其實就是一個讓人喜歡的過程

面試，其實就是一個讓人喜歡的過程。很多人都不難發現，認為面試都要準備很多非常豐富的內容討得老闆或面試官的歡心，從而能得到公司的重用。認為自己很牛逼，結果去準備一番自己感覺非常經典的東西在老闆或面試官的面前好好地展示展示。沒想到，結果卻反而適得其反。

其實，不管是老闆還是面試官，他們面試一個應聘者，並不是看他有多牛，並不是看他講得多精彩。首先都是看一個人的人品是否優秀，看他的一言一行是否得體，是否讓人感到很自然、很舒服。再次看他能不能勝任某個工作崗位，在能力方面適當懂一點就行。千萬不要在老闆或面試官面前夸夸其談、牛逼哄哄，認為自己很不得了。在面試的過程中，一定要懂得學會配合老闆或面試官的想法和意圖。這樣，不管你是在哪一家公司應聘，不管你應聘的是什麼崗位，你都會應聘成功。最關鍵的就是看老闆或面試官是否真正的很喜歡你。其實，面試就是一個讓人喜歡的過程。應聘工作崗位時，記住，人品第一，態度第二。能力第三。只要你懂得這三招，你一定會應聘成功。

當然，不管是哪一個老闆或面試官，他們都非常喜歡工作能力很強的人。但是，如果一個人的工作能力再強，但這個人的人品很差，這樣，也不會令老闆或面試官喜歡你。一般情況，往往都是人品很好的人，其能力一般。能力越強的人，往往脾氣很暴，人品都差。如果一個人的人品很好，能力又強，那才是真正的人才。

挑選人才，其實並不是看他的專業水平有多強，最關鍵的就是看他的人品和態度，再看能力。人品好、態度好，能力一般的人，是最容易博得老闆或面試官的好感的，這樣的人很容易接受工作中所面臨的困難，他們會想盡一切辦法去解決和處理好這樣的問題，慢慢地就會培養出他的能力。所以，在工作中，面臨一切困難和問題，一定要以樂觀的心態去完成，才能達到令人理想的效果。

能力太強的人，動不動就喜歡發脾氣，總認為這樣不好，那樣不行，一切都喜歡以自我為中心。他便會認為，離了我，好像感覺到公司無法發展一樣。老闆或管理者千萬不要得罪我，如果你得罪我的話，我就辭職不幹，威脅上層領導和管理者。

不知你是否發現，其實，越是高層領導者，他們說話越是讓人感到很舒服，他們不會得罪部下的任何一個人。他們都會以最好的、積極樂觀的心態去解決所遇到的一切困難。他們會想盡辦法把所有的問題都能處理好。

越是基層的管理者，說話越是讓人感到很不舒服。他們說話的方式跟能力很強、脾氣很差的人一樣。都喜歡以自我為中心，他便會認為，我是領導者，我是管理者，我說了算。到底是你聽我呢？還是我聽你的呢？要不，你來當領導，你說什麼，我都聽取你的安排和指示。其實，這難道不是以貌取人，正壓下屬嗎？很多公司員工辭職最關鍵、最重要的原因，他們不是嫌棄公司不好，不是嫌棄平台不好，不是嫌棄老闆不好。而是嫌棄他的直接上司領導不好。

很多公司基層領導其實能力並不怎麼樣，他們也許只是比你部下的員工年長一點，多幹了幾年。就認為自己有了經驗，擺弄是非，話又說回來，有屁用。不會管理的領導一定不是好領導。不會管理的領導往往都會把他部下的團隊搞得心不在焉，雞飛狗跳，沒有凝聚力。所以，即使遇到優秀的員工，他們也會以各種理由離開你的團隊。很多公司留不住優秀的員工就是基層領導沒有得到很好的培訓。如果你是老闆，你覺得是領導者的問題？還是員工不優秀該走呢？一個員工離開，很正常，兩個員工離開很正常，三個員工離開也很正常。如果一群人一起離開，或者是每天都有人喊辭職，這時，你是否覺得也很正常呢？所以，公司管理混亂最主要的原因就是基層領導沒有得到有效的培訓。正是由於他們不會管理，才把公司搞得很混亂。公司一混亂，員工的工作狀態就不好，研發出的產品，質量一定不會讓人滿意，就會導致產品不好賣。長期以往，公司就會萎縮。

任何一個員工，他並不是不好好的工作，員工也是人，管理者一定要尊重員工，一定要把員工當人看，他幹得開心，賺得到錢。這時，他的潛能才會真正被你激發出來。很多公司都是這樣，當員工的潛能還未被激發出來時，就認為員工無能，老是打擊員工。員工沒有好的心態工作，員工的潛能就無法被你激發出來。一個人的潛能並不是打擊出來的，而是用心激發出來的。有的老闆會說，我想盡了很多辦法，怎麼也激發不出來。這樣的老闆，我告訴你一個謎，換員工不如換領導，為領導加薪不如為員工加薪。如果你想為領導加3000元，還不如為每一位員工多加100元、200元。你為員工加薪後，一定會令你有你意想不到的神奇效果。有的老闆會想，我跟某個領導者的關係很好，感情很深。我不想辭退他。這樣，你公司的發展前景就會敗在他的手下。要麼辭退，要麼培訓出來。兩者選一，才利於公司的發展。（到此結束）！

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