那個想做」斜杠青年」的潛力股，最終一事無成
回復關鍵詞「自我介紹」，給你一個能賺錢的自我介紹秘籍
前兩天超級執行力教練楊穎誇獎我迭代更新的速度非常快。誇我我之後，我懵圈了，文化水平不夠，根本聽不懂她在誇獎我啥，哈哈哈……於是她就給我發了一篇核聚老師的文章《一年四輩子》。這篇文章是繼笑來老師的「七年就是一輩子」之後，再次刷新了我在時間緯度上的認知系統，也引發了我關於「多品牌戰略」更深的思考。
多品牌斜杠青年是科學合理性的
核聚老師在文章中，從生物科學的角度告訴我們，人的身體細胞三個月就會重新更新一次，所以他提出一年就可以有四輩子的概念。
文章裡面還列舉了有很多牛人，快速更新迭代自己人生的例子，比如阿里巴巴最大的股東孫正義兩個月就學完高考課程（我嚴重懷疑這個傢伙是從未來穿越來的），高盛總裁科恩一個星期學完一門學科。
這篇文章用生命科學和人物案例告訴我們，做多品牌斜杠青年的科學性和可能性。
說到這裡你可能要衝動了，那我也要做斜杠青年，想體驗豐富多彩的人生。不著急，想做多品牌斜杠青年是有門道和講究的，否者一不小心就會變成什麼都會點，但什麼都沒有做出來的彎路青年。不僅大家會對你認知模糊，最可怕的是會造成你巨大的挫敗感，最終的情況是你會對什麼事情都喪失熱情。
想做多品牌斜杠青年，要先從做好第一個品牌開始
核聚老師在文章中提到的那些牛逼的人物，比如孫正義和科恩、扎克伯格，他們能做到短時間的快速升級迭代，核心的一點就是：一段時間內，極致專註、聚焦的做好一件事情。扎克伯格每年的年初計劃都只有一件事情，然後用一年的時間做好這一件事情。
在這裡想對想打造個人品牌的牌友們說，特別是對於我們在初級階段的個人品牌建立者，初期一定要先專註的做好一件事情，不能大而全什麼都想要。
一個人就像一家公司，我們的人生當然可以有多個品牌，比如笑來老師，他既是年輕人的成長導師、暢銷書作家、也是中國比特幣首富，區塊鏈大咖，但是個人和公司一樣，多品牌戰略都是有方法和講究的。
我們先來看看，商業領域多品牌戰略的應用情況。
在商業世界裡，雖然企業可以採取多品牌戰略，但不是所有企業都適合走多品牌戰略。多品牌戰略本身也有幾個講究：要注重時機，當企業的第一品牌市場格局已定時才能推出第二品牌，比如品類取得勝利時和打了敗仗需要另起爐灶時。
阿里巴巴在淘寶成功後，並沒有全部用「淘寶支付」、「淘寶商城」、「淘寶特賣」、「淘寶金服」等品牌名，而是開始採取多品牌運作，比如支付寶、天貓、聚划算、螞蟻金服等。柯達膠捲被時代拋棄後，柯達公司應該在推出新的數碼相機時起用一個新的品牌，而不是延用柯達這個品牌。
對我們個人而言，也是一樣的，初期一定要聚焦先做好一個品牌，後期才有多品牌戰略的可能。?在前期就發展多品牌，你一定會受到精力、經濟條件的多重限制。就好比，每個人都想要買兩套房，但是兩套房要拿的出兩套房的首付。
如果一個品牌都沒有做好，別人也很難相信你能做好第二個品牌。笑來老師是在新東方名師的光環下，或者「中國比特幣首富」的光環下，讓他在後面的事業上更加的順利。
移動互聯網時代，小和專才是生存之道
互聯網，尤其是移動互聯網，帶來了「交易成本」的極大降低，企業的邊界不斷往內收縮，未來的企業將會越做越小，而不是越做越大。
寶潔公司的多品牌戰略，是商學院學習營銷管理一定會講授的內容。但是2014年寶潔的新總裁上任之後，就下定決心，要把寶潔的500個品牌，砍到只剩50個品牌。
喬布斯在蘋果時，要求整個公司的產品，只允許放滿一張桌子；GE，為了戰略專註，則把行業內排名不是第一或者第二的所有子公司，全都砍掉；任正非說：華為不在非戰略機會點上，浪費戰略資源。
「小」和「專」是一對孿生兄弟。在高速變化的互聯網時代，越來越多的企業開始懂得，通過變小，獲得專註。
企業如此，我們個人更該如此，我們想要把握好移動互聯網時代的紅利，一定要深刻理解它背後的商業邏輯。這個世界上人那麼多，一定要通過小而專佔領他人的心智，大而全的套路，在這個時代等於沒有套路。
總結今天的內容：
首先，核聚老師提出一個新的時間觀念：一年就是四輩子，多品牌斜杠青年是科學合理的。
其次，多品牌斜杠青年，只是一定要在時機成熟的條件下，必須要在第一個品牌大局已定的情況下才可行。
最後，移動互聯網時代，「小」和「專」這對孿生兄弟才能獲得更大的發展機會。
很多人不明白這些道理，一開始就想著做斜杠青年，所以一直在走彎路。
打造個人品牌是我們把握這個時代紅利最好的手段，也是夯實底層能力的用戶思維、產品思維、刻意練習、長板思維最好的方法。李笑來老師一直在強調，未來個人品牌的增值速度將是房價的十倍；
古典老師說要為個體崛起的時代做好準備；
spenser陳立飛說不能形成和鞏固個人品牌的努力，都是偽努力；美國管理學家湯姆·彼得斯說，在未來，沒有品牌的人，相對於有品牌的人，會活的越來越艱難。
為了幫助更多的有才華但是沒有商業思維的人建立自己的個人品牌，把握好這個時代的紅利，實現知識變現。我給自己挖了個大坑，建立了一個大牌訓練營，現在是第一期，裡面有30位潛力股正在集結聯盟共同成長。開營半個月，已經有6位牌友實現了0-1的變現突破。
如果你有興趣加入第二期，歡迎先進入我的星期，我會在星球用戶中優先挑選二期牌友。
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