給民辦園「輸血」實現三贏

近日，內蒙古包頭市稀土高新區松石幼兒園出了兩個讓很多老師羨慕的榜樣，工作還不到兩年的趙慧被提升為園長助理，劉曉玲被提升為後勤主任。這對老師們尤其是「公派教師」起到了很大的激勵作用。這樣的效果，也正是稀土高新區教育局實施學前教育「民營公助」政策的目標。

松石幼兒園，2006年建園，經過近10年的發展，在園幼兒從最初的30多名逐漸增加到近200名。雖然幼兒園名氣越來越大，但園長李鳳枝依然焦慮，招生數和教師隊伍不穩定是她最大的困擾。

而與此同時，稀土高新區教育部門也在為一件事困擾：轄區內只有一所公辦園，普惠性學前教育資源明顯不足。

怎麼辦？合作！

2016年稀土高新區管委會和教育局制定出台「民營公助」政策，通過給予運營良好的民辦園房屋補貼、派駐教師、提供教師培訓等政策，降低民辦園保教費，擴大普惠性學前教育資源。

松石幼兒園是第一所「受助」的，教育局為其提供房屋補貼，並派駐10名教師，幼兒園保教費則從原來的每月840元，降為每月605元。

「雖然降費一時影響了收入，但教育是個長期工程，有了政府的堅強後盾和大力支持，何愁我們的長久運營？」李鳳枝道出了當初與教育局簽下10年合作協議的初衷。

與李鳳枝有同樣想法的還有稀土之光幼兒園園長王潔玉，「我們一直是租房辦園，雖然收費高於公辦園，但運營壓力依然較大。」王潔玉說，合作後，政府每年給稀土之光幼兒園房屋租賃補貼，同時派駐14名教師。如今，該園的在園幼兒總數達到了385名，比合作前翻了一倍多。

「這種合作實現了三贏。」稀土高新區教育局局長史俊卿說。

他解釋，其一，在政府財力不足無法新建公辦園的情況下，這樣的合作擴大了普惠性幼兒園的受益範圍。其二，扶持了民辦園健康持續發展。據統計，合作辦園後，受助民辦園教師專科以上比率由40%提升到了90%，同時，派駐教師都有在公立幼兒園學習、培訓過一年的經歷，基礎紮實、成長快，很快就成了民辦園的中堅力量。其三，為探索多樣化辦學打下了堅實的基礎，為下一步推動民辦園向普惠、內涵發展提供了樣本。

《中國教育報》2018年06月24日第1版

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