時間都去哪裡了
年底到了，職場小白們又得開始絞盡腦汁寫一大堆的總結、計劃。
年度計劃通常是一個中期的計劃，不象長期規劃，可以空對空地講一大堆理想、信念，也不能象月度計劃之類，得是很具體的行動方案。年度計劃不能太實在，得有一些思路之類讓自己喝雞血的東西，又得有具體的行動方案，有能讓領導給你考核的KPI，要虛虛實實，要聚焦，要抓關鍵。
其實，聚焦從來都不是問題，如何聚焦才是問題。如果你能把工作中每一件事情都能做好，無非就是兩種情形，一個你是妖怪，吃過唐僧肉，有超能力；二是你的工作很少很簡單，簡單到每天掃掃地打打開水就行了，估計這個也不會是小白們的理想。所以，只能有所為，有所不為，就是要聚焦。如何才能聚焦呢？就是說來也很簡單，要抓住一個中心，兩個基本點。
一個中心是要以自己的工作職責為中心。管理學上最基本的規則之一，領導讓大家做正確的事，大家把事情做正確。如何平衡個人的工作計劃與企業發展的關係，那是領導的事情，輪不到小白們瞎操這個心。很多職場小白，一進職場，就以天下為己任，指點江山。呵呵，算了吧，在學校你寫個胸懷世界的雄文，老師會很喜歡的，但是在職場，別忘了，別人喝過的酒比你喝過的水都多，還是省省吧。
明確自己的工作職責，不但要知道我該做什麼事情和不該做哪些事情，更重要的是要明確經過一個階段後，你所承擔的工作會是什麼樣子，會呈現什麼工作結果，可以滿足領導什麼期待，可以給同事提供什麼幫助，可以給你的客戶帶來什麼好處，等等。描述一年後的今天，就是年度工作目標，所謂的願景也就是這玩意。
兩個基本點是要把握好有用程度與困難程度。所謂有用，是指對你的履職能力、影響力提升有幫助，困難程度是指你目前的能力與完成這項工作之間的距離。按這兩個維度，可以把工作分為4類：沒用+很難、有用+很難、沒用+很易、有用+很易。當然，這裡的沒用只是指用處不大，而不是絕對沒有用處，難易也是這個道理。
以麥肯錫的思維，沒用+很易、有用+很易，通常是在一個人的舒適區里，也是大家特別是老司機們樂在其中的地方，現在很多小白也喜歡停在這個區域。有用+很易，當然是應該而且必須做好的事情，是一個職場人士安身立命的所在，沒什麼好說的。沒用+很易的事情，通常都是工作中的一些舉手之勞，如人家問你一個小事情、讓你幫忙拿個快遞之類，有些與職責相關，有些毫無關係。隨著從小白到老司機，公里數增加後，這些事情會越來越多。很多磚家的雞湯文里會一本正經告訴小白們，這種事情要互惠互利，不能來者不拒。呵呵，如果聽了他們的，你就準備去面壁吧。這種事情雖然不能給你帶直接的利益，但絕對是建立好人緣的不二之選，而一個好人緣對職業生涯的幫助，總不用我多說吧？
當然，這些事情是日常工作的主體，通常不需要列入到工作計劃中，不然，工作計劃會變成工作日記的，寫寫月度小結是可以用的。如果一定要寫的話，得寫跟以前有什麼變化，你是準備如何促進這個變化的。
接下來說說很難的那幾類，也就是麥肯錫說的恐懼區。如果你找些麥家的雞湯喝幾口，會更容易理解咱的話。
有用+很難，是提升自己職業能力的重點，每年花點時間選好項目重點做一下，有助於提升在職場的價值或者說價格，這個道理大家都懂。所以，每年的工作計劃重點就是在這塊，列出幾個肯定能完成的項目，讓領導眼睛一亮，絕對是一件很有用的事情。
沒用+很難的事情，在任何一本管理專業書上都會告訴你盡量不要做，除非是領導交辦的。即使要做，也得說清楚這件事情不是我的職責吧啦吧啦。如果你聽了，恭喜你，你會在你的職責領域裡做得很出色。只是，企業總是會發展的，當變革來臨時，你如果只能做好你當下的職責，而這個職責如果不是具備象造原子彈這樣無可取代的專業性的話，比你專業能力強的職場上一抓一大把，繼續恭喜你，不淘汰你淘汰誰？
沒用，通常是你現有職責以外的工作，很難，說明你以往的職業生涯中並沒有表現出在這方面的能力。而這類工作通常都是領導或同事交給你的，通常也是別人解決不了的。這是一個機會，很難得的機會，想到你，說明他們覺得你能行，這種信任的重要性不用多說了吧？很多時候，不逼一下自己，連自己都不知道這麼能幹。敢於迎接挑戰，就能讓自己多一種職業技能，就能夠在變革的時候比別人多一種選擇。
歸納一下，制定工作計劃，就是要想清楚時間將去哪裡啦。先是需要把握好自己的工作職責，列舉想做哪些以前沒做過的職責內工作，或者一直在做的工作想如何變一下，這個就是重點工作，當然也是時間的主要去向。把一年後的情形描述一下，就是年度工作目標。對職責以外的工作，要抱一種熱情參與的態度，說不定會是你職業生涯的一個突破，讓你在變革中贏得先機。當然，這個沒法列入計劃，所以，工作計劃安排得適度留有餘地，鬼知道一年內會發生什麼事情，而一到年底，HR們虎視眈眈盯著KPI，完不成自己定的工作計劃，就準備等著考核差評吧。
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