浪潮工業互聯網賦能洪都航空，實現全面智能管控

基於浪潮工業互聯網的大數據整體解決方案，洪都航空建立了一個以生產經營計劃為依據，以型號、批次為主線的集中、共享、統一的數據中心，對企業分散的數據資源進行集中管理和分析挖掘，構建了領導決策指揮看板，對外搭建總體監控全景展示中心，對內搭建領導桌面分析展示中心，輔助領導進行及時、精準的決策。

洪都航空是我國第一家以飛機整機作為主營業務的上市公司，自成立以來，充分發揮廠所合一的體制優勢，堅持高科技、外向型、高效益的經營發展道路，取得了突飛猛進的發展；但是如何通過新型的信息化建設進行管理模式轉型，對資源、組織、過程、決策進行綜合性集成，提高產品研製能力和市場開拓能力，是洪都在新發展階段面臨的嚴峻挑戰。

傳統信息化技術手段無法滿足「精細化管理」要求

洪都航空在『十一五』信息化規劃基礎上，基於總體規劃、統一集成的思路，建成了企業運營管理、生產管控、產品協同研製信息化平台，具備了良好的信息化基礎，但是在新技術和新管理理念的衝擊下，對原有系統的支撐能力有了更高要求。主要體現在以下幾個方面：

1

進一步完善主數據治理，提高數據規範性

洪都涉及的業務域廣，有17個部門、32個業務系統，但是在數據管理方面，存在數據規範不統一、多頭管理的現狀，因此為了使經營數據在整個企業範圍內保持一致性、完整性、可控性，需要進行主數據管理。

2

開展工業大數據分析利用

在新時代背景下，洪都航空已不僅僅是教練機生產商，更是全球飛行員訓效服務商，教練機只是道具。通過飛機飛行數據、飛行學員狀態，提供訓效服務，在這個環節中大數據的作用不可或缺，需要充分利用大數據進行挖掘分析。

3

構建基於業務數據分析與可視化決策支持體系

洪都裝備產品零件結構複雜、數量龐大，研製周期長，常面臨著產品交付困難的局面。若想及時解決，就需要針對這些問題進行動態監測、自動預警，滿足決策層對企業經營生產的透明化管理、為生產指揮和調度決策提供支撐。在可視化展現方面，為了體現軍工特色，並且針對大屏端、PC端提供不同的展示看板，就需要建立可視化的決策指標體系。

浪潮助力洪都航空搭建大數據分析平台

根據洪都航空的應用對象及業務場景，浪潮結合多年類似項目建設經驗，以洪都主價值鏈為鏈條，圍繞人、財、物，產、供、銷，貫穿市場、科研、生產、服務、企業運營等各個環節，打通所有部門的信息通道，為公司領導提供對外彙報形象展示和對內精細管控運營動態的統一大數據分析視圖。

首先，基於浪潮工業互聯網平台的大數據解決方案為洪都航空搭建了主數據管理平台，針對採購、項目管理、資產、財務等32個業務系統，建立了10類110萬條主數據，形成了從數據清洗、數據確認到數據維護的標準流程，徹底解決了數據不標準的問題。

其次，基於大數據平台，將生產管控、設計系統、PDM、ERP、HR等系統的數據整合成涵蓋飛機設計、工藝、製造、試飛、運行的飛機大數據中心。有了海量、全面的數據支撐後，應用大數據技術對飛行相關的數據進行抽取、清洗和多維度挖掘分析，從而為飛行員訓效服務提供了全方位的支撐。

最後，為洪都航空構建領導決策指揮看板，圍繞不同用戶角色和許可權，形成了對內、對外2大類24個主題的86個分析模型，梳理了200+可視化決策指標，其中，對外面向客戶，展示洪都的經營、科技實力及與客戶相關的訂單交付進度；對內搭建領導桌面展示中心，圍繞財務、生產、採購、庫存、質量、人力等主題，分析業務運營情況與績效表現，為各級管理層決策提供支撐。

藉助浪潮大數據整體方案，洪都航空從整體層面實現了新的信息化，搭建了統一的數據中心，對歷史的、綜合的、全過程的業務數據進行整體分析，對經營指標的趨勢、規律進行挖掘和推理診斷，並通過手機、電腦、大屏等可視化看板等多類終端輸出至各級領導，輔助其進行及時、精準的決策。

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