10條SWAT賴以生存的經驗之談
本文轉載自公眾號LEPlayers 火器酷得到授權轉發此文
要想使我們的隊伍進步，提升能力，提高任務成功的概率，那麼就必須掃清前進路上的障礙
在2017年的加利福尼亞戰術警員協會（CATO）會議上，Don Kester主持了一場發人深思的會議，主題是關於目前戰術隊伍所面臨的挑戰以及從過往的錯誤中應當學習的教訓。
然而令人失望的是，目前來看各種執法機構和戰術隊伍都在重複著相同的錯誤，也就是說我們根本沒有從自己或者是同僚的過往的經驗中學習到任何東西。Don便由此提出倡議，告訴在場的執法人員「要想使我們的隊伍進步，提升能力，提高任務成功的概率，那麼就必須掃清前進路上的障礙。」
1.學會問「為什麼」
Don 建議所有的戰術隊伍經常對自己提問「我們為什麼要這麼做」
在目前的環境下，SWAT經常在並不合適他們出警的情況下接到任務。所以，在每次出動之前，應當評估一下SWAT是否有充分的理由來接手。
比如，Don舉了一個Barricaded suicidal案件中的複雜情況：自殺者並沒有施行任何犯罪行為，並不打算傷害其他任何人。在這種情況下，來自心理醫生的指導和醫療隊伍的護理比SWAT更合適而且有用。
學會問「我們為什麼要來這裡」能夠減輕傷害並且避免不適宜的SWAT部署。
有時對於SWAT最好的經驗便是「SWAT並不是最好的選擇」，SWAT並不是萬能鑰匙。但是這種意識一定是基於即時有效的交流和領導能力。
2. 學會變得更聰明
Don 指出了SWAT隊伍該怎樣專註於最好的執行任務的方法，即最好的戰術。由於所謂肌肉記憶才是關鍵，這便要求隊員有充足的訓練，並且不斷尋找更好更高效的方法來完成任務。隊伍的領導者也需要傾聽來自隊伍內部的聲音，因為很多時候最好的解決辦法都是來自基層的。
3.學會其他完成任務的方法
有時我們難免會落入不加思索地沿用成型的行動而忽視具體情況的怪圈，Don建議在場的執法人員持續地問自己是否有更好的方法來完成手頭的任務。
比如，呼叫SWAT來突襲一幢建築是一種方法，但這是最好的解決辦法嗎？SWAT的警員以應該詢問自己：
+這名罪犯能否在其他時間或者其他地點，用更加不致命的方法來逮捕和調查
+有沒有更好的使用閃光彈的方案（閃光彈有將建築物引燃的風險）
+是否需要整隻隊伍傾巢出動
+是否可以藉助技術設備來避免讓自己人暴露在不必要的風險中。
4.學會牢記基本準則並且實行它們
當戰術隊伍忽視了他們的準則或沒有嚴格實踐時，便會做出錯誤的決定。比如，這支隊伍是否受到「安全優先」準則的約束？但當安全優先順序發生改變是，隊伍中的領導人員是否會無意識地增加無辜者和警員的風險來保護嫌犯呢？這種情況明顯是大多數人不能接受的。
相同地，戰術隊伍是否理解「好時機，壞時機」？他們是否能夠持續地評估利弊，比如這個行為會使誰佔得先機而又會讓誰受傷。他們是否會抓住機會，還是更換行動方案和計劃來完成任務。
5.訓練很重要
戰術隊伍所面臨的困難重重：時間的緊缺，人員的不足，資源不夠調動，或者預算沒有批下來……所以隊伍的領導者需要保證即使（就是）在這樣的環境下，隊員也能得到充足的訓練。
你的隊伍是專註於為了完成任務而專註於核心的技巧，還是完全是在不相關的事情上浪費訓練機會？有沒有更好的來管理訓練項目的計劃並評估其效果，再以此為基礎加以修正來滿足實戰需求？
6.教育很重要
知識就是力量，學習拓寬知識。不斷把新技術和新理論教授給你的隊伍，並結合上進行訓練。那麼，你所在的部門是否支持這樣專業化的發展呢？
7.文件存檔很重要
戰術隊伍需要把一切都歸檔保存——訓練、課程計劃、步驟流程、接手的任務、裝備狀況……簡而言之就是一切的一切。沒有保存好全部數據和記錄的隊伍往往容易在法庭上吃癟（萬一出事呢）
8.行動後報告AAR的重要性
戰術隊伍必須分析並歸檔他們的每一次行動，以此保證不斷的進步和提升對於法律上的挑戰的應變能力。在每一份報告中，都要詳細地回顧無論是正面影響還是負面影響的政策、人員、裝備、指揮或訓練方面的好處或問題。Don特別提出警示，如果把AAR都寫的跟花一樣，像小學生照著答案抄作業抄出100分一樣，那麼這份AAR就失去了它的意義——你一定要對自己誠實負責，這樣才能知道哪裡可以改進
9.多部門合作的重要性
戰術隊伍之間的配合是顯而易見需要得到加強的，但是同時也要注意和其他機構、部門合作的效率和能力，比如消防局和急救中心。在現在這個恐怖襲擊、Active Shooter和各種複雜多變的襲擊頻發的年代，最好的戰術隊伍都無法靠一己之力來處置。所以各司其職的隊伍之間更需要相互配合，形成合力。
10.提高情商
情商與我們如何面對壓力和挑戰息息相關。我們如何在危急時刻控制自己，處理信息以及作出決定？我們要做什麼？我們在面對重壓下該如何反應？
本文原作者 LieutenantColonel (Ret.) Mike Wood
翻譯Mai
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