為什麼高明的領導者不願親力親為，而是以術馭人？實在是高明

一個真正有水平的領導，一定不會親自去干一些具體的事，哪怕是很小的事情，也會安排別的人干，不是自己不能幹，也不是自己不會幹，而是不能幹，一個高明的領導，必須要用權術去駕馭人，否則的話就會亂了套，下面的人根本不服你的管。

【1】雜而不顧。

如果一個領導親力親為的去干一些雜事，不顧其他重要的事情，最後會讓你變得更加的雜亂，管理的秩序更加的不堪一擊。

【2】主而退次。

如果一個領導放棄自己的主要工作，比如說做決策，比如說南方向出方案等等，而到一線去做具體的事務，這就產生了角色的錯位，完全失去了管理的職能，下屬要是服他才怪呢

【3】忙而下閑。

在職場上，這種親力親為的領導帶的團隊，就會形成一個很奇怪的現象，做領導的天天忙的要死，而自己的下屬天天閑的要死，一旦這種局面養成之後，大家對領導的依賴性就會越來越大，領導越來越累，下廚越來越清閑，形成了倒掛，所以真正有水平的領導不會親力親為去干具體的事兒。

【4】依而無趣。

當自己的下屬對自己形成依賴之後，知道這個事情你得親自去干，大家就沒有了去做事情的興趣，誰傻呀，多幹活還累還不討好，一旦形成這樣的惡性循環局面，這個團隊基本上就壞掉了。

【5】偏而失察。

如果讓自己的工作偏向於某一些具體的事，就會讓自己觀察和糾偏的職責給失去了，管理自己的團隊，難度就會更大，這種領導可以用失職來概括，所以一個有水平的領導真的不能夠親力親為。

【6】孤而無源。

親力親為的領導，就無法調動大家的積極性，把大家所擁有的資源給貢獻出來，就會導致你越來越累，你的下屬越來越沒腦子，形成這種局面之後，再想扭轉過來費的力氣更大。

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