地產後開發時代，地產大佬馮侖為何要與多彩投聯手？

進入2018年，房地產已經進入到一個由住宅單一產品，轉移到運營和資產管理上來，地產思想家馮侖定義這是一個全產品線、全價值鏈、全地域、全生命周期、全業態的房地產後開發時代，他自己更是提前戰略布局大健康，玩起了房地產+新金融，把一眾地產大佬甩在了身後。

這次他還選擇了和多彩投合作，融資目標1500萬元，目前預約投資金額已高達3050萬元，Hibaby蜜月母嬰健康中心刷新了多彩投多項紀錄！

投資凱貝姆Hibaby，是馮侖布局大健康產業的重要一環，他說：「在美國，醫療健康不動產有1萬億的市值，所以從大健康來看，我們是在界。我們跟大家一起做大健康，實際上我們做了一個專業不動產的服務商和資產管理角色。」

圖/多彩投上線項目Hibaby蜜月母嬰健康中心

5月28日，當馮侖在多彩投上發起這個項目時，很多金融、房地產圈內人士就奇怪，堂堂地產大佬怎麼會選擇和成立不到4年的多彩投合作，這背後有什麼魔力？

馮侖對此表示，「多彩投提供的模式，最重要的是把投資和未來的客戶消費做了連接，如果說只是錢，其實這些錢並不多，我們自己都能解決，但是如果我們自己解決，我們得自己投資了，但是跟潛在的、未來的消費者、客戶沒有關係。用多彩投的方式，就使每一個項目和潛在的客戶、消費者有互動。這些消費者一方面是投資，另外一方面也可以去享受使用服務，在這個過程中，又把意見反饋給我們，我們來進一步的提升改進這些服務。那麼這樣就形成了一個多方共贏、共生髮展的生態循環。」

「正因為這樣，我認為這是多彩投能夠在未來長期在房地產後開發時代，特別有競爭力的地方。現在通過第三方也好，信託也好，基金也好，參與房地產的很多，但是他們都缺少多彩投這個環節，就是和最終消費者的連接，這一點是多彩投吸引我們的，也是多彩投給客戶創造的最好的價值。」

據公開資料顯示，從2014年創立至今，多彩投專註於全球酒店、民宿、公寓等領域，兼以發展消費升級相關的商業地產空間，以去中心化的方式高效鏈接地產空間和用戶的「投資+消費」需求，已經通過互聯網非公開股權融資的形式，支持了超過436個實體新空間融資，遍布中國28個省市地區及美洲、東南亞、日本、非洲等地，分布在全球952個目的地，融資規模超過26億元，項目總投資金額近115億元，融資金額三年增長近10倍。

目前多彩投在酒店、民宿細分市場上達到70%份額，完成了青城山六善、基加利喜來登酒店、三亞海航悅逸度假酒店、大連智選假日酒店、上海浦東亞朵S酒店、青普麗江·白沙行館、同里花間堂·麗則女學、瀘沽湖詩莉莉汐畔精品度假酒店等項品牌酒店、精品民宿的融資，還和海航、陽光100、萬科、雲南城投、四川能投等大型企業緊密合作。

2018年2月28日，貴陽漢唐希爾頓花園酒店在多彩投設定1000萬元的融資目標，很快就預約了2774萬元。這是貴陽第一家希爾頓花園酒店、中國第十家希爾頓花園酒店。

圖/多彩投上線項目貴陽漢唐希爾頓花園酒店

多彩投CEO趙耕乾在接受36氪採訪時表示，「多彩投創新的投資+消費模式，在已經是主流的融資和營銷方式了。從成本和效率上看都優於傳統模式。比如Club Med託管的某些項目通過信託融資，成本年化能到14％、15%，通過我們可以降低不少。從效率上，信託、地產基金可能要半年，我們大概一周的募集期」。

「2016年，多彩投單獨一個項目平均募集的金額是200萬－300萬元，2017年，這個數就到1000萬元了。目前整體規模擴大很快，項目數量也在擴大。」

作為全球專業的空間領域全生態服務平台，多彩投還提供全周期的品牌服務，定製化的市場解決方案，涵蓋營銷、培訓、運營、設計等，擴大其品牌影響力，促進業態升級。

多彩投所有平台上線項目，從項目經理初期篩選項目開始，到風控部門多維度審核項目，預審核通過後再經風控會評審，達到所有的審核標準後，會在平台上上線。

上線之後是項目預約期，所有投資者可以支付預約金進行預約，在經過項目發起人完成線上/線下路演後，預約投資人支付尾款完成認購，達到認購金額之後會圓滿完成，這是一個完整的項目周期。

消費升級1.0時代是需求升級和供給側改革，而到了消費升級2.0時代，供給升級，特別在新住宿，新零售、醫療健康、休閑娛樂等新空間湧現之後，多彩投正通過全生態解決方案，包括融資，還延伸到品牌營銷和獲客，積極探索新空間、新資本、新運營，引領消費升級下的產業新變革。

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