暴風雨來臨，所有公司將陣亡，只有平台才能長久存活！
BAT里誰最牛？
百度、阿里巴巴、騰訊，到底誰最牛？
很多人可能會選擇騰訊。因為，這兩年它的微信實在太火爆了。但是，我想說：阿里巴巴。
阿里巴巴集團旗下也有很多業務，數量可能不比百度少。然而，阿里巴巴跟百度不一樣的是，多數品類都用了獨立品牌。諸如：品牌商店用「天貓」、手機支付用「支付寶」、C2C電子商務用「淘寶」、地圖業務用「高德」、理財業務用「螞蟻金服」、物流業務用「菜鳥網路」等等。
這些品牌大家都非常熟悉，而且都是名副其實的專家型品牌，即便爭議纏身的「淘寶」也是名副其實的「能淘到便宜貨」的專家型品牌。
因此，他們在「擁有一批專家型品牌」這條路上比百度走得好。這是他們未來能夠繼續活下去的第一理由。
阿里巴巴未來能夠活下去的第二個理由就是「平台化」。它不僅擁有一批「專家型品牌」，更會做強大的平台。因為，阿里巴巴具備平台公司需要具備的所有要素。
一個平台公司要具備那些要素？
我把它總結為「四個海量」：海量客戶、海量夥伴、海量資本和海量項目。其中，哪怕缺一個都很難成為一個真正有實力的平台公司。這也是為什麼不可能所有的企業都能做平台公司的原因所在。
阿里巴巴很幸運，它的多數業務都是平台化業務，都是整合海量客戶、海量夥伴、海量資本以及海量項目的業務。因此，阿里未來的日子仍然會很好過。
海爾平台化，也是想實現這「四個海量」，即：通過2000多家小公司的「生存比賽」誕生海量項目，然後由海爾集團負責籌集海量資本、整合海量夥伴並投資這些項目，從而吸引海量客戶。
不過，他們這種轉型能否成功，目前還不好說，我們只能祝福海爾並拭目以待了。但是，從他們的這種轉型中，我們至少可以學到一點：當你已經沒有機會打造專家型品牌的時候，要趕緊轉型做平台公司。
記住這句話，你的企業至少能多活50年
在未來，一個真正強大的人，要麼是專家，要麼是領袖。其他人都將被淘汰或給這些人打工。
一個企業也一樣，未來要想讓自己強大起來，要麼擁有一個或一批專家型品牌，要麼把自己打造成平台。其他企業，將被淘汰或給這些企業打工。
大家不要羨慕三星，三星的悲劇正在上演；大家也不要學習百度，百度已經給自己栽下了禍根。
他們的原因十分清晰：他們正在抹掉自己「專家型品牌」，也沒能打造出強大的「平台」。
未來的成功只屬於專家型品牌和平台公司。要記住這句話，並善於落實這句話，我相信你的企業至少多活50年
互聯網的發展，不僅帶來了技術方面的變革，也帶來了協作的便利和信息的透明。企業正在失去原有的競爭力，平台將取代企業成為人與人實現協作的落腳點。未來，你可能不屬於任何公司。
優步自己沒有車，只是用車平台；阿里自己沒有貨，只是交易平台；微博自己不生產內容，只是內容平台…… 那麼人才呢？是否也沒必要用企業的形式組織起來，而用平台的方式呢？ 實際上，追溯回去的話，「企業」這種組織形式，最初產生於社會化大生產。
平台在這一體系中扮演了基礎服務商、資源調度者的角色，如淘寶網向平台上的商家所提供的「信用體系、用戶體系、商品體系、交易流程、計算能力、服務標準」等服務。而垂直市場、垂直應用或企業內部的前端員工與團隊，則創造了靈活多樣的產品和服務。這在很大程度上是因為，集成了技術模塊或封裝了商業流程模塊的平台，使得平台之上的協作得以簡化，「大平台+小前端」的整個體系的運轉，也因此體現出了很強的靈活性。
不管你相信不相信，也不管你行動不行動，這個世界總會向前發展的，並不會因為某人的不屑一顧而停止向前。在未來只有平台孵化項目，公司成為邊緣化。因為好多項目都是在平台上孵化成功的，而且現在已經成為公開透明的秘密。
在平台孵化項目日益火爆的背景下，如何才能讓自己的項目脫穎而出，成功吸引投資者進行商業投資運作，成為很多項目創始人目前面臨發展的最大難題。因此，選定一個好項目，不僅僅花費大量的物力、人力、財力那麼簡單，每一步的運營管理都占著及其重要的位置。
