華為AI應用的大船終於起航啦

背景

首先來說一下這篇文章的背景：幾天前應「科學家級註冊會計師、數據科學家」再步兄的邀請，讓我本周三晚上參加了由AI使能部組織的「AI計劃」首場發布會，本來我周三晚還有另外一場培訓，但是在再步兄的一再邀請下，我不得不參加，因為他給我講了如下的話：

1.你作為公司TOP20的大V之前報道過公司的市場大會，取得了蠻好的反響。這次是我們AI計劃的正式發布，你可不能不來啊！

2.再說了，你可是咱AI使能部的兄弟，不給自己部門代言，說不過去吧。

現場報道

當天晚上的主講人於磊材料準備的非常充分，不愧為部門顏值+演講的雙料人才，他準備的膠片內容通俗易懂，連我這個搞項目管理但不編碼的的IT人士也學到了七八分。從當天現場的20多名參與人員加線上的86+人員來看，大家對於當天的反響是比較積極與正面的，作為AI入門的普及課程定位是達到了預期效果的，至少通過一個多小時讓大家理解到了AI領域的基礎知識。

當然不可否認的是：從聽眾的反應來看，我們的部分主管以及大部分員工，在人工智慧這一塊的基礎是非常薄弱的，這一點不是打臉而是客觀事實。畢竟在過去這麼多年的工作經歷當中大家都是在傳統的軟體開發領域，當時給我一種特別明顯的感覺，好像穿越到了建國初期，當時的社會狀態一窮二白，廣大的勞動人民群眾處於溫飽邊緣但對於樓上樓下、電燈電話的生活充滿了期待。如何去實現這一美景（AI時代），我們面臨著巨大的挑戰，目前我能看到的則是一雙雙充滿渴望與迷茫的雙眼。

但是對於上述這個現象我並不是特別擔心，因為業界有一個說法，菊廠最大的核心競爭力就在於其超強的執行力。外界有個說法：華為公司有一個挺大的風險就在於上層領導沒有想清楚下面人的盲目干，一旦領導指明了方向，下面的作戰部隊便會想盡辦法飛速的趕往戰場。用詼諧幽默的說法——有困難要上，沒有困難製造困難也要上。

幾點思考

扯了那麼多，到底人工智慧對於我們的意義和價值到底在哪裡？作為一名在人力資源領域耕耘了12年的中兵，下面談下我的看法：

人才供應

如果你在華為擔任過招聘鍛煉幹部或者說你是HR領域的一名從業人員，哪怕你只是一名普通員工，都會對下面的場景無比熟悉：

每年到了招聘季部門主管把招聘的指標分配下來，每個人幾乎都要背著這樣的指標，每周甚至每天都要去搜簡歷、發動自己身邊的親朋好友，如果沒有有效貢獻就會面臨各種不愉快。而作為社招入職的人對於華為的招聘流程也是深惡痛絕，兩個月下來搞定一個offer，已經算是飛快的速度了（有些甚至長達半年）。面對這樣的痛點如何去收集和處理海量的簡曆數據，在一個職位空缺發布之後，如何在最合適的渠道用最低的成本、最快的速度找到最合適的候選人並將其吸引過來發揮最大價值？可以說這是人才供應非常關注的問題，而現在傳統的招聘手段與方式費時費力且效率低下，無異於刀耕火種。

資源部署與流動

和外在的候選人招聘類似，作為華為公司來講每個奮鬥者都是公司最為重要的財富，每個人身上都有著獨一無二的價值點。在目前的電商領域對於消費者可以有幾百個維度進行定義，而作為我們對內的員工而言，我們的員工畫像如何來構建？我們現在所需要的，並不簡簡單單的是你目前所在的部門、從事的崗位、擔任的職責、個人的任職、績效情況等幾個簡單的標籤。一個員工的技能標籤如何來構建？公司內部有了新的職業發展機會，如何從現有的員工隊伍當中找出最合適的那一個人（人才梯隊）？一線有了一個重大的合同機會點，根據其實際情況最為合適的商務、交付、維護專家現在在哪裡（技能標籤與人才畫像）？如何將炮彈在最短的時間投遞到前線？（智能簽證）去支援？

下面是我前期讀過一些與AI相關的書及部分筆記，大家有興趣的不妨瞄一瞄。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！