追求效率還是追求結果
這是我在我做第一家公司和我做早教中心時犯得錯，我犯得錯都很簡單，我總在執著於有用無用。
我把做事情方式分成兩種
第一種：追求效率，追求的是投入產出比，不做無用功
第二種：追求的是產出>投入，不在乎效率，有用就弄
兩種方式應對了兩種行為方式
我總是在以第一種方式做事情，追求效率，我覺得這和我的人生經歷有關，比如我的第一家公司，人少、錢少，我要做的事，不犯錯，不浪費精力做沒用的事情，把精力做最有用的事情上。
但是這種方式其實是錯誤的，所有的追求極致效率的行為，往往最終的結果都是失敗。
很早以前分類三巨頭，58，趕集，百姓網
百姓用很少的人就做到了58 趕集很多人才做到的事情，非常有效率，非常棒，但是百姓最後失敗了
那個時候我們都喜歡說百姓的水平是多麼的高，這是一家充滿效率的公司，是一家技術驅動型公司
58和趕集用人海戰術，做了大量的低效率的事情，但是成功了，這反面證明了一個問題
在中國不要嘗試追求極致的效率，特別是在人很容易引導的情況下， 極致的追求效率是錯誤的
這是為什麼？為什麼人海戰術在中國總是獲勝呢？
為什麼拚命打電話總是有用呢？
因為極致的效率代表的往往只是推送，是易用，是好用，讓有意向的人更快的找到你
而人海戰術代表的則是拉客，覆蓋有意向的人，讓沒有意向的人也關被你影響
而花錢這個事情必須在中國有很大的被動性質的
而且低效率的人海戰術可以讓人記住你，以後客戶需要的時候也會找到你
對於一家實體店來說
微信廣告的效率 == 直訪的效率 > 市場活動的效率 > 要名單的效率 > 派單的效率
我執著於高效的做事很久才意識到這個問題
重要的並不是某一環節的效率，而是整體的投入產出，整體的效率才是最重要的，不要被固有的思維方式所影響
所以真正正確的做法是提高能力追求效率 + 在大量的低效率的事情上追求效率
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