非區塊鏈，不合作！股權結構合作即將成為歷史
非暴力，不合作 ——甘地
股權合作無論怎麼設計其利益結構，因為天生就有基因缺陷，所以會普遍性的存在博弈，甚至發生嚴重利益衝突！
股權制度最早為了適應大航海時代的「拼船發財」的商業模式。受當時技術條件限制，投資船做航海貿易的成本很高。為了發財，出資股東願意承擔資金風險，不願意承擔生命風險；而找來同樣想發財，但是沒有錢而願意承擔生命風險的水手們。在港口談妥合作股權利益結構，然後出發。水手們上船了中途就沒法跳船，要麼船毀人亡，要麼賺錢發財，回到出港碼頭按股權約定分賬。這種合作模式，出力的價值很好度量，摺合成錢。所以按照出力和出錢摺合成受益股份就比較簡單，而且中途無法跳船，基本上童叟無欺！如果有認為不公的，一次出海合作結算了結之後，就可以彼此不相往來。
但是當前基於股權的企業合作，則不會是這樣清晰、乾脆、利落！首先，當前企業各項資源的投入遠比以前複雜，尤其是無形資產—智力和創新的投入。矽谷的基石——仙童半導體公司，在最開始的股權合作架構中就是以資本為主，人員的智慧和創新為次的股權模式，所以導致後面的「八叛逆」集體出走。而正因為後來在創立英特爾的時候，投資人開拓性的承認了「智慧與創新」為未來企業的核心價值，從而開啟了波瀾壯闊的VC投資模式，這也成就了矽谷！這是商業模式的進步推動了科技和社會的發展。但是基於VC投資的模式，而發生的博弈和死掉的公司則是不計其數！
其次，當代企業的創業是一個持續的過程，不是上船了不到終點就不能下船。當前企業的創業，是上船了隨時都存在持股成員下船的風險。而這種下船對於早期發展企業則是致命的危機！即使對於相對成熟的企業，也會存在喪失元氣之災！
另外，在實際的企業運作執行過程當中，合作成員之間的相互不信任和利益的博弈，以及個人心性的不同。這種內部的組織管理成本的損耗和矛盾的爆發也是股權結構無力設計的問題。
因此，基於股權結構的合作模式，從15世紀誕生至今，無論經過怎麼樣的修改和迭代，雖然對於當代社會商業和經濟有著不可磨滅的貢獻，但是從根上而言，股權結構的合作是天生有結構性的缺陷。所以因為股權相爭的案例比比皆是。
當前的金融商業體系以及企業制度天生就是一個「金字塔」的「割韭菜」體系。
人類社會是一個「協作共享」的系統，人類為了能夠更好的協作共享，創建了分工組織管理模式，基於精細化的分工，我們創造了大量的物質財富，使得整個社會物資文明達到了空前的高度。但是也正由於這種組織分工，把社會就天然分成了多層階級體系。於是高階人群就擁有比低階人群更多的信息和資源以及權力。在信息不對稱，資源和權力不對等的條件下，下層人民了就成了「韭菜」。雖然當前基於「分工體系」和「金融工具」的「割韭菜」行為較以前的「暴力打劫」要更加的文明和隱蔽，但是這是社會財富不平等和當代金融危機頻發的根源！
在這種結構下，無論你做商業連鎖、還是聯盟，或者做業務平台。最開始為了發展壯大，Slogon都是公平、誘人的！但是一旦「店大」，必然「欺客」！無它，人性和「金字塔」的制度結構決定了最終一定要「割韭菜」！近如：某寶、某東、某多多，當然還有某滴。哪怕是翻遍我國的「二十四史」，那朝那代不是最終「割韭菜」割的民不聊生，然後再由「創業團隊」創業重新輪迴一次？而創業輪迴的過程當中，因團伙「股權結構」設計不合理或者利益糾葛的問題，多少人頭落地！劉邦、朱元璋不都是典型么？而傳統的家族企業創業，也是如此!老臣們勞苦功高，但是最終也是「鳥盡弓藏，兔死狗烹」。
所以，以後合作合夥，「帶頭大哥」不上區塊鏈，就奉勸大家不要加盟合作。無論是創業也好，還是參與加盟連鎖體系或者商業協會合作也好！
區塊鏈並不是萬能的，但是區塊鏈卻能把曾經說過的話和承諾的利益結構固化，甚至萬年不變！更不要說已經獲得的利益分配。
任何一項技術，都有自己面對的領域範圍。區塊鏈也是，區塊鏈並不是靈丹妙藥，用了它就能包治百病，企業就能輝煌騰達。不是！用了區塊鏈，企業只是不需要「徙木立信」而已，因為區塊鏈的技術能拋開人的承諾而通過技術和制度確保信任的不缺失。
區塊鏈是因為不相信任何一個人，所以才能建立起更為公信的信用體系。這就是區塊鏈對於人類生產關係的底層顛覆，因為從此以後，只要講好了利益分配模式，就別想著自己可以隨意調整規則而去「割韭菜」！
區塊鏈顛覆商業關係與我們大眾直接相關的有三個關鍵技術：
1. 共享賬簿：這個技術原理其實很簡單，就是每一項交易數據的發生，每個參與者都記錄該項數據內容，除非大於50%的人同時顛倒事實，篡改該項數據，否則50%的記錄賬簿將證明數據是正確發生的。在手工記賬年代是不可能這樣做的，只有在互聯網技術下，通過互聯網的信息同步能力才能完成共享賬簿技術。共享賬簿確保了一切已經發生的業務數據不可篡改！