首先，一個商業項目的成功，必須有著很強的商業執行能力和業務規範管理能力。作為一個項目的執行者，必須擁有更多的專業知識和技能，缺少任何一項實用性很強的專業技術和技能，在項目執行力度上都是玩轉不過來的。基礎的先決性條件直接決定了發展的基礎，以及後期的項目規模擴大化問題。
在過去的2016年，一大波創業公司又倒閉了，要麼老闆跑路了。都是在融資來的錢燒光後，陷入資金鏈短缺的惡性循環中。其實，如果一個持續盈利的項目，如果把融資與擴大規模實際化布局，對發展是非常有利的。盲目的瘋狂擴張，不切實際的追求規模化，損害了項目長遠發展的利益，直接導致項目斃命。
如今很多公司派出的成員都是學習別人如何成功的，而所謂的失敗原因從來不花費時間去探討，這是個極大的錯誤。因為只有找到失敗的真正原因，看看別人是如何失敗的，看多了，研究多了，自己在孵化項目過程中就會減少很多不必要的過程和麻煩。把業務規範化，負責的問題簡單化，一切操作起來得心應手，如此多棘手的問題也便迎刃而解了。
愛因斯坦質能方程（E=mc2）預示了一個全新的平台時代已經到來，但中國的大多數企業還處於農業社會、工業社會的經營模式之下，企業怎樣才能突破自身局限，通過「平台賦能、消費驅動」適應時代變局，加速發展？天九共享會「為企業加速、讓夥伴幸福」，讓你的能量超乎你想像，共享「螞蟻變大象」的價值。
「未來已來」，企業發展需要被「賦能」。從刀耕火種的農業社會，到牛頓力學主宰的工業社會，再到愛因斯坦質能方程式主導的大互聯時代，無論您的企業目前處在哪個層級，都面臨一次飛越的機會，抓住它，「您的能量超乎您想像」！
回顧人類經濟發展歷程，農業經濟時代，發展主要依靠勞動力的投入，F=mv，力是質量與速度的乘積，而速度是勻速的；工業時代，精細分工和規模化使企業發展有了加速度：F=ma；而在平台經濟時代，企業利用好平台得到賦能，就可以實現幾何級爆炸式增長，即：E=mc2——能量是質量與光速的平方。
這三個階段的區別，就像騎自行車、坐汽車和坐飛機，利用好平台就像「坐飛機」，不僅能更快達到目的地，而且也更輕鬆、更從容。因此，平台決定了企業的發展速度，發展質量和價值。
平台經濟集大數據、人工智慧和共享為一體。未來一切有價值的東西，都將被數字化，形成重要的數據資產。平台經濟模式將得到升級，從為企業提供單一服務的S2B2C模式（S為平台、B為商家、C為消費者），變為全方位為企業賦能的2.0模式，即 S2F2C 模式（S為平台、F為工廠、C為消費者）——擁有大數據的平台為企業賦能，企業再向用戶提供服務。
隨著共享模式深入應用，它將推動平台經濟走向3.0模式，即C→F←S（S為平台、F為工廠、C為消費者），F是模式的中心，消費者的需求將時時被企業感知，平台為工廠提供全方位賦能，從而實現「平台賦能，消費驅動」的全新平台經濟時代。
企業家還需要具備「雲思維」，才能適應全球化、數據化和智能化的時代發展，找准自己的長處和強項，把自己的強項發揮到極致，然後藉助雲平台，為自己賦能，彌補企業經營中的不足。
天九共享控股集團董事局主席盧俊卿
當今時代，對於企業而言，平台決定速度。一個企業僅僅有好的產品，只能騎自行車;如果有了好的商業模式，自行車就可以變成汽車;如果再有了平台支持，汽車就可以變成飛機。好的商業模式可以為企業發展加速，如果有了好的平台，企業可以再次加速。平台不僅能夠為企業加速，還可以讓老闆幸福。
歷時十三年，天九共享集團打造了一個全球通的超級商務平台——天九共享投資洽談會。可以說，天九共享投資洽談會十三年來都是在做「讓螞蟻變大象」的事，因此才能保持旺盛的生命力，歷經百餘屆而長盛不衰，吸引10餘萬企業家雲集，促成眾多合作簽約，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優質項目找發展資金，為企投資本找優質項目為抓手，實現「抱團發展，聯盟制勝」。
