阿里巴巴其貌不揚的他，為什麼一出來就能顛覆這個行業？

在前幾年共享經濟正值火熱之際，有許多創業公司都將目光瞄準了健身領域，雖然他們在發展過程中受到了傳統健身場館的強大阻擊，不過卻依舊沒有阻止其改變健身領域的偉大變革。

韓偉作為樂刻運動的創始人，其創業願景就是要將傳統健身房打造成為另一種商業模式形態的Uber。在阿里巴巴工作數年之後，感覺碰到職業天花板的韓偉決定去美國進修商業課程，非常幸運的是，當時他在美國看到了互聯網共享經濟的偉大發展前景，極具商業頭腦的韓偉立即認識到這是一個巨大的機會，在他回國之後經過認真考察，終於決定在運動健康領域開始創業，這也是樂刻運動的由來。

作為行業攪局者，樂刻剛一成立便受到了傳統健身場館的挑戰，被人堵門、散發抵制傳單，甚至還揚言要封殺樂刻，不過也正是競爭對手這樣激烈的反應，讓韓偉覺得自己的做法絕對是正確的。與一般動輒五六千年費的健身場館不同，樂刻首次提供了從99元起步價格的月付制健身課程，而這一做法，也正是樂刻在前期吸引了大批用戶的重要原因，短短兩個月的時間裡，樂刻的第一家門店就已經開始盈利了，這不得不說是一場商業奇蹟。

韓偉還曾與威爾士創始人王文偉就健身房的互聯網化問題進行過一次有趣的辯論，王文偉認為互聯網化下的健身房絕對是不會成功的，未來的健身房方向一定會向高端趨勢發展，而韓偉卻認為如今國內的健身房商業模式不太健康，在美國即便是非常低價的健身房也能夠良好發展，難道在國內只有高收入人群才可以擁有健身需求嗎?這顯然是一個偽命題，市場需求是存在的，只是被企業人為的設置了障礙。

雖然兩人誰也沒有說服誰，不過隨著時間的推移，如今樂刻已經在全國擁有了400多家門店，幾百萬的線下用戶，而這一切才僅僅用了三年的時間，在健身領域深耕20多年的威爾士如今卻只有80多萬用戶，誰勝誰敗，結果已經揭曉了。

雖然樂刻已經完成了C輪融資，成長成績喜人，不過依舊有許多投資人對其商業發展模式抱有疑慮，為何在傳統健生房盈利困難的情況下，月卡僅99元的樂刻卻能夠輕鬆盈利呢？其實這這只是樂刻在健身價格中做出了一個小小的改變，將傳統不合理的收費矯正了過來。

在許多經濟發展成熟的歐美國家，健身房的收費慣例都是按月收費，而且用戶的續費率也是非常高的，但是在中國的健身房中都是按年收費的，而且私人教練的價格也是非常高的，這樣的做法嚇走了大批的普通用戶，所以大批健身房才會紛紛倒閉，要知道，在如今的互聯網時代，哪家企業能夠更加貼近用戶，理解用戶，自然能夠俘獲大批消費者的熱捧，那麼企業離成功自然也就不遠了。

看完樂刻這麼感人逆襲的事情，你認為他為什麼能成為健身行業新的攪局者呢？

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