靠名醫吸引，患者就會來醫院？醫院投後問題成堆原因揭秘！

隨著醫改不斷推進分級診療、鼓勵社會資本辦醫、提倡多元辦醫格局等政策，各行業資本也想從中分羹，包括房地產、TMT組合基金、BAT等，買公司、買醫院、建養老院層出不窮。但醫療投資「好看不好做」，投資標的少、投後管理難等問題層出不窮。

比如，中國房企因兩大推動力扎堆進入醫療行業：第一是看到了需求，投資機會在那裡，不管是造醫院還是造診所，都需要這樣一個物理空間；第二是政府出台了很多政策，中國房企對政府的政策響應都是非常及時的，但落地情況遠比想像中複雜。

萬達國際醫院計劃2018年7月開業，現推遲到今年12月份開業。計劃投資額更大的萬達成都醫院項目尚處在規劃設計階段，目前並未開工；上海項目選址還未定。

為什麼醫院投資後的管理，出現了如此眾多的問題？原因揭秘有三：

1

外部投資者蜂擁進入投併購醫院，已經把價格抬高了，醫院成明星標的，但都以政策和市場紅利做投資的判斷。一旦狀況不如預期，心態就壞了。

比如錢投進去之後，才發現只是為了追求利潤，醫院是沒辦法做好的。按照現有的速度，投資建設一家醫院，從拿地前的項目立項，到醫院真正開業，由於涉及到政府前置資格審批等複雜手續，最起碼需要兩年半到3年的準備時間，等於這3年沒有任何效益。但這個周期是很難去壓縮的。

同時，開業只是第一步。醫院運營初期，需要不斷地投入成本，包括最大的人員成本、設備成本等。一般運營較好、瞄準中高端市場的醫院，開業一年半、兩年左右現金流才能打平，規模更大的醫院可能需要3到4年，現金流持平後到產生利潤，又還需要一段時間。所以一家民營醫院一般需要開業8、9年左右才能實現比較好的財務回報，十幾年沒拿回投資的也大有人在。

2

運營團隊與人才匱乏

很多機構投後才發現：醫院投資管理和運營的成本非常高，投資的回報期很長，有的投資者缺乏醫院管理的能力，運營團隊與人才匱乏，也不太願意參與醫院的運營管理工作，導致醫院運營與理想脫節、問題層出不窮。

3

醫院經營理念簡單、天真，認為有了名醫，患者自然就會來就醫。

且不管投資人認為的「名醫」，是行業名醫還是網路名醫，就是有了名醫，還需要有名醫施展才華的空間，期間涉及到的諸多問題，很難一言以蔽之。總之，有名醫不等於有患者，從患者知曉到偏好、再到選擇「名醫」，是有很長的路要走的。

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