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欲與蘋果爭奪全球開發者 不做家電的華為入局智能生態暗戰

「開放」「生態」被頻繁提及,似乎讓人覺得這是一家互聯網公司在講述未來戰略,不過,這次是一直以硬體產品聞名的華為。6月22日、23日,華為終端全球合作夥伴大會在北京首開,華為正式發布全場景智慧生活生態戰略。生態建設成華為終端重點,華為試圖在生態和服務上趕超。

華為消費者BG雲服務總裁張平安在接受採訪時告訴《每日經濟新聞》記者,「隨著數字化再往深度走,你會發現靠一己之力是解決不了多元化、多應用場景和多個行業的數字服務的供給問題。」在本次大會上,華為首次全面公開多個開放能力框架,為全球開發者提供軟硬協同的環境,目標2018年合作夥伴的收益將會實現100%的增長。

華為終端全球合作夥伴大會現場 每經記者 劉春山 攝


華為消費者業務CEO余承東在演講中表示,通信產業的進步和革命正在改變整個世界的連接方式,推動全球進入「設備與設備、人與設備、人與信息、人與人」等萬物互聯的「全連接時代」。 「讓服務找人更精準,讓人找服務更便捷」,從而實現全連接時代下的人機交互和無縫體驗。

余承東介紹,華為提出的全場景生態戰略正是基於兩個層面產生的構想,包括硬體層面、內容和服務層面。以手機作為主入口,平板、PC、穿戴、電視、音箱、車機等作為輔入口,延伸照明、安防、影音、監控等作為泛IoT硬體;另外一方面,手機服務的碎片化帶來了龐雜的信息流,人機交互迫切需要進行高效和精準的優化。

《每日經濟新聞》記者注意到,小米、蘋果等這些智能手機企業都在打造自我的家電連接標準,並推出了各自的智能家居產品,試圖成為智慧家庭入口,智能生態領域的暗戰從未停歇。而余承東表示,華為不做家電,但推出了開放的智能家居協議。余承東介紹,與其他標準不同,華為Hilink智能家居協議定位為全行業標準。目前,華為全場景生態戰略主要涉及「汽車、家庭、辦公、運動健康」幾大主要場景,覆蓋個人生活的各個方面。

值得注意得是,今年年初,華為首改延續多年的公司願景。華為創始人、總裁任正非在華為公司願景與使命研討會上表示,「華為立志:把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界。」華為的願景提法已經從此前的「豐富人們的溝通和生活」變更為「構建萬物互聯的智能世界」。


資料顯示,2017年華為整體收入達到6036億元人民幣,相比2016年增長15.7%,五年複合增長率26%;凈利潤475億元人民幣,五年複合增長23%。即便如此,華為也需要不斷探索新業務保持高速增長,聚焦ICT基礎設施和智能終端之外,拓展服務生態也成為了新選擇。

「硬體之外,在生態和服務上華為還有提升的空間。」余承東坦言。不過在他看來,華為是少數幾家真正具有端、雲、芯開發能力的公司,「華為在強調端側智能化的同時,還會聚焦雲側革新。」

余承東表示,為了全場景的數字化升級,此次華為開放了自己的「芯-端-雲」能力框架。將晶元、EMUI智能引擎、智慧服務三層能力作為人工智慧移動計算平台,開放給全球的開發者和合作夥伴,目前已聚合超過45萬的全球開發者。此次,華為還發布了創新智慧服務的「耀星計劃」,每年投入10億元。以及針對全球泛IoT硬體開發者的「方舟計劃」。

服務業務創收顯著,如手機巨頭蘋果,其2018財年第二季度財報顯示,服務業務收入已經達到了91億美元,同比增長31%,超過市場預期的82.6億美元。蘋果公司同時預期到2020年,服務業務收入將翻一番。而正在上市的小米公司,把手機中互聯網服務定為自我主營業務,號稱是互聯網公司。在智能手機用戶數量達到規模化之後,生態化服務成為手機巨頭爭搶的香餑餑。

在開發者人數方面,目前蘋果已經有2000萬全球開發者,更多的開發者更願意去蘋果iOS平台進行開發,分成也比較多。

而此次大會上,華特彆強調了自己的晶元能力。張平安在接受《每日經濟新聞》記者在內採訪時表示,晶元是加持移動終端硬體能力提升的關鍵。華為把自我晶元的能力開發給開發者,手機應用可以調用到很多不一樣的硬體能力,這是普通Android平台所做不到的。

每日經濟新聞

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