怎樣確定孩子上的是正規幼兒園，幼兒園能不能發家致富是從好的園長開始的

首先開幼兒園是為了什麼？當然是發家致富，發財最快的速度渠道就是園長的人品、經營、合作、賺家長的錢但是能夠讓對方得到想等的價值————心靈情感食堂

這裡的院長是指創始人，不是招聘的園長，就是拿錢開幼兒園本人也就是園長老大。

園長寄語：孩子健康、快樂的成長、是我最大的心愿，讓我們攜起手來，贏在中國，贏在幼教，贏在未來。————心靈情感食堂

一個好的幼兒園園長應該做到最基本的幾件事：幼兒園園長作為一個園所的管理者，一定要把握好自己的定位，盡心儘力的完善幼兒園的各種事項。

1、一個幼兒園有序健康的開展起來，制度建設是必不可少的。制度制定好不是一種擺設或者走過場。能否嚴格的執行就是區分一個幼兒園最差勁、一般、優質、是否合格，是否正規。，是一家幼兒園優劣的重要標準。

好的幼兒園園長會起到榜樣作用，然後才會去要求幼兒園老師和工作人員遵守。因為本身自己做到了說話才有底氣，其他人也會佩服你並遵守制度。

然而，大多數存在不會長久的幼兒園園長，認為自己是老闆、自己是老大、自己出錢開的幼兒園、我是投資人、認為自己是院長無視自己制定的制度。

千年的孔子說過：「己所不欲，勿施於人。」作為一個園長在一定意義上是個管理者，要明白的第一件事就是：做制度的執行者。

2、一個好園長就是一所好學校。那麼你一定要做出好的口碑，不要為了眼前的利益，失去更大的利益，那就是家長嘴裡的口碑。

下面介紹兩家幼兒園有著不一樣的盈利營銷方案看看哪家賺錢？

甲：1，每年孩子都要在學校體檢，因為跟醫院有合作關係，從中可以賺取一定的利益，學校也是強行執行，沒有自願二字，且不說合作方醫院還不正規。

2，當孩子選擇退學時，幼兒園一律不退學費，霸道。

3，幼兒園集體買保險學校規定一律要買，因為跟保險公司有合作，沒有自願二字。

乙：1，每年體檢學校規定讓家長帶孩子去認為正規的醫院做體檢，把結果交給老師就行了。

2，孩子由於某種原因退學，學費一律退給家長。

3，幼兒園買保險規定自願買，當然也有跟保險公司合作，但是不強求。覺得值得你就買。

顯然甲的幼兒園盈利營銷方案只看到了眼前的利益，沒有為幼兒園長遠的發展打下好的基礎，留下好的口碑。看似賺錢了，其實是搬石頭砸自己的腳，顯然沒有遠見。

乙看似沒賺錢，有可能家長有的不買學校的產品，孩子退學老師還把錢退給了家長，但是乙得到了更多的利益，那就是口碑好，會讓家長感覺是一家正規的學校。

一家幼兒園能夠開分園，慢慢的成為一家上市企業，靠的是什莫？就是口碑。

不管你以前是賣豬肉的，還是種菜的，還是賣涼皮的都可以開一所幼兒園。前提是作為一個園長，只要你足夠的善良，願意不斷地去學習專業的知識，不斷地成長，能夠換位思考，有責任心，有自己正確的教育理念。

一名好的園長靠的是自己的人格魅力，還要做好一個「外交官」這些是少不了平時的學習和積累離不開對教育理念的深刻認知、更需要跟家長及老師多溝通，多交流。

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