城宿：短租民宿行業的核心是優質資源的供給

隨著共享經濟在國內的逐步發展和深化，民宿短租領域作為重要的一部分，近兩年也在資本的助推下也實現了快速成長。據艾瑞數據顯示，2012年在線短租在國內起步時的市場規模為1．4億人民幣，但截至2015年，國內短租市場的交易額就已經達到了42．6億人民幣，預計，2017年將破百億。同時，海納國際數據指出，2018年全球短租民宿市場規模將達到1060億美元（約7000億人民幣）。

從國外的Airbnb、Booking．com和HomeAway，到國內的途家、螞蟻短租、小豬短租、住百家，過去幾年民宿平台正在快速成長，同時也推動著短租民宿市場規模的不斷擴大和發展。從商業模式的角度來說，無論是定位於C2C模式的Airbnb、小豬短租、木鳥短租、螞蟻短租、住百家，還是定位於B2C模式的途家，亦或者近來出現的定位於C2B2C模式的Xbed和木西生活鹿駐，都在逐步探索如何在短租民宿這個龐大的市場中佔得更多的優勢。城宿創始人譚勝虎指出，未來很長一段時間在線短租行業的競爭點將是優質短租民宿資源的供給問題，在線短租行業的發展將由最初的搶佔平台流量入口轉向對優質短租民宿資源的爭奪。

一、純平台入口時期已過

一般情況下，當一個領域內開始出現創業者，都會著手從平台做起。在線短租領域也並不例外，目前能為市場所熟知的創業公司幾乎都希望打造一個在行業里能擁有絕對優勢的平台。但是，理性地去看，後入場的創業者再去考慮做純平台的業務已然是沒有優勢了。一直在施行Airbnb模式的小豬短租已完成6500萬美元D輪融資；住百家和寓米短租已經成功掛牌新三板；同樣在做短租平台的木鳥短租已經進入了C輪；另外途家和螞蟻短租在2016年的戰略合併標誌著其短租業務將由純平台運營轉向對線下資源的整合。整個在線短租行業從平台角度來說，已經有了跑在前面且有一定積累的玩家，由此不難看出：純平台入口的創業時期已過。

二、優質短租民宿資源稀缺

從需求端來看，國內短租市場的發展算是剛剛被喚醒。中國的在線短租處在逆生長的一個過程中，行業的進步不是由需求首先引發的，而是市場上出現了這樣的服務，消費者才開始有意識將其作為酒店住宿的替代品。所以這是國內短租行業創業者的尷尬，也是成長速度無法短時間內快速爆發的重要原因，中國的消費者需要引導，需要教育周期。幸運的是，從2016年開始，我們逐步地發現，消費者的主觀訴求開始被喚醒，甚至從旅遊市場去看已經衍生出了專門以短租民宿為興趣點而引發的定製旅遊線路。當一個市場的發展開始由需求端推進的時候，也就是行業需要服務升級的時候了，那麼首要的就是要解決優質服務資源不足的現狀。

三、短租生態升級取決於供給端

最近市場上一直在提消費升級和服務升級，貫穿起來去看這是一個行業的生態升級。在線短租行業供給端現有的存量參差不齊，好的民宿價格能達到兩三千的間夜，差的二三十塊錢。一直以來，這個領域缺乏的是標準的規範，為了規範促進民宿發展，國家旅遊局近日公布了《旅遊民宿基本要求與評價》行業標準，並將於2017年10月1日起正式實施，該標準的出台為供給端提供了規範的依據。消費的升級推動服務升級，服務升級反過來又進一步促進消費升級，這是短租生態升級的良性循環。未來短租民宿要在住宿領域逐漸取代酒店成為消費者的首選，前提是在消費者眼中，短租生態優於酒店生態，那麼起決定性作用的就是供給端的質量是否能持續上升和優化。

四、行業服務進一步細分是必然

在線短租的產業鏈很長，從上遊民宿房東的供給到下游對C端用戶的服務，幾乎每個環節都可以賺錢。大體來看可以分為三個部分，一是上游的房東資源方；二是中間的平台服務商；三是下游的落地服務。已經在短租行業深耕數年的互聯網創業公司有一個共同的特點，大家都不願意將模式做得很重，但是要保證服務質量，又不得不將業務深入到具體的服務場景中去；對上游的房東業主，短租平台很期望增加平台的房屋資源數量，但是拿到的房子可謂是什麼樣的都有，甚至還有毛坯，所以除了上線房源簡單包裝之外有時候還要解決裝修問題，這麼一來，一個起初定位於純平台的互聯網公司就已經變得四不像，業務也會隨之變得很重。近來，出現的類似於「城宿」這樣的專業化託管運營公司越來越多，未來，不僅僅是下游的服務環節，整個短租行業的細化運營將成為必然的趨勢。

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