30萬美金創辦網上書店，20年後水漲船高，身價問鼎世界首富

1995年，貝索斯在租來的車庫中，用 30 萬美金啟動資金創辦一家網上書店——Amazon.com，時隔 20 多年，亞馬遜如今已成為全球市值第二的科技公司，貝索斯本人的身價也水漲船高，問鼎世界首富。

巴菲特在股東大會上，也承認當初低估了亞馬遜干擾零售業的能力，與此同時，亞馬遜雲計算服務平台 AWS 也在飛速發展。天使投資人麥特·瓦德（Matt Ward）近日撰文，對亞馬遜構造平台的過程展開了回顧和分析。

傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）做企業的方式與眾不同——甚至可以說是出類拔萃。亞馬遜的五大業務部門每一個的規模都達到幾十億美元。而且每一項都遵循了正確的戰略。

亞馬遜剛成立時，有一個非常小眾而專註的目標——希望打造一家更好的網上書店。但這並非他們的最終目標，只是一系列計劃中的第一步。「網上書店」是一款產品，其目的是深入消費者的內心。這項計劃也的確成功了，與任何一家圖書館或書店相比，他們的圖書都更便宜，選擇也更豐富。

隨著用戶和市場份額的增加。擴張機會和想法也隨之而來，但貝索斯一方面希望亞馬遜能夠出售包括萬象的產品，另一方面也希望確保優良的品質和客戶服務，因為「品質」是亞馬遜與其它企業的差異所在。

在2000年，亞馬遜開始允許第三方賣家進駐其網站，實際效果的確很好。到如今，該公司的網站上總共擁有來自世界各地的200多萬第三方商家——截至2015年，約佔其平台產品陳列總量的79%到90%。

隨著集市業務的擴大，在 Amazon.com 上託管和顯示圖片所產生的帶寬和存儲需求激增。如今的 AWS 無疑是全球規模最大的雲計算服務提供商，支撐了約42%的互聯網——超過微軟、谷歌和 IBM 總和的兩倍，每季度的營收超過 40 億美元。

現在，亞馬遜取得了極大的進展。Alexa 多功能語音助手恰恰符合亞馬遜廣泛兼容的做事方式。如果你要開發一款語音設備，亞馬遜就希望把 Alex 開放生態系統融入其中——儘管這有可能蠶食該公司自身的硬體銷量。

想要開發成功的平台，需要一種「無法抗拒」的使用場景。缺乏這種使用場景的企業，不僅獲客成本很高，用戶流失率也會居高不下。

尋找融資和投資者的創業公司需要明白這種動態：問題的關鍵不在於目的地，而在於過程。對於平台企業而言，規劃「正確的」路徑是成功的關鍵。

本文來自生意經，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。[ 下載創業家APP，讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]

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