天九共享投資洽談會企業家簽到現場
作為為中國民營企業加速的共享企業孵化器，天九共享集團以「為企業加速，讓夥伴幸福」為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。
毋庸置疑，我們處在一個快速變革的世界，新技術、新模式、新理念層出不窮，平台經濟已成為勢不可擋的歷史潮流，用盧俊卿的話來說，潮流就是賓士的駿馬，你在它的屁股後面追，永遠都追不上，只有騎到馬上去，才能與馬跑得一樣快。
天九共享集團就是這樣，在嶄新的平台經濟模式下，打造了一個出色而又不可替代的企業加速平台，一馬當先，為精彩不斷的互聯網+時代，創造著更多的可能。
天九共享會就是為企業賦能的平台，是「海量企業家共聚共享共贏的全球通O2O 商務社交平台」。利用企業家大數據，天九共享會能夠引領企業提前布局平台經濟3.0模式，幫助企業實現「平台賦能，消費驅動」的爆炸式發展。
天九共享會——天九共享控股集團歷經 26 年精心打造，由天九企業孵化器、天九共享投資洽談會、天九共享網、全球會所網路、中國企服聯盟、全球商會聯盟六大高端商務平台。
六大平台相容共生，使天九共享會具備全方位服務企業和企業家的能力，並以「為企業加速、讓夥伴幸福」為使命。
首先，天九共享會擁有最強的企業孵化能力，只要你有某一方向的資源，天九共享會都能將其孵化成快速成長的優秀企業。
你若有優質項目，天九幫你上市；你的公司或項目若希望被上市公司併購，天九幫你對接上市公司；你若有成功商業模式，天九幫你快速複製到全中國、全世界；你若有團隊和人脈，可參與成功模式全球聯營。你若有閑置資本，可對若干個擁有成功模式的項目母公司進行組合投資。
而這一切，你都不用給天九付費，天九還可給你戰略投資，低風險實現「螞蟻變大象」的價值。
其次，天九共享會每10天舉辦一場全國性投洽會，每月在全國36個最大城市分別舉辦一場區域投洽會，上萬位億萬富豪出席，已經吸引全國各地超過30萬企業家會員。讓各地各行業的企業家充分交流，形成更強大的人脈圈。
第三，天九共享網作為天九共享會的線上服務平台，致力於打造百萬企業家超O2O 移動商務平台。在這個實名制平台上，用戶可以真實互動、誠信交流，會員企業家都能成為您的夥伴。您的每次分享，都有關注、有喝彩、有思想的新碰撞，企業家們在這裡容易形成生意場上的強社交關係。
同時天九共享網匯聚中外頂級商業智慧，萃取最前沿的商業洞察，為您提供圈內最有價值的企業經營智囊、決策參考和諮詢服務。
第四，全球商會聯盟，由27位前總統/總理共同發起，致力於打造全球商會及其會員企業線上線下互聯互通的商務合作平台。
第五，全球會所聯盟，在中國 36 個大城市、海外 36 個國家和地區為會員企業家提供落地接待服務，協助合作對接、高層公關。讓企業的優秀項目能在全球、全國得以實施，在天九共享會的協作下——讓您的生意做遍天下。
第六，中國企服聯盟，在金融、營銷、諮詢等每個細分領域甄選一家或多家一流的企業服務機構，為會員企業提供一站式服務，能顯著提高會員獲得商業服務的效率。
未來不再有公司，只有平台；
未來沒有老闆，只有創業領袖；
未來不會再有員工，只有合伙人！
——李總理
不要拒絕邀請你去學習的人
能遇到他們，是你的榮幸
他們都是你生命中的貴人
富不學富不長、窮不學窮不盡
一一一王健林
不要拒絕拜訪你，不斷給你推廣、介紹項目的人，因為新商機的出現99%的人都看不懂、看不明白。
———馬雲
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