到底能走多遠，同樣也要經受業績的挑戰。

BEACON平台僅面世1年多，到底在實際運作中能發揮多大的作用，還需要一段時間觀察。富士康要打造的整個工業互聯網平台，融合傳統行業、新興領域，吸收了最先進科技，這是一場跨界整合的戰役。富士康的轉型思維、管理能力、整合能力到底如何，現在還不能給出明確的答案。

雖然富士康在國內實現了上市，但上市面臨著更嚴苛的業績壓力，如何實現短期的財務壓力與長期的戰略目標之間的平衡，這是未來擺在富士康面前的一道考題。富士康在國內上市後，僅收了兩個漲停，就遭遇大幅調整，顯然還是一些機構對郭台銘力推的工業互聯網平台戰略存有質疑。

結語

2018年，恰恰是富士康成立30周年。富士康在國內A股上市，並在當日成為A股市值最高的科技公司，可謂30歲生日最好的禮物。下一個30年，富士康將身家性命全部押寶在工業互聯網。

富士康過往30年的成長，是中國製造業發展的一個縮影；而富士康未來30年的命運，又何嘗不是為中國製造業探尋一種新的可能。郭台銘給富士康作了一個形象的比喻：富士康就像一頭大象，現在有了工業互聯網，不僅會跳舞，還會跳探戈。按照郭台銘的這個比喻，富士康或許將成為傳統企業平台化轉型過程中最靚麗的身影。

讓我們虔誠祝願富士康的平台化起舞之路能一帆風順。

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