為什麼優秀的管理者，都不是「貓奴」？
管理者在工作中，要遠離三隻貓，一個是績效考評中不能養的「貓」，一個是解決問題時不能碰的「貓」，還有一個是遇事不順時不能讓下屬踢的「貓」。
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老闆思維精選
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一、績效考評中不能養的「貓」
故事：有一個主人，養了一隻貓，養了一條狗。當主人不在家的時候，狗打起精神看家護院，而那隻貓只知道睡懶覺。當主人回來的時候，那條狗已經累的不行，知道主人回來家裡不會有賊了，於是倒在地上睡覺。那隻睡醒覺的貓，伸一下懶腰，開始極盡能事地討好主人。那個主人越來越喜歡貓，越來越討厭狗，於是就把狗的口糧給剋扣了，把好吃的都給了貓。狗越來越瘦，貓越來越肥，貓肥的捉不了老鼠，主人開始抱怨狗不幫貓拿耗子，最後把狗趕出了家門，狗走的時候一步三回頭，不知道自己為什麼被趕走。
SHOW范兒
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狗的職責是看家，無論在主人面前的表現如何，家裡沒有被賊偷的結果說明成績是好的，而貓的職責是捉老鼠，無論在主人面前的表現如何，家裡老鼠泛濫成災的結果說明成績是差的。
實用心理學
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在企業中有些管理者對待自己的下屬，就像那個主人一樣，不了解事情的真相，只關注行為，不關注結果。這樣的做法，使得那些兢兢業業在企業中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當面一套背後一套擅做表面文章又沒有做出實際業績的人卻是要風得風要雨得雨。這樣做的結果就使得那些真正為企業做實事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業的績效。
所以，在績效考評中，別養這樣的「貓」。
創業行業網
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二、解決問題時不能碰的「貓」
故事：有一個地方，有一群老鼠，每天在快樂地生活著，無憂。突然有一天來了一隻貓，貓就使得老鼠的不得安寧。想解決解決不掉，怎麼辦？老鼠們開會討論，有一個老鼠說：「如果貓的脖子上有一個鈴鐺，來的時『當、當、當』，我們提早做準備就萬無一失了，老鼠們公認是一個好主意，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺？去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。
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