2. POW （Prof of work，工作量證明）的原理也很簡單，就是幹活了就拿錢，沒幹活就不拿，干多少拿多少。和工廠的計件工資原理完全一樣。但是在現實中，存在兩個挑戰：第一，沒有那麼大的成本為每件事情做出工作量記錄；第二，不是每一件事情都好定義工作量的貢獻值。但是有了IT技術，基於IT技術我們可以開發一個記錄工作量的「智能機器人」。而定義每一件事情的工作量和貢獻值則可以交由「智能機器人」按照「智能合約」去完成。
3. 基於共識的智能合約：智能合約簡單的說就是事先定義各種業務規則，如果業務發生了，「智能機器人」就能根據事先定義好的合約對各參與方進行獎勵。這樣就能記錄每個人在每項事務上的價值貢獻，這其實就是「挖礦」。當然在現實業務當中合約規則遠比比特幣的激勵規則複雜，但是至少80%以上的日常業務規則體系是可以明確定義；然後通過不斷的迭代和完善，其它20%的規則體系也許可以通過迭代或者變通的方式進行定義。這樣我們就能為業務形成完整的智能合約。
當然，區塊鏈還有其它的數字加密技術、信息安全技術等。這些技術就完整的構成區塊鏈的技術體系。但是作為應用者而言，只要理解上面三項技術即可！通過對上面三項技術的融會貫通，我們就能把區塊鏈應用到實際的業務體系當中。
「挖礦」原本就可以廣義的理解為財富創造，人在這個社會上其實就是在為這個社會「挖礦」，那麼最後多少財富能屬於我們自己呢？
在傳統的「金字塔」社會合作結構模式下，能留給「礦工」們的財富其實並不多，而且也不是「礦工」可以說了算的。雖然在「區塊鏈」的合作模式下，「礦工們」也沒有規則制定權，但是有「規則」的選擇權啊。只要商業合作體系是基於區塊鏈進行構造的；智能合約規則是透明清晰的；激勵數據是基於「共享賬簿」的；那麼「礦工們」就能分析和判斷出與哪種商業體系進行合作和「挖礦」對於他們才是最有利的。因此，「非區塊鏈，不合作！」
這種合作無論是基於公司，還是基於商業聯盟、連鎖或者協會體系。未來都是需要架構在區塊鏈上，才有人、才有商業合作夥伴和節點願意參與一起合作、奮鬥。即使有人是開始熱情滿滿，後面拉稀擺帶，那也沒有關係！因為基於區塊鏈的合作激勵，是「礦工或者礦場」貢獻了，才拿走貢獻值（Token）。不貢獻，激勵的Token就與你無關。那麼任何一項事業，任何一個參與者，只要你肯努力，獲得的貢獻標記（Token）就越多。中間隨時有人退出，也會隨時有人加入，這樣就不會存在博弈和撕逼了，也不會存在眼紅和不平衡。
所以，如果您想做行業整合、如果您想做商業連鎖或者聯盟，總之，目標是通過聚合更多的人或者商業資源在一起共同奮鬥和發展！那麼就請您用區塊鏈的邏輯和技術搭建您的合作體系。唯有這樣才會有更多的人願意和您一起玩！
為了方便大家用「區塊鏈」建立自己的商業應用，我們基於「區塊鏈」的邏輯和技術搭建了的一條交易主鏈— CoLink，CoLink可以快速為您建立起一條交易子鏈。
應用區塊鏈重構您的商業模型有三層事務：
第一層，業務的互聯網化（或者數字化），這就要求應用方把自己所有的業務體系和業務交易架構在互聯網之上，通過互聯網來管理自己的業務體系和交易過程；另外，把賬簿結果數據通過區塊鏈技術進行「共享」在一開始搭建數字化體系的時候也是必要的。
第二層，業務資源的完全共享，通過業務資源的共享開放，實現業務節點和業務能力的開放性加入和對接。方便想參與體系的人員和資源可以便利的加入業務體系當中，即為商業共同體「挖礦」。
第三層，基於業務資源和規則體系構建智能合約，以使得參與商業運作的各個節點能根據商業規則和合約自動獲得對應的激勵和報酬。這種報酬可以是Token，也可以是基於Token的盈利分配。
至於Token是否ICO，則看體系是否成熟以及政策是否支持。但是對於區塊鏈的商業應用而言，如果Token可以ICO，則是商業應用的開花結果，這樣更有利於商業資源源源不斷的注入！
CoLink希望能建立一條交易的主鏈，通過子鏈的分發，最終能把商業資源通過子鏈的共享加入而實現子鏈和主鏈的相互關聯，從而實現建立「命運共同體」。
區塊鏈商業應用正在興起，未來一定會席捲一切商業活動。無它，因為公平，你我所向而已！作為13年持幣到現在的老韭菜，近一年來我終於在區塊鏈的商業落地應用上有了重大突破！此後將會徹底沉浸在區塊鏈的商業應用之中。我願意和大家一起交流分享我在區塊鏈上的一些心得和體會，並期待能與您一起對區塊鏈改造傳統商業做出貢獻。因此，在此建立「區塊鏈商業應用學習群」
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