零壹空間創始人舒暢：中國民營火箭第一人
「重慶兩江之星」在西北某基地騰空而起，火箭在306秒飛行了273千米後，落入預定區域，實現了長時間的臨近空間有控飛行，獲取了大量真實飛行環境數據。
中國小康網訊 獨家專稿
5月17日7時33分，中國首枚民營自主研發的商用亞軌道火箭「重慶兩江之星」在西北某基地騰空而起，火箭在306秒飛行了273千米後，落入預定區域，實現了長時間的臨近空間有控飛行，獲取了大量真實飛行環境數據。
勇敢去蹚這條路，三個理由讓他選擇堅持
坐在控制室里，零壹空間創始人舒暢哭得稀里嘩啦。幾個小時後，他和創業夥伴一起躊躇滿志地出現在新聞發布會上。路透社稱，這是中國太空探索計劃最新的里程碑。舒暢說，自己上一次這樣哭得稀里嘩啦，是8年前從北大光華管理學院畢業時，被時年80歲的經濟學家厲以寧的畢業贈言打動了。
「你們不能天天想著沙灘和美女，因為你們接受了中國最好的教育。」那位中國最早提出股份制改革理論的著名學者，給畢業生定了「兩個100萬」的目標：掙100萬的錢、寫100萬的字。
自此，如何做到「寫100萬字」成為舒暢的創業信條，「走不同的路」貫穿了他創業的各個階段。在他看來，這「100萬字」就是他的火箭事業。
從技術參數看，舒暢和他的團隊發射的第一發火箭，與埃隆·馬斯克當年的第一發大體相當，但兩者其實相去甚遠，「我們做火箭，就是遵循科學去設計製造，將客戶的東西可靠地送到指定位置，而不是複製某款火箭，我們不需要一個樣。」
「全世界都沒有我們的X系列這樣的產品，專門服務科研領域的飛行驗證，這樣的細分領域，我們算是第一個。」他說，「M系列可能是全世界總價最低的一款火箭，但是性能還很好。」
他做過很多調研，「幾乎所有人都認為中國和美國的國情不一樣，中國不可能有私營火箭公司。」但三個理由讓他選擇堅持。
一是經費。「大家都認定這事很燒錢，但SpaceX從2002年創業到2008年首飛只用了1.5億美元，約合人民幣10億元。」他說，「如果用10億元在中國打造一家一流的火箭公司，非常有社會價值，單純看投入，這個量級在中國並不罕見。」
二是技術。「大家擔心能否造出火箭。」舒暢大量走訪，「我的大學老師馬超做過火箭，他認為火箭技術已經比較成熟，『十二五』期間，我國發了100多發火箭，無一失敗。只要找到足夠的人才，技術並不是問題。」
三是政策。「民企在高度競爭的領域有優勢，航天領域也一樣，問題在於准入。」他發現，航天最發達的美國把探月等交給NASA（美國航空航天局），而將發衛星這種要靠成本、效率解決的問題交給商業公司。「我研究後，發現我國的航天相關政策並不拒絕民營企業，還有文件鼓勵社會資本進入衛星研製和發射領域。」
「我看好這個機會，認定商業航天是歷史潮流，所以不能等。我得勇敢地去蹚這條路，做先行者。做不成先驅，我也願意做先烈。」他說，「只要我能說服自己，覺得我的邏輯認為這是OK的，就要堅持。」
「做不同的事情去寫100萬字」激勵他作出抉擇。「我對這話特別有感悟，也一直不走尋常路。」舒暢在大學時，只要發現了一條路更近、更美或者人更少，就一定會去走，「為什麼要沿著大家習慣走的路呢？」在他看來，創業就是要敢於去碰看起來不可能的事情,「感覺不可能，是因為存在一種恐懼，不少人就認定別想了。為何不問問自己：你喜歡嗎？喜歡就做吧。」於是，他一頭扎了進去。
今年8月進行第二批發射
儘管並非一帆風順，但舒暢和他創立的公司很快就表現出超凡的效率。他邀請馬超擔綱技術，組建了10多人的團隊，又吸引到春曉資本、哈工大、聯想之星1500萬元的天使輪融資，公司有了雛形。
在舒暢看來，公司之所以創立不久就完成自主研發出火箭並成功首飛，是因為團隊有好的技術，國家有成熟的產業鏈，「設計出來就有人可以製造出來，其他國家就未必能行。」
「民企的運行效率也至關重要。」他分析說，傳統上研製一個發動機可能需要3年，「我們就9個月。」因為公司有扁平化的運行機制，總設計師直接管幾十位設計人員，分成幾個部門，溝通異常高效，節約了大量時間。
在舒暢看來，這種體制優勢會讓民營航天迸發出極大活力。「我們不是確定一個任務，產品定型了，交付後就束之高閣。」他表示，首飛成功實現了從0到1的突破，定格X系列的1.0版本。此後會優化提升，「今年8月的第二批發射，就升級成2.0版，以後一直創新、改進，向前迭代」。
「不斷推陳出新的迭代當然有風險，但我們勇於應對，迭代才能提升性價比，有更強的市場競爭力。」為此，公司需要建立敢於應戰和接受失敗的文化。
「2016年年底，我們決定自己研製發動機，同事不相信項目負責人能幹成，我在台上代表公司表態『毫無保留』地支持他放手干，如果點一發點不成，再點第二發，點第三發，不要怕失敗！我這麼年輕，也沒當過這麼大公司的CEO，我為什麼相信自己能搞好，卻不相信你呢？」
發射前，他們也考慮到可能會失敗。「此前就有理性的措施，如果失敗了，備份產品很快就可以進行第二次發射，資金也做好了安排。」
「公司要做好失敗的準備，團隊要接受可能的失敗，我們也希望媒體和社會寬容我們以後可能的失敗，真要失敗了，那還得繼續往前干，站起來再打一發。」舒暢表示。（田文生）
（《小康》·中國小康網 獨家報道）
本文刊登於《小康》2018年6月中旬刊
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