魏燕媚：淺談執行力中的執行速度

20180209期

主講丨魏燕媚

三分戰略，七分執行。我們都清楚執行力的重要性。但不是所有敢於嘗試、勇往直前都是有效的執行力。對於一家企業，沒有回報的執行是虧本生意；1+1=2，是盈虧平衡；1+1=3，才是有效的執行力。想提高有效的執行力，我認為可以有以下幾點：

1.端正工作態度，樹立實幹之風。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，要提高執行力，就必須樹立強烈的責任意識，堅決克服不思進取、得過且過的心態。

2.健全考核機制，強化監督檢查。督導檢查是推動工作落實的有效手段，如果對工作只安排不監督，只布置不檢查，再輕鬆的工作都會有疏漏，再明確的目標也會落空。

3.建立完善的戰略執行前調研程序。雖然說，「想，都是問題；做，才是答案」。但是在做之前，我們需要腳踏實地的進行調研，對其潛力及回報率進行調查。這也是做的一部分。任何模式都會有企業成功，但依樣畫葫蘆，我們則不一定。沒有客觀分析潛在風險，併合理規避，後續等待我們的必然是不可持續的發展。或許會有人認為，機不可失，我們在調整中發展。但是，連方向都錯了，調整的結果，只能是重頭再來，已經付出的執行力，都被浪費了。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下每一個人的執行力，而且要提高到每一個部門的整體執行力，從而形成企業的執行力、競爭力。

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