如何打造高效團隊？你可以這樣做

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高效團隊的特徵是，具有和諧性、創造性、創新性，所以企業一定要打造一個高效團隊。謝老師認為可以從這幾個方面入手。

1、和諧性

毫無疑問，一個高效的團隊肯定是和諧的團隊，不和諧的團隊是無法產生效能的。所以判斷一個企業是不是高效團隊，首先要看他有沒有和諧性。

那和諧性具體包括哪些方面呢？謝老師認為有以下幾個方面。

第一，人與企業的和諧。一個企業的人如果表現得懶散，你在這個企業肯定不會有更長遠的發展；反之，如果整個企業都積極上進，你的能力肯定也會有所提升。當然，前提是你要認可整個企業文化。

第二，上級和下級的和諧。上下級應該「在其位謀其政」，各安其位。即老闆干老闆的活兒，員工幹員工的活兒，權責分明，互不混淆，這樣才是和諧的。

第三，能人和庸人之間要和諧。怎麼樣才能做到呢？這就要求你的企業里必須有一套很好的機制，讓能人上去，庸人下去，平者讓路，叫「能者上」，「庸者下」，「平者讓」。

第四，老人與新人的和諧。一個企業要想發展，就必須不斷引進新的人才，這樣企業才會有新的觀念和新的能力，也能製造出企業的流動機制。新人與老人互相交流、磨合，漸漸和諧，企業肯定進步很快的。

2、創造性

簡單說，就是企業要有創造力，要能夠創造出價值。謝老師認為，在一個企業中，工作可分為三種：

第一種是工作，就是創造價值的一類。比如銷售、生產、業務員，這些人創造的價值是可以看得見也摸得著的。

第二種是幹活，就是工作本身並不創造價值，但是你必須得干。比如財務管理、倉儲管理，這些工作本身並不創造價值，它們創造的價值是我們看不見摸不著的，但是不做也肯定不行，不然企業肯定會亂套。

所以說，在一個團隊中，無論是直接從事生產者還是非直接從事生產中者，都是可以創造價值的；而一個高效團隊，也必須由這兩類人組成。

3、創新性

「創新」是一個歷久彌新的詞，謝老師認為，創新是可以化作具體的行動去做的，這就要求我們不斷地學習、不斷地思考、不斷地嘗試以及不斷地改善。只要我們實事求是地去做，肯定能打開創新的思路，這也是一個高效團隊對我們的要求。

以上，企業若想高效率發展，快速度前進，一個高效的團隊必不可少。若有，定會事半功倍，這就要求老闆要有這種戰略思維和意識，去搭建一個這樣的好團隊。

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