什麼才是真正的領導者？

在大多數人的眼裡，領導者就是企業經營的核心人物，能力不一定是最強的，但知道前進方向，並懂得為團隊成員指明方向。當然，這個結論並沒有什麼錯誤，而且是大眾對領導者職能的普遍認知，但是真正的領導者不限於此，責任、勇氣、公平等特定的品質是他們必須擁有的，除此之外，一些其他方面的能力也很重要。

那麼什麼樣的領導才是真正的領導？在「優衣庫」創始人柳井正看來，真正的領導者必須是能夠帶領團隊走向成功的人。就像職場人常講的那句話，結果重於過程，不然無論你領導的過程有多好，沒有帶領團隊成功，也只是失敗的領導者，最終團隊的人都會離開去尋求更好的環境。

究竟成為真正的領導，該做好哪些方面的能力呢？以下內容值得所有領導者閱讀思量。

01建立信任的基礎積累人心

要想建立團隊，做好企業，對領導者而言最關鍵的不是積累金錢，而是積累人心，怎樣才能自始至終的留住人心呢？答案是信任。

領導與下屬之間的關係，本身是一種領導與被領導的關係，如果不和團隊成員建立好信任，後續工作難以開展，如果僅依靠領導者的權威壓制，團隊成員也不會從心裡接受你，更不會有一榮俱榮，一損俱損的心理。

因此，領導者應充分信任他們，否則，必然傷害影響其工作積極性。「信而不疑」是一種強大的凝聚力，尤其是在企業內部，上下級之間、員工之間的相互信任有助於提高團隊效率。

02 換位思考 認真傾聽成員的心聲

作為領導者，在與團隊成員相處時要學會換位思考，多看優點。因為每個人的情況都不同，立場和處境不也不同，很難了解對方的感受，只有站到當事人的立場，去順應並理解他的思維方式和做事方法時，才能看到他的優勢，懂得用人所長。

如果團隊成員的做事方法和思考的方面不周全，那就指出不對，並運用自己所有的經驗、知識和能力進行分析，考慮應該如何給他提出最好的意見和建議；如果想讓他從不同的視角來考慮，那就要與他們產生共鳴，同時給他一個從不同視角考慮的提示。有時面對下級的挫折和失敗，還要分擔他們的煩惱，給出自己的關懷和安慰。

03 明確目標 量化目標

明確成員的工作目標是團隊作戰的基礎，並不是說目標一致就可以了。而是給成員設定的工作目標要非常清晰，什麼叫清晰？被量化的目標才叫清晰。

可以說，沒有目標就不會有成果，所以領導者安排工作一定要量化，如果量化不了，要麼說明不夠關鍵，沒抓住要害，要麼說明沒想清楚。

讓成員思考去如何工作，被量化的目標是根源。如果目標設定的都不夠清晰，沒有一個定量的考核標準，容易忙錯方向到最後不解決問題，對成員傷害最大的是，到最後都沒法證明他的業績做的比別人好，而團隊努力的方向都可能嚴重偏移，目標設定是否清晰，是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。

04不過度干涉成員工作

領導者應相信成員有獨立處理問題的能力和解決問題的方式，而且在工作中儘可能的聽取成員的意見。

如果領導者總是以自己的想法凌駕於他人之上，或者總抱著「我的方式比你的更有效果」這樣的思想，一昧要求成員全部按照自己的想法做事，就會制約成員的創造力，降低工作熱情。

領導者應懂得「放手」，只要沒有嚴重影響工作進程，造成失誤，就不要過度干涉成員工作。但在實際開展工作的過程當中，領導者可以給予成員相對的工作自由，同時又絕不能放鬆對過程的控制，必須事先與成員進行反覆溝通，讓成員清楚自己希望成員達成什麼目標、執行什麼標準。這樣既使下屬感到既有動力，又有壓力，由此獲得持久的支持和擁護。同時，在控制的過程中還能及時發現工作的難點和問題。

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