一加6以單槍匹馬創造里程碑，且同比增長銷售額也排在了第一位

2018年是手機遇冷的一年，智能機的發展受制於技術的進步的成本的拔高，低線城市換機潮的退卻也直接的影響到了個品牌手機的銷量，整體來說不容樂觀。

但在本月618活動中，一加叮叮噹噹的敲起了進擊的序曲，在3000元這個檔位中，拿到了京東平台銷量的冠軍，且同比增長銷售額也排在了第一位。

且和去年的一加手機對比，可以發現一加6相較於去年有了25倍的爆炸增長，要知道，手機行業集體遇冷，一加規模又並不是很大，加上本次在京東618個機型廝殺中，一加6屬於單槍匹馬作戰，此番成績，稱得上是逆勢而行了。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，一加6的突圍不光是今年突發性造成的，而是多個時間節點的戰略把控、產品和體驗等各個方向的積累有關，但是，一加剛出來的時候，手上擁有的牌可不像現在那樣優秀。

2012年-2014年，是國內功能機轉向智能機過度的一個時間節點，也是智能手機銷量快速增長的一個風口，友商們紛紛抓住這個先手的時機，瘋狂布局產品線，也就是這個時間段，市場的份額幾乎被瓜分殆盡。

而這個時候的一加，尚處於概念之中，一直到2014年的時候，一加才真正意義上的推出了自己的第一款旗艦機：一加1；作為初創的手機品牌，又慢了友商一大步，此時的一加，可說不上能與小米等友商來一場酣暢淋漓的對弈，只能說是盡量維持生存罷了。

當然這樣的情況沒有持續太久，一加很快的就定下了戰略上的布局和產品定位的設計，那就是反向的全球化和「不將就」的產品定位理念。

反向的全球化是一加後來厚積薄發的一個重要決策，在2016年的時候，智能機普及紅利已經消失，各大友商開始布局高溢價的高端旗艦，手機供應鏈資源開始緊缺，小廠生存壓力倍增，這個時候，一加反其道而行，沒有選擇在國內與各大廠商正面一戰，反而是保持國內供貨的同時，開始激進的突擊海外市場，憑藉著低溢價高性能的特點，一加迅速在海外飄紅，知名度在海外各媒體的溢美之詞下迅速擴散。

也正是這一次的海外市場，一加獲得了其成立以來最大的一波增值，一加確實只有一條旗艦機的產品線，但是這一趟海外的成功，讓一加真正的得到了衝擊高端市場的門票，此後，海外成名也給國內市場一加的銷售加了一把火，由海外到國內，這一點和國內其他廠商的全球化進場恰好相反。

而一加另一個「不將就」的產品定位理念，則是一加手中另外一張重要的牌，也正是這一點，一加得到了高端市場與友商競爭的底氣。

在2016年-2018年，手機市場迎來了新一輪的消費升級，各廠商在高端機的集體爆發，提前引發了產品的同質化進程，再加上並不算實用的技術創新，讓消費者開始覺得倦怠，換機潮也因此退卻。

而針對同質化，友商們做多的是在手機的某一個功能點迭代出更強的性能，也就是所謂的差異化，但一加的「不將就」針對的是手機的全方位體驗，也因此在一加6身上，可以看到全新不同質的設計語言，全面迭代更新的驍龍845、2000萬+1600萬的AI雙攝、Dash閃充以及流暢優越的系統UI，看起來很樸實，但仔細想想就會發現，這都是用戶們最核心的體驗。

縱觀手機發展的這些年來，一加除了錯過智能機發展最初的兩年，其餘的都看準了市場趨勢和產品命脈在運營，用戶的體驗需求決定了產品的最終發展形態，全球化是未來必須的一條道路，一加都很好的踩了上去，也就有了這一次一加6的成功，畢竟，22天銷量百萬的一加6，銷量幾乎等同於小米去年3000價位段全年的銷量了。

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