關於如何提高團隊執行力的思考

一個成功的團隊離不開執行力，執行力決定了工作效率和工作質量，但是，如何能夠提高團隊的執行力，成為當前一個值得深入探討的課題。

工作不努力，結果等於零。團隊的個體有能力但沒有發揮應有的效應，在工作中不表現，結果同樣等於零；計劃很完美，但沒有實際行動，僅僅停留在紙上，結果依然等於零；任務布置很合理，但是過程中無人監督，導致質量出現問題，結果還是等於零；發現問題隱患，只上報不處理，沒有引起足夠重視，積小患為大害，問題依然沒有得到解決，結果只能等於零；在操作過程中生搬硬套，不知道靈活變通，花費較大人力物力卻沒有達到理想效果，結果比零好不了多少。

執行力的核心在於檢查，在接受任務時，不同的人由於個人的理解力不同，執行的效果就會大相徑庭，上級可能希望下屬能夠完全按照自己的想法和意願去按部就班完成某項工作，但下屬在執行的過程中可能會漏掉某個重要環節，導致任務的結果與預期不同步，怎麼辦？首先是教，而且要教會，上級要讓下屬對工作任務的每一個重點環節，每一個重要細節都要有明確的認知，包括具體的做法，只有在下屬能夠明確理解工作任務需要達成的效果，在執行過程中才能把握好對細節與環節的掌控。其次是檢查，比較好的做法是在每一個重要環節都能夠安排專人進行檢查，或者是上級直接進行檢查，以保證完成任務的質量和效果。但是只有檢查是不夠的，還必須附有相應的獎懲措施，讓檢查的結果、任務完成的質量效果和工作績效去掛鉤，採取實實在在的手段去約束，讓每位員工都能切身體會到不同的執行力帶給自己不同的影響和結果，才能促使對方認真去完成分配給自己的工作任務，不斷提高執行力。

一個富有凝聚力的團隊，離不開領導的號召力，凡是要求下屬做到的，領導必須率先做到，榜樣的力量是無窮的，面對任務，有困難大家一起承擔，有榮譽大家一起分享，有責任領導主動承擔，讓員工快樂地接受任務，在工作中發揮每個人的激情，在生活中主動幫助員工調節情緒，使他們始終能夠保持愉悅的心情，那樣，即使工作苦點累點大家也不會有怨言，因為，工作的過程對於個人而言，他們享受著其中的樂趣。只有每個人都能在工作中迸發出激情，團隊的力量才能得到最大發揮。

總結起來，團隊以目標為導向，以協作為基礎，通過相互的信任和良好的溝通，取得上級和協作部門的支持，高效完成既定的工作任務。在這其中，執行力是工作任務完成的根本，每一個細節都是關鍵，將每一個細節都把握好，才能真正做好一件事，與此同時，在團隊中的個人才能得到成長，只要我們每個人對待工作都能付出100%的努力，對目標負責、對上級負責、對公司利益負責，執行力得到最大限度地保障，公司的發展就會日益向好。